Бізнесмен або Підприємець. У чому відмінність і схожість Вадим Соколов
Чи готові поділитися в тобою, шановний Власник бізнесу, своїми спостереженнями.
Отже.
Правильна технологія управління малим і середнім бізнесом від Соколова В.А. і Пожарова С.Б.
Найчастіше власник бізнесу називає себе бізнесменом, то підприємцем. І виходить, що поняття ці для багатьох носять однакову смислове навантаження. За принципом, раз у мене є своя справа, свій бізнес, то я або той чи цей. Або той і інший одночасно.
Чи так це насправді, запитали ми себе, і на найближчій «Всеукраїнської Лабораторії Бізнес-Моделювання» почали шукати спільність і відмінності.
Ми не стали звертатися до книжкових Талмуд і заокеанським бізнес-гуру. Ми геть відкинули думку «знають і просунутих». Ми зробили простіше і приземлення. Ми звернулися до досвіду наших українських бізнесменів. Щоб в реаліях українського бізнесу виявити критерії хто є «бізнесменом», а хто «підприємцям».
Чи готові поділитися в тобою, шановний Власник бізнесу, своїми спостереженнями.
Бізнесменів від Підприємців можна відрізнити за трьома основними критеріями:
1. Цілі.
2. Способи ведення бізнесу.
3. Результат.
Розглянемо коротко кожен.
Підприємець переконаний, що у нього і його справи (бізнесу) одна спільна мета - заробити побільше грошей. Він працює заради грошей і в ім'я них. Мета особиста (вона ж бізнесова) - більше грошей. Підприємець, умовно, є «верстатом» з виробництва цих самих грошей. Тому, як будь-якій верстата, йому не все одно, що робити. Тому часто, він емоційно прив'язаний до свого товару / послуги, тому що багато в нього вклав особистих (часто фізичних) зусиль - сам шив, мив, вантажив, варив і т.д. Тому або торгує до останнього малоприбутковою, утискаючи особисто, аби не «змінити» свого бізнесу. Мета - щоб ЦЕЙ верстат працював і приносив прибуток. Часто всупереч і наперекір всьому: купівельному попиту і потребам, економічним і політичним течіям, моді і трендам, банальної рентабельності і навіть здоровому глузду.
Бізнесмен розмежовує особисті цілі і мети бізнесу. Особисті цілі можуть бути якими завгодно: придбати будинок, яхту, літак, здійснити навколосвітню подорож, заснувати фонд, жити в Америці і т.д. Це його особисті цілі.
А гроші, прибуток - це мета бізнесу. Він використовує бізнес як засіб для досягнення своїх особистих цілей. Тому найчастіше для бізнесмена не важливо в якій галузі починати чергову справу, яким видом товарів або послуг торгувати, яке виробництво відкривати. Відправна точка вибору - відсоток прибутковості. На що нині попит? От і все. Тому, йому не складно закрити малоприбутковий бізнес і відкрити новий. Можливо, в абсолютно іншій галузі. Але зараз більш рентабельною. Бізнес для нього - верстат, який виробляє гроші. А його мета по відношенню до «бізнес-верстата» - створювати йому умови для найбільш продуктивної віддачі, тобто організувати, керувати і контролювати.
Спосіб ведення бізнесу
Підприємець часто є основним працівником в своєму бізнесі, основний «шестернею» механізму бізнес-верстата. Його немає - справа померло. І тому він не керує своїм бізнесом. Він працює. А його справу ним керує. Він сам, через свої фізичні зусилля створює додаткову вартість. Підприємець - це верстат з виробництва грошей.
У Бізнесмена в бізнес-верстаті шарудять інші «шестерні». А він управлінець - той, хто управляє бізнес-процесами і людьми. Тому його завдання створити необхідні і достатні умови для ефективної роботи бізнес-верстата. Щоб виробляв більше і швидше.
Завдання Підприємця максимально використовувати власний час і сили. Більше крутитися. Більше працювати. Але у будь-якого верстата є обмеження. Він не може зробити більше, ніж здатний. Тому одиниця докладених зусиль підприємця дає разові збільшення прибутку. Щоб в два рази більше заробити - треба в два рази більше попрацювати. Стеля близький. Перспектив розвитку - ніяких. Верстат - підприємець працює на межі. Часто він багато чи все робить сам. Пояснюючи це тим, що краще за нього ніхто не зробить. Отже, результат ведення бізнесу Підприємцем, обумовлений його особистими (фізичними в тому числі) можливостями. Наскільки більше я зможу пошити, спекти, забити, помити, відвантажити і т.д.
Завдання Бізнесмена - при найменших особистих зусиллях отримувати максимальний прибуток
Використовуючи і пов'язуючи енергію і зусилля інших, розвивати і розширювати можливості і продуктивність свого бізнес-верстата. Тому, одиниця його власних зусиль дає в підсумку сто і більш кратне збільшення прибутку. Він керує і впливає на ключові точки бізнесу. Там, де в його впливі необхідності немає, прикладають зусилля інші люди. Отже, результат ведення бізнесу Бізнесменом обумовлений грамотної співорганізація особистих можливостей більшого числа людей для їх максимальної віддачі.
Якщо коротко, це основні критерії відмінності Бізнесмена і Підприємця. Шановний Власник, пропонуємо використовувати ці критерії і відповісти для себе, до якого способу ведення бізнесу ставишся ти?
Наші технології ведення та управління бізнесом життєво важливі, як щоденні і безвідмовні інструменти для Бізнесменів. Щоб організовувати, керувати і контролювати професійно. Тобто грамотно, результативно і з мінімальними зусиллями. А також для тих Підприємців, хто знаходиться на стадії переходу в Бізнесмени-управлінці, і шукає спосіб зробити це технічно і правильно. Решті, на жаль! - не до нас.