Бюджети: скільки коштує спектакль, мюзикл і фестиваль
Іван Васильєв
співробітник одного з московських театрів
«Кілька показів вистави можуть коштувати дорожче, ніж його виробництво. Працює персонал, задіяно обо-нання, включені прожектори, іноді ще реквізит одноразовий, плюс -гонорари артистам, якщо це проектний театр. В середньому все це зазвичай ви-ходить в суму від 40 до 100 тис. Рублів. А виробництво одного спектаклю мо-же коштувати скільки завгодно. Державні театри самі собі пишуть завдання в Департамент культури і відповідні гроші отримують, за якими потім звітують. Там все складно і по-різному, але приблизно на новий спектакль вони просять близько мільйона. А незалежного театру ніхто не заважає поставити спектакль за 100 рублів і продавати квитки по 5 тисяч ».
(Ім'я змінено на прохання співрозмовника. - Прим. Ред.)
Георгій мергелю
менеджер в індустрії мюзиклу
Дарина Мещанкіна
директор фестивалю NET
Фотографія: Анастасія Пожидаєва
Бюрократія і корупція: хто, як і чому краде в театрі
Костянтин Петров
співробітник одного з московських театрів
Марія Петрова
колишній директор державного театру
«Якщо людина, що керує театром, з самого початку не відхиляється в ту або іншу сторону, то він просто потопає в бюрократії, живе діло замотується в бюрократичних зволікання, на пустельні діловодстві. Найпродуктивніші керівники - найбільш вразливі. Вони приймають вольові рішення, рухають проект до реалізації, а потім вже вигадують, як привести документацію в прийнятний вид. З метою реалізації художнього задуму такі керівники йдуть на порушення тих чи інших законів. В моменті від прийняття рішення до закриття всіх дірок офіційними паперами, наказами та інше - ось тут є дуже великий люфт уразливості ».
(Ім'я змінено на прохання співрозмовника. - Прим. Ред.)
Фотографія: Анастасія Пожидаєва
Джерела фінансування: як шукають і отримують гроші - і що роблять, коли їх немає
Дарина Мещанкіна
директор театрального фестивалю NET
«Є загальна для всіх фестивалів схема: юридична особа, гроші з різних джерел, бюджети, власне організація проведення фестивалю і потім звіти, звіти, звіти. А вже всередині все абсолютно по-різному працюють. Вуличним фестивалям, наприклад, доводиться витрачати купу часу на узгодження з міськими службами. Наш фестиваль стикається з проблемою оренди в Москві сценічного майданчика. В основному театри адже майже всі державні, і у них у всіх державні завдання, і всі вони не зацікавлені віддавати свій майданчик: у них пропадає спектакль на цей день, а то, що ми граємо, їм ніяк не зараховується. Тобто вони отримують якусь оренду, але ризикують не виконати завдання департаменту по кількості зіграних вистав. Іноді державні театри вимагають якусь дику компенсацію, мільйон в день наприклад. Механізм розрахунку цих сум часто залишається загадкою. Але їх теж можна зрозуміти. І ще проблема - в нашій країні практично неможливо знайти спонсора, який буде вкладати гроші в театр. Що теж зрозуміло: ніякої вигоди він з цього мати не буде. Театральний фестиваль не може бути рентабельним за визначенням. На тисячний зал, наприклад, привезти спектакль коштує п'ять мільйонів, а заробимо ми з цього тисяч чотириста-п'ятсот. А NET адже привозить складність ні вистави, незручні, які людей думати змушують, ось така неприємність. Так що аншлаг - це швидше виняток. Гроші з проданих квитків в основному йдуть на зарплати. Я всередині цього перебуваю і розумію, що заробити тут неможливо. Так що якщо ти з нуля хочеш зробити фестиваль, то будь готовий сам за це платити ».
Марія Петрова
колишній директор державного театру
«Для того щоб випустити спектакль в державному театрі, існує схема, встановлена Департаментом культури. Ти стверджуєш кошторис, причому кошторис ти стверджуєш сильно заздалегідь. Ти заклав 50 рублів, а приходять художник і режисер і кажуть: «Ні, нам потрібно не 50, а 250 рублів». А потім ще раз приходять, і сума знову змінюється. Якщо це все всередині театру - це ще бог з ним: в рамках спільного проекту, загальною бюджетної суми щось можна перекинути зі статті на статтю. А якщо у тебе грант? Там допустиме відхилення - 10% за статтею, а у тебе замість семи чоловік - не дай бог десять в гонорарної частини. Ти взяв і заплатив їм - ось тут і починаючи-ються проблеми. Як з цього викручуватися - це талант керівника, який в ідеалі повинен бути Остапом Бендером. Але головне «досягнення» департаменту - це умова, що в гонорарну частина може йти не більше 30% від кошторисної вартості проекту. А якщо немає майже декорацій, а режисер - зірка, а бюджет проекту зовсім не мільйон? Іншими словами, в нинішній системі правового поля легально існувати і робити живе діло, мобільне, рухливе, що не-можливо ».
(Ім'я змінено на прохання співрозмовника. - Прим. Ред.)