Потужна підтримка співробітників - це ключ до ефективного керівництва. Бути хорошим керівником - це, перш за все, бути в хороших відносинах з підлеглими. Вони мають саме вірне уявлення про стиль керівництва. Те, як керівник виглядає в їхніх очах, і пояснює все його успіхи і невдачі. Підлеглі прекрасно віддають собі звіт в тому, яка різниця в роботі з поганим і хорошим керівником. При хорошому керівництві стає цікавіше їх робота, а досягнуті результати підкріплюють почуття професійної гордості. При поганому керівництві підлеглі відбувають трудову повинність.
демократизм спілкування керівника з підлеглими, колегами по роботі;
його доступність, уважність;
вміння створити товариську атмосферу довіри;
ввічливість і коректність в обігу;
точність і відповідальне ставлення до даного слова.
Товариськість особистості характеризується легкістю входження в контакт з іншими людьми, відсутність замкнутості, ізольованості. Причому товариськість як якість особистості обов'язково має супроводжуватися емоційно-позитивним "планом" спілкування. Людина, легко вступає в контакт, в ділову зв'язок з іншими людьми, але при цьому викликає у партнерів емоційно-негативний "план" спілкування, може бути названий контактним, але не може бути названий товариським. На відміну від товариського, контактна людина спілкується по необхідності, в залежності від умов і обставин конкретного виробництва, його спілкування обов'язкове, вимушене.
наднизька (замкнутість) до 4-х балів;
низька товариськість 5-9 балів;
помірна товариськість 10-14 балів;
висока товариськість 15-19 балів;
надвисока (чутливість) понад 20 балів.
З 200 досліджених керівників з наднизькою товариськістю виявилося - 6% керівників; з низькою - 26,5%; помірною - 55%; високою - 12,5%; надвисокої - 0%.
Якщо Ви помітили помилку в тексті виділіть слово і натисніть Shift + Enter