Я особисто вважаю, що ділити бізнесменів на покоління і тим більше їх порівнювати, по крайней мере, марне заняття. На початку 90-х були одні умови для ведення бізнесу, а зараз зовсім інші. Це, те ж саме, що порівнювати «спекулянта» з речового ринку радянських часів, з джинсами в руках, з сьогоднішнім комерсантом, який ці джини тоннами привозить в країну. Одному світил «відпочинок в місцях не таких віддалених» і суспільне презирство, а іншому світить велика прибуток і відпочинок в екзотичних країнах, за свій рахунок. Ну, де-небудь на Таїті! Так що таке порівняння, просто втрачає будь-який сенс.
Я займаюся бізнес-консультуванням, і мені доводиться постійно вчитися, проходити різного роду тренінги, курси, семінари, повинен же я знати більше тих, кого консультую? Правда? Так ось, мої вчителі зараз інколи молодший за мене на 10-15-20 років. І в той же час багато хто з моїх вчителів навчаються у західних бізнес-гуру. А ті, західні бізнес-гуру, багатьох з яких ви знаєте, старший за мене, на ті ж 10-15-20 років. Ось такий парадокс! Або замкнуте коло?
І мене цікавлять більше ті, хто збирається відкрити свій бізнес, і ті які його вже мають, і найменше мені інтерес вік власників. До успішному баченню бізнесу, це відношення не має. І свій бізнес можна відкрити, хоч вийшовши на пенсію, і такі випадки я знаю. Але, по-моєму, краще цього не чекати, і не втрачати час! А як ви думаєте?
Покоління бізнесменів завжди були, є і будуть!
Інша справа, що раніше, це було менш помітно, через дріб'язкові змін, а тепер, крім того, що замість синків секретарів обкомів, в ролях директорів компаній, їх замінюють синки віп-менеджерів цих компаній, так ще й змінюються ритми життя в бік прискорення, прийшов час корінної зміни економічної моделі, стилю і цілей управління розвитком бізнесу, і тому, можна вже починати говорити про повну заміну. причому настільки несподіваною, в іншому варіанті, що слід дивуватися, але, для приходячи нового покоління, має пройти час хаосу, як після осені приходить зима, і тільки потім, весна
Говорити про покоління дійсно недоречно. Доречно говорити про еволюцію ринку. У 90-е на ринок міг вийти практично будь-яка людина. Критерії: працьовитість, сміливість, кмітливість. Ринок був настільки "порожнім", що досить було зайняти свою нішу, освоїтися - і привіт стабільний ПДС. Власне кажучи ті, хто освоїв і втримав обсяги (в основному торгівля) - і зараз відмінно почуваються.
У нульові, з'явилося два істотних напруги на бізнес, подолавши які можна було більш-менш успішно розвиватися: конкуренція і доступ до адміністративного ресурсу.
Якщо обсяг вашого бізнесу не доходить до певної точки інтересу - це ваша іграшка. Якщо подолав - велика ймовірність що "попросять покатати на велосипеді".
Ще з'явився такий вид бізнесу, як "подарований" (можуть дати, можуть і відібрати).
А що стосується бізнесменів, то раніше вони перспективу власного бізнесу більше розглядали в суспільне благо (залишиться після мене), а зараз більше в особистому (швидко продам і поїду з цієї країни). Поправте якщо я не правий.))
Я чітко сформулював їх для себе ще на початку своєї кар'єри: інвестиційний консалтинг, подобається це комусь чи ні, - це обслуговуючий персонал. Він обслуговує клієнта, роблячи його багатшим і успішніше, і на цьому заробляє гроші. Важливо розуміти, хто твій клієнт. Це далеко не завжди очевидно: чи то головний акціонер, то чи президент, чи то два акціонера-партнера, які потім між собою пересварилися.
Друга умова - самому не ставати принципалом. Багато Інвестконсультант в Росії намагаються стати олігархами, власниками заводів, газет, пароплавів. Ми ніколи не намагалися купувати велику кількість промислових активів, тому що починається конфлікт інтересів: чи то ти обслуговуєш власників бізнесів, то чи являєшся співвласником. Важливо вибрати сторону, на яку ти працюєш.
Дозволю втрутитися в дискусію, пропоную ознайомитися з публікацією, яка на мій погляд, може допомогти розібрати кого варто відносити до старого або нового покоління бізнесменів.
Марина Мелія «БІЗНЕС - це психологія»
"Чим дуже успішні люди, відрізняються від просто успішних?
Групи тих, хто складає верхівку російського бізнесу.
1. Колишнє партійні, комсомольські працівники, керівники великих промислових підприємств, які вчасно зорієнтувалися і зуміли отримати у власність те, чим в той час керували: нафтову компанію, інший - завод з виробництва будматеріалів і т.д.
