Череповець, василий поляків, генеральний директор ооо - чорний кіт я буваю жорстким, але інакше не можна

Череповець, василий поляків, генеральний директор ооо - чорний кіт я буваю жорстким, але інакше не можна

Череповець, василий поляків, генеральний директор ооо - чорний кіт я буваю жорстким, але інакше не можна

Череповець, василий поляків, генеральний директор ооо - чорний кіт я буваю жорстким, але інакше не можна

Фото: Анастасія Капустіна, Дмитро Александров Про Василя Полякова, генерального директора мережі магазинів «Чорний кіт», в Череповці знають всі: його магазини побутової хімії одні з найпопулярніших серед народу. Але мало хто з череповчан може стверджувати, що добре знайомий з Василем Поляковим: сам Чорний кіт абсолютно не публічна людина. Незважаючи на це, він може претендувати на входження в десятку найбагатших підприємців не тільки Череповця, а й Вологодчіни.

Про переїзд в Череповець

- Я переїхав з Новосибірська в Череповець в 1983 році. А мотивом для переїзду стала ось яка ситуація. У Новосибірську в той час у мене була група хлопців, юнаків і дівчат, яких я активно тренував. І у нас були хороші результати. Це багатьом не подобалося, особливо корифеям новосибірської легкої атлетики. У їх числі були заслужені тренери Росії і Союзу. Так ось, одного разу мій новосибірський колега, заслужений тренер Союзу Віктор Швецов на сторінках ЗМІ проїхався по моїй персоні, мовляв, Поляков неправильно тренує. Звичайно, не обходилося без помилок, але я добре тренував! У нас було багато рекордів. І так склалося, що приїхав я на чемпіонат Росії і зустрівся там з Олексієм Акишина, який в той час працював тренером. Ми були знайомі з ним з 1979 року. При зустрічі він мені і каже: «Що там, в Новосибірську, про тебе пишуть усяку нісенітницю, давай переїжджай до нас». Тоді я нічого не відповів, але запрошення запам'ятав. Через деякий час, повертаючись зі змагань з Талліна, я вирішив заїхати в Череповець. І мені тут сподобалося - напевно, дим з заводу в той день йшов в іншу сторону. Мені сподобалися стадіон, доріжка, а найголовніше - ставлення керівників до спорту, зокрема те, як вів справи Василь Іванов, який очолював в ті часи спортивний клуб «Шексна». Переговоривши тут з керівництвом, я дав добро, і незабаром ми з дружиною і трьома дітьми переїхали в Череповець.

Про спортсменів і тренерської роботи

- Найзнаменитіша з моїх вихованців - Надія Ряшкіна, що стала чемпіонкою світу в ходьбі на 10 кілометрів. До речі, цей рекорд, встановлений нею в Сіетлі (США), до сих пір ніким не перевершений. Іноді ми зідзвонюємося, вітаємо один одного з днем ​​народження. А так я своїх спортсменів бачу рідко, у кожного тепер своя життя. Скажу відверто, що такого, як в спорті, в бізнесі, звичайно, немає. Там у тебе, наприклад, стоїть завдання - підготуватися до чемпіонату Європи. І ти настільки настроюєшся на результат, на ціль, яку намітив, що будь здоров - навіть дах їде. Тільки за масажним столом я проводив до 11 годин на тиждень. Настільки настроюєшся на спортсмена, що починаєш відчувати його вже на якомусь позамежному рівні. «Поправилася на 200 грам», - говорив я. Постає на ваги - 150. Там ще що - весь час конкуренти ... Якщо мій підопічний виграв, то після цього тижнів зо два робити нічого не хочеться. А ось якщо програєш, то потім даєш люті хоч греблю гати. У бізнесі інше, хоча зі спортом багато спільного.

