Заставу комерційної успішності будь-якого підприємства - це затребуваність його послуг пересічними покупцями. Для реалізації будь-якого проекту, що пропонує клієнтам якусь нову послугу або продукт, може знадобитися занадто великий обсяг фінансових вливань. Термін окупності такого заходу буде досить тривалим.
Саме тому, якщо рішення про організацію власної справи дозріло остаточно, то краще віддати перевагу класичним, перевіреним варіантам. Одним із прикладів реалізації малобюджетних ділових проектів є відкриття невеликого ательє з пошиття та ремонту одягу.
Навіть якщо в залученні позикових коштів від кредитних організацій немає необхідності, до безпосереднього втілення ділової ідеї в життя потрібно скласти хоча б приблизний бізнес-план. Його наявність дозволить грамотно спланувати свої подальші дії, рівномірно розподілити фінансування, обійти всі підводні камені і труднощі початкового періоду, а також спрогнозувати розвиток підприємства на найближчий час.
Оглядова частина
Метою організації міні-ательє є задоволення потреби пересічних громадян в послугах з ремонту та пошиття одягу, а також отримання власником проекту прибутку від його діяльності.
Середовищем реалізації проекту по відкриттю міні-ательє є середньостатистичний міської спальний район з чисельністю населення близько 5-10 тисяч чоловік.
У своїй комерційній діяльності підприємство керується діючими нормативними законодавчими актами Російської Федерації. Організаційно-правова форма ведення бізнесу - індивідуальне підприємництво.
маркетингові дані
Цільові клієнти підприємства - жителі довколишніх будинків, без виділення особливих груп за гендерною та віковою ознакою, з низьким і середнім щомісячним рівнем доходів.
Основний обсяг послуг, що надаються (до 80 відсотків) становить ремонт одягу, 20 відсотків від числа всіх заявок - замовлення на індивідуальний пошив одягу.
Потенційний попит на послуги з боку цільової аудиторії характеризується помірністю і стабільністю протягом всього періоду роботи.
Формування цін на послуги, що надаються здійснюється, виходячи з їх собівартості з націнкою, необхідної для забезпечення окупності роботи ательє і отримання прибув, з поправкою на середній рівень цін, що склався в результаті кон'юнктури ринку.
Місце локалізації підприємства характеризується слабкою конкурентним середовищем.
Строгих вимог до ціноутворення для ІП немає, тому при розрахунку вартості своєї роботи він повинен враховувати свої об'єктивні витрати і орієнтуватися на ціни основних конкурентів.
Словосполучення «слабка конкурентне середовище» має на увазі під собою ситуацію, коли в місці локалізації об'єкта відсутні явні конкуренти (їх зовсім немає або вони вже мають усталену клієнтуру і не планують розширюватися в іншу нішу). Тому, перш ніж реалізовувати проект, варто оцінити наявність і можливості конкурентів, а також перспективи їх подальшого розвитку.
виробнича частина
Під відкриття міні-ательє використовується орендоване приміщення площею 15-20 кв. м. або кілька пов'язаних між собою приміщень меншої площі. Виробнича площа поділяється на кілька технологічних зон, розділених між собою - пошивний зал (10-15 кв. М.), Примірочна кабінка (2 кв. М), приймальня замовлень (5-8 кв. М).
Список придбаного устаткування включає наступне:
- швейна машина - 2 одиниці;
- оверлок - 1 одиниця;
- закрійного стіл - 1 одиниця;
- манекен - 2-3 одиниці;
- вішала - 2 одиниці;
- парогенератор - 1 одиниця;
- прасувальна дошка - 1 одиниця;
- праска - 1 одиниця;
- дзеркала в повний зріст - 2 одиниці (для примірочної кабінки і пошивочного залу);
- освітлювальні прилади - в залежності від характеристик приміщення;
- стільці - мінімум 5-6 одиниць (для робітників і клієнтів);
- столи різного призначення - 4 одиниці (адміністратору, під інформаційний стіл для клієнтів, в пошивний зал);
- інше за потребою.
Чисельність персоналу, що привертається - 3 людини (адміністратор, два майстри з пошиття одягу).
Режим роботи підприємства - 6-денний робочий тиждень, понеділок-субота, з 11. 00 до 19. 00 (понеділок-п'ятниця), з 11. 00 до 16. 00 (субота).
фінансова частина
Реалізація бізнес-ідеї включає в себе такі витрати (в розрахунку на рік):
- орендна плата за приміщення (при середній вартості в 300 руб. за кв. м. в місяць) - 300 (руб.) * 20 (кв. м.) * 12 (міс.) = 72 000 руб. на рік;
- ремонт приміщення та його підготовка до здійснення діяльності - 50 тисяч рублів;
- сукупна вартість обладнання - 150 000 рублів;
- заробітна плата - 3 (чол.) * 15 000 (руб.) * 12 (міс.) = 540 000 руб .;
- первісна закупівля витратних матеріалів та інструментів - 50 000 руб .;
- додаткові витрати (оновлення запасів витратних матеріалів, ремонт обладнання, оплата комунальних послуг, непередбачені витрати) - 50 000 руб.
Таким чином, загальна сума витрат, без урахування обов'язкових відрахувань до бюджету, складе близько 912 000 рублей.
З огляду на ситуацію, що середню вартість послуг і орієнтовна кількість замовлень, можна спрогнозувати очікуваний річний дохід.
Передбачувана вартість роботи становить: 400-500 рублів за ремонт і 1000 рублів за пошиття одягу, орієнтовна кількість замовлень - 7-10 в день. Таким чином, середньоденна виручка планується в районі 4800-5500 тис. Рублів або 1 560 000 рублів на рік.
Період окупності ательє складе 10-12 місяців, щомісячна чистий прибуток - 54 000 рублів.
Таким чином, на підставі проведених розрахунків можна зробити висновок, що, незважаючи на досить значний обсяг потрібних фінансів, організація невеликого ательє з пошиття та ремонту одягу є цілком перспективним і швидко окупається бізнесом.