2. Люди активні, розумні, талановиті, які змогли заволодіти частиною держвласності, блискучі використовували ситуацію і особливості російського законодавства.
Представників цих двох груп ми називаємо «олігархами». Це люди, безумовно, мають виняткові діловими і особистісними якостями, які і дозволили їм організувати успішний бізнес.
Нова генерація російських бізнесменів - «self made». Вони створили свій бізнес з нуля тільки за рахунок своїх особистісних якостей, не беручи участь в «поділі» держвласності.
Це і є дуже успішні люди.
Чим вони відрізняються від просто успішних:
1. Могутність бажань. Це масштаб бажань, своєрідна одержимість великою метою. У психоаналітика є навіть таке поняття «могутність бажань».
2. Потужний внутрішній імпульс. Керуються власними принципами і мотивами, їм не потрібно якесь зовнішнє стимулювання, системи мотивацій, компенсацій і заохочень. Відсутність у таких людей внутрішніх перешкод, внутрішнього конфлікту. Це обумовлено адекватністю мотиваційних устремлінь, які не суперечать і блокують один одного.
3. Невиправдане оптимізм. Їм притаманні якась «магія всемогутності», відчуття абсолютної можливості впливати на все, що відбувається.
4. Відкритість сувору правду і реальним фактам, якими б жахливими вони не були, в поєднанні з вірою в перемогу, незважаючи ні на що.
5. Компетентність у часі. Дуже реалістичні в оцінці перспектив, легко пов'язують поточні завдання зі стратегічними планами, сприймають час, як безперервний потік. Дуже легко оперують часом, як минулим, так і майбутнім. Вони абсолютно спокійно дивляться в майбутнє, не бояться його, не будують повітряних замків. При цьому не шкодують про те, що було зроблено.
6. Чорно-біле сприйняття світу. Оточуючим людям здається, що така людина збіднює своє життя. Оскільки час, проведений на рибалці, в вихованні дітей, в турботі про близьких і ін. - для них означає вимушеною зупинкою, що не приносить користь їх справі. Це - трудоголіки. Це «неспокійне меншість», яке дійсно орієнтоване на справу, з яким «більше всіх треба», яке готове вести за собою, нести великий тягар відповідальності і відкидати все зайве.
7. Харизма. Це можна називати як завгодно - сильною енергетикою, лідерством. Вони можуть говорити голосно або тихо або зовсім заїкатися, бути красивими або некрасивими - але люди за йдуть за ними.
8. Схильність до ризику. Вони безстрашні, відчувають себе невразливими - десь на межі безсмертя. Вони впевнені, що повністю контролюють ситуацію, і не обтяжують себе заповітами, як західні бізнесмени. Їм цікавий день сьогоднішній.
9. Висока енергетика. Ритм їх життя настільки інтенсивний, що помічники, заступники, люди з близького оточення не витримують ні фізично, ні психологічно.
10. Потужний творчий імпульс. Створювати, будувати, розвивати - ключові слова їх діловому житті.
11. Відповідальність і моральні межі. Вибудовувати нормальні ділові відносини сьогодні економічно вигідніше, ніж намагатися когось «кинути». Діловий світ дуже тісний, всі великі бізнесмени один одного знають і розуміють, що значить ділова репутація. Для них платити по рахунках - справа честі. З ними можна не підписувати контрактів - досить їх «залізного» слова.
12. Ясність мислення і безальтернативність рішень. Для них характерно - привносять унікальні, нестандартні, оригінальні рішення, які сприймаються всупереч схемам і формулами.
113. Раціональне ставлення до грошей. Гроші для них дають возможност
Продовження тут, оскільки є обмеження на розміри публікацій, виявляється.
13. Раціональне ставлення до грошей. Гроші для них дають можливість вийти на якісно інший рівень рішень. На новий виток розвитку, значно розширити сферу впливу і ділових інтересів.
14. Ставлення до бізнесу - спосіб самореалізації. Для них бізнес - спосіб самореалізації, а аж ніяк не спосіб компенсувати щось, чого у них немає, - у них якраз є всі, тому вони і так успішні.
15. Здоровий опортунізм. Будь-яку на перший погляд несприятливу ситуацію вони змушують працювати на себе. Але й інше має місце бути - все, що не потрібне, тут же відсікається.
16. Геніальна простота. Їм властиво не ускладнювати, а спрощувати, робити більш чітким і ясним все: структуру компанії, постановку задачі, технологічний процес. Однак, спрощуючи, вони не примитивизируют, а саме впорядковують і прояснюють.
17. Опора на позитив. Такі люди не концентруються на своїх недоліках, не намагаються постійно прораховувати, чого не вистачає, скільки ще треба вивчити, скільки ще треба знати, щоб досягти тієї чи іншої мети. Вони спираються на свої сильні якості, на свої успішні стратегії, на ті досягнення, які є в даний момент. Радість «дуже успішних» людей як би дозується, він не триває довго: чітко зазначивши свій успіх, вони продовжують творити і діяти далі.