- Я пішов зі спорту, тому що там зарплати були мізерні. Пішов в бізнес. Спочатку мене гнала тривога через те, що у мене нічого немає, крім трьох дітей, яких треба було піднімати. Я багато працював ... Їхав до Польщі на заробітки на два тижні, а повертався через два місяці. Потім почав займатися роздрібною торгівлею, і все одно ця тривога була, але з'явився азарт. І звичайно, важливо було заробити грошей. Гроші - це інструмент і, по суті, це результат. Це як у спорті, ти домігся або не добився. Самі по собі вони ну є і є, а ось як результат, як мірило твоєї діяльності це безперечно цікаво. Це не жадібність - це інше ... Я ось кажу іноді кому-небудь зі своїх працівників: «Скажи, піднімеш на дорозі 50 копійок? »Ну що ти, ніколи, кажуть мені. А я підніму, тому що це гроші, а гроші - це інструмент. Мною рухає азарт ... Ще мені цікаво, що тут я постійно змушений вирішувати завдання. За 17 з половиною років, поки існує компанія, у мене не повторювався жоден рік. Я починав з магазинчиків в 4 метри. Потім я радів, коли відкрив магазини по 50 метрів, потім ввела перший самообслуговування. Потім я зрозумів, що необхідно продавати не тільки побутову хімію, а й трикотаж і продукти. У мене з азартом і зараз все нормально, але тієї люті, яка була на самому початку, напевно, вже немає. Це перше. І друге ... Ось, наприклад, ми побудували в Конош Архангельської області магазин, мені приємно. Побудували в Бабаеве, в Устюжне - теж добре. Це викликає почуття задоволення і гордості. І ми ще збудуємо в Тарноге. Але це вже йде за напрацьованою схемою ... Звичайно, нервуєш, психуєш, графіки дивишся ... Але сказати, що у мене є мета побудувати триста магазинів, не можна, такого немає. Навіщо?

Про впевненості в завтрашньому дні

- У мене немає впевненості в завтрашньому дні. На відміну від минулих часів. Нещодавно дивився передачу про малий бізнес. Ось сидять в кабінетах депутати - адже вони не розуміють нічого. Я можу сказати: мені вдалося підняти цей бізнес тільки тому, що у наших правителів вистачило розуму ввести таку систему оподаткування, як поставлений податок, а у мене вистачило розуму скористатися цим. У нас хто тільки не займався оптом, у нас все займалися оптом, але не всім вдавалося ... Я розумів, що рано чи пізно сюди прийдуть московські та пітерські компанії. Я все це передбачав. І став відкривати магазини в районних центрах: Кадуй, Коротова, Бабаево, Тихвін, Пікальово, Бокситогорск. Я пішов туди, коли там ще не було «Магнітів». Це зараз вони з'явилися. Але добре, що я скористався наданою можливістю. Спрацювати так в іншій системі оподаткування мені б не вдалося. Я до сих пір не можу зрозуміти, чому малому бізнесу встановили обмеження в 150 метрів на торгову площу. А якщо я хочу заплатити за 500 «квадратів»? І не можу зрозуміти, чому я повинен заплатити те, те і те - і в результаті у мене нічого не залишається. Я ніколи нічого не кроїв. Розумієш, у чому ще сіль? Слухаєш цих хлопців, вони кажуть, гроші йдуть з Росії. Так, йдуть. Я знаю підприємців, які просто виводять гроші в Хорватію, Болгарію, Іспанію. А чому виводять? А я скажу ... Бо тут, в Росії, вони не впевнені в завтрашньому дні.

Про багатство і розкоші

- Я можу назвати себе багатою людиною. Мені страшенно не подобається слово «хазяїн», напевно, тому, що я з тих, старих, часів. У мене хороший котедж за Шексна і заміський будинок на березі Рибінського водосховища. Він виглядає набагато цікавіше в порівнянні з тим будинком, який у мене в місті. Напевно, його можна назвати будинком моєї мрії. Я туди дуже люблю їздити, можна сказати, що я там живу. У мене там човен, катамаран і свій маленький тренажерний зал. Я зрозумів, що хочу жити в своєму будинку, ще в 90-х роках, коли їздив по Європі і дивився, як, наприклад, живуть скандинави. Біля будинку я побудував базу відпочинку з готелем, з рестораном, з катамаранами та човнами для своїх працівників. Все це для того, щоб вони могли приїхати з дітьми і родичами і відпочити там. Сказати, що в мене ще щось є ... так, є. Щоб я якось розкішно одягався або дорого харчувався - ні, цього я не маю. Я люблю їздити в інші країни відпочивати. Ось зараз, наприклад, поїду в Іспанію, просто покататися по Європі. Але це не більше тижня. А щодо розкоші ... Я спокійно до цього ставлюся. Яхти у мене немає, є машина джип. Чому джип? Та тому що в наших краях на простий машині не покатаєшся. Я б на «Ниві» їздив, якби вона була хороша. Коли починав бізнес, така у мене була: в ній взимку холодно, влітку - жарко, вона кричить. Мені важливо, щоб був комфорт в машині. І це головне. А купувати щось через шику - цього я не роблю, і номери не роблю блатні.

