Сьогодні рекрутери на одну вакансію отримують сотні відгуків і резюме, а на іншу - одиниці. Компанії навчилися рахувати гроші і відмовилися від неприборканого зростання зарплат: ефективніше стало залишати хороших виконавців, а не «зірок», які постійно набивають ціну.
Про шантаж: як його бачить керівник
У мене, як у керівника, своє ставлення до шантажу. Я допускаю ситуації, коли підлеглий говорить про звільнення, якщо робота в компанії доставляє йому незручності особистого характеру:
- співробітника не влаштовує графік роботи з 10 до 19 годин, так як він не встигає забрати дитину з дитячого саду;
- работник проживає в області, і йому зручно виїжджати на роботу рано вранці, щоб не потрапити у затори;
- співробітник поєднує роботу з навчанням, і перша пара починається за дві години до офіційного завершення робочого дня.
Є працівники, які «прикриваються» правдоподібними доводами, просять про поступки, а самі байдикують або підробляють «на стороні». Скільки разів у мене відпрошувалися за дитиною в садок, а самі втекли до суду відстоювати права «лівого клієнта». Або прикидалися хворими, відпрошувалися з роботи, а самі робили макети для інших замовників. Звідки я все це дізналася? Ні, я не стежила за співробітниками, «ініціативні» працівники самі здають себе. Розкладають «неробочі» документи на столі, забувають на принтері, обговорюють сторонні проекти в офісі, хваляться виграним справою в соцмережах або спільним знайомим ...
Така поведінка впливає на майбутні рішення керівника, і коли виникне реальна необхідність, він не піде назустріч співробітнику, і ніякої шантаж не допоможе.
Зустрічаються співробітники, які скаржаться на брак коштів на оплату оренди квартири, покупку автомобіля та інше. Дивує, що, влаштовуючись на роботу, вони про це не знали. Звичайно, інфляція знецінює доходи, на які працівники колись погодилися. Але при виході на розмову про збільшення зарплати укупі з погрозами звільнення шанси на успіх прагнуть до нуля.
Стандартний рецепт успішного працевлаштування простий - роботодавець повинен розуміти, що отримає, якщо візьме вас на роботу. Коли працівник замість демонстрації навичок, результатів роботи, озвучування ініціатив починає вимагати підвищення зарплати через брак грошей на оренду квартири (навіть якщо його зарплата нижча за ринкову), то хочеться побажати йому удачі і відправити геть. І відправляють, до речі.
Роботодавцю важливо, як виграє бізнес від підвищення співробітника на посаді (зарплати). Підвищення заради підвищення нікого не цікавить.
Чому роботодавці не йдуть на поводу у шантажистів
Его більшості співробітників-шантажистів роздуте: вони вважають, що якщо звільняться, то компанія опиниться на межі банкрутства, а роботодавець буде благати їх залишитися (читай: пропонувати особистий літак, акції компанії і т. Д.). Ні, все не так.
Балакучість співробітників. Керівники неохоче йдуть на умови шантажистів, тому що деякі працівники не вміють тримати язика за зубами. Наприклад, Вася зібрався звільнитися і сказав про це Петі. Керівництво запропонувало Васі підвищення зарплати, той залишився. Петя зрозумів (або йому розповів Вася), що у нього є шанс збільшити дохід, і пішов до начальства з тим же ультиматумом. Починається ланцюгова реакція, яка закінчується конфліктами в колективі: кого-то порахують недостатньо компетентним і не підвищать зарплату, кому-то вже підвищували і більше не стануть і т. Д.
Послідовність співробітників. Практика доводить, що працівник, який одного разу вдався до шантажу роботодавця і отримав бажане, не зупиниться на досягнутому і через півроку-рік все одно звільниться або почне висувати нові вимоги.
Це не відноситься до ситуації, коли рішення проблем (наприклад, ситуація з дитячим садом) робить співробітників надлояльного.
Коли шантаж ефективний
На жаль, не всі керівники - лідери, провідні за собою команду. Часом це угодні вищестоящому керівництву кадри з певним набором слабких місць і недоліків. Такі начальники, в свою чергу, підбирають персонал так, щоб прикрити свої слабкі місця.
Шантаж принесе плоди, якщо начальник зрозуміє, що ви - його надійний тил і він не може вас втратити. Щоб привести керівника до цієї думки, адаптуйте особисте бачення незамінності під бачення незамінності начальника. У будь-якому випадку, виходячи на розмову, заздалегідь прорахуйте варіанти, щоб не залишитися біля розбитого корита. Раптом начальник давно підшукує вам заміну - фахівця «подешевше», і ваш ультиматум полегшить йому завдання звільнення? Пам'ятайте про це завжди.