18. Демократичність і скромність. Про «дуже успішних» людей - беруть на себе більше відповідальності і не люблять галасу навколо власної персони. По поведінці завжди можна відрізнити тих, хто сам створив свій бізнес, від тих, хто його «отримав». Подивіться, як керівник спілкується зі співробітниками, як розпоряджається своїм часом, наскільки відкритий і демократичний, і вам стане ясно. Якщо це «спадкоємець», ви відразу ж відчуєте фальш і якусь демократичність.
19. інак, унікальність. Вони інші, незалежні і нетрадиційні в поглядах, звичках і часто сприймаються іншими, як ексцентричні люди. Вони дозволяють собі бути впертими, дратівливими, холодними, безсердечними і безжальними. Вони зосереджені на собі і своїх планах, можуть пригнічувати і дивувати інших своєю екстравагантною поведінкою.
20. Екзистенціальна тривога. Сьогодні такий тип особистості стає надзвичайно популярним, престижним, мало не єдиною моделлю оптимального варіанту життя. Однак треба розуміти, що варіант життя, суть якої - целедостижение, хоча він найбільш схвалюваний і багатьма розглядається як основний, підходить далеко не всім і крім життя-целедостижения існує багато інших моделей життя.
Дозвольте мені трохи висловити свою думку про різні покоління наукових сотруніков. Так вийшло, що мій батько член ВАК КАН, провідний спеціаліст Мінбуду та Мінстроймат КНР. І як не важко було мені, політемігрантів в СРСР, прірасстованіі з батьком на 23 року обіцяв батькові, що буду займатися наукою в СРСР. Без підтримки, почав працювати з 17 років на заводі, пройшов непростий шлях від робітника до завідувача наукової лабораторії УНІПРОМЕДЬ МЦМ СРСР.
Чим відрізняється старе навчання. Воно було комплексне, разветлённое, але не глибоке. Така підготовка вимагала багато працювати самостійно як в Терра, так і в практиці. Я став завідувати лабораторію після 7 років роботи в ПО "Якутзолото" з рядового інженера ШБУ кар'єри до провідного спеціаліста апарату ПО. Коли тісно зіткнулися з колегами з КНР щодо впровадження наукових проектів, то помітив, що російські вчені сільрее имено в універсальності. Російські вчені однаково добре розбиралися в матеріалознавство, в органічної та неорганічної хімії, фізке, в електронікою, в інформатиці, володіють проектуванням, конструюванні, технологією і тому здатні вигадати нестандартне рішення. Полт я працював 3 роки в німецькому компанії і розговорилися з колегами з Німеччини і з'ясувалося, що через високий рівень сервісу, вони майже всі не вміють чинити своїх машин, а наші вчені через бідність, здатні з металобрухту зібрати шедевра на ходу.
Жалкл, але нове покоління вчених в РФ вже більше схоже на закордонних колег. Дуже вузькі і практичні. Ми старі після того, як припинили фінансувати наукове дослідження, на свої важко зароблені гроші, продовжували конструювати, але вже без молодих, так як охраники в НДІ часто отримують більше ніж КТН. Але дивно, люди похилого віку більш оптимістичні, ніж молодь.
Фабрикант Морозов, був одним з тисяч бізнесменів Російської імперіі.Возможно не все виходило в його приватній підприємницької діяльності, і не всі ми знаємо про його світі бізнесу, то Великий театр в Москві коштує на його гроші, а робочі на його фабриках мали безкоштовно дитячі сади і не платили комунальні послуги за жілье.У пітерського заводчика-бізнесмена токар за день роботи, отримував 70 копійок, обідав в трактирі за 2 копійки не з блюдечка, як зараз. Кожен бажаючий, якщо мав гроші, міг перейти на територію будь-якої країни без зволікань з боку прикордонної стражі.У Російської імперії не було ракет, танків, але був солдат, який завжди вважав Росію свом домом.У Росії були офіцери, здатні потопити турецька, англійська флот , відстояти Одеську сходи, а Удальцова, лужкових, Сердюкова прогнати крізь стрій за шахрайство і втрату казенного імущества.Бізнесмени сьогоднішньої Росії. 70 відсотків з них нічого не виробляють, не мають своїх виробництв, займаються тільки перепродажем чужого товара.Т
Річард Бренсон вкладе в енергозбереження.
У середу в рамках форуму «Відкриті інновації» голова правління «Роснано» Анатолій Чубайс і засновник британської компанії Virgin сер Річард.
Чому «неуки» процвітають в бізнесі ?!
«Щоб стояти на місці, потрібно йти вперед, щоб йти вперед, потрібно дуже сильно бігти». Керол Льюїс «Аліса в країні чудес» З початку 90-х.