Про свій талант і манері керувати

Про борги і почутті відповідальності

- Своїх дітей у мене п'ятеро. Всі дорослі, за винятком однієї дочки. Перша, Олена, кандидат медичних наук, одружена з аргентинцем. Другий - син Іван, керує магазином в Білозерському, потім дочка Катя і ще син Михайло. Їх ми відправляли вчитися до Англії. Там вони отримали освіту і повернулися. Дочка зараз в Пітері, син в Новосибірську. Молодшій доньці Дашенька - вона від іншої жінки - зараз чотири з половиною роки. У моїй новій дружини Катерини двоє дітей, два хлопчики, одному три з половиною роки, інший в цьому році піде в школу. Тепер це і мої діти. Ціла Санта-Барбара ... Я вкладав в старших дітей сили, дав можливість отримати хорошу освіту за кордоном. Але маленька трагедія полягає в тому, що я думав, що вони залишаться зі мною в бізнесі, а цього, на жаль, не відбулося. І це мене засмучує. Скажу відверто, зараз я б я не став відправляти дітей вчитися до Англії. Хлопці, перебуваючи там з 13 до 20 років, відвикають від Росії, і їм вже не настільки цікаво повертатися сюди. Я шкодую, що вони не пішли в мої «університети», які є у мене на підприємстві. Тут люди приходять з червоними дипломами, але продовжують вчитися. У нас підібралася хороша команда, на них я спокійно можу залишити фірму. Але це не мої діти, моїх дітей в бізнесі немає - ось це біда. Такого контакту у мене з ними немає, тим більше після розлучення з їх матір'ю, незважаючи на те, що ми розійшлися цивілізовано.

- В минулому році я був на Кубі, був в Болгарії, в Еміратах, але найбільше мені подобається Іспанія. Там зараз безробіття, там є цікаві варіанти комерційної нерухомості. Нещодавно мені запропонували купити 200 га землі в 240 км від Мадрида. На цій землі 110 га виноградників і класний виноробний завод. Я скажу, що це дуже цікаво. У господаря виноградників і заводу великий кредит, і, по суті, він будівельник, а не торговий працівник. Йому ніяк не вдається вийти на ринок зі своєю продукцією, хоча він може випускати до 9 млн пляшок вина на рік. Я б впорався, але для цього треба їхати з Росії.

Знову - про бізнес

- Якщо за бізнесом не дивитися, то він почне розвалюватися. У цьому отнрошеніі в бізнесі як у спорті: тренуватися не будеш - все програєш. Або треба так: посадив тут керуючого, а сам звідси їдеш. Але наскільки це буде життєздатне? Про розвиток забудьте ... Я ще не готовий відпочивати по-справжньому, так, щоб взагалі нічого не робити.
Став би я створювати бізнес, якби це питання довелося знову вирішувати? Я б і зараз зайнявся бізнесом, якби довелося починати спочатку. Я б позмагатися з такою компанією, як «Чорний кіт». В цілому зараз дуже важливо розуміти, куди йде країна, потрібно шукати варіанти страховки. Це дуже важливо.

- Я не люблю це слово. І у мене таке відчуття, що якщо я зараз скажу, що я щасливий, то відразу щось зміниться. Те, чим я займаюся, мені подобається, але іноді все набридає. Мене засмучує, що я мало часу приділяю дітям. Я в цьому житті намагаюся нікого не підставляти, ні партнерів, ні жінок. А вже якщо так трапляється, що я з жінкою розлучаюся, то повністю її забезпечую.

Текст: Олена Боронина
Фото: Анастасія Капустіна, Дмитро Александров

Василь Поляков, генеральний директор ТОВ "Чорний кіт" 4 фотографії

Розслідуванням кримінальних справ про невиплату зарплати, шахрайстві і зловживанні повноваженнями, порушених проти керівництва компанії «Будіндустрія», займеться Слідчий комітет РФ по Вологодської області.
Журнал Бізнес і Влада