У житті важливо не тільки отримувати хороші карти, але і вміти грати з поганими.
Навчаючись приймати відповідальність за своє життя, свої вчинки і невдачі, ви стаєте краще підготовлені до того, щоб перемагати, долаючи невдачі. Але що робити, якщо ви зіткнулися з серйозними проблемами, створеними вами і знаходяться поза вашим контролем?
Люди найчастіше здаються перед обличчям невдачі в ті моменти, коли зовнішні обставини складаються найбільш несприятливо. Але в будь-якому випадку - зіткнулися ви з зовнішніми труднощами або самі створили проблему - тільки вам вирішувати: змиритися з невдачею або перемогти її. Дозвольте проілюструвати цю думку прикладом.
Людина, що зуміла втриматися на плаву 1
Пересідаючи в Сент-Луїсі на рейс в Лексінгтон, він виявив, що рейс відкладений через погану погоду в Кентуккі. Потім рейс взагалі скасували, і Грег був змушений заночувати в Сент-Луїсі. Ця обставина не дуже засмутило Грега - досвідченого мандрівника, який звик до різних несподіванок. На наступний день він першим же рейсом вилетів до Лексінгтон.
І тільки після посадки Грег усвідомив весь масштаб руйнувань, завданих стихією. По дорозі в Сінта-нию він спостерігав наслідки зливових дощів, в зв'язку з якими було відкладено його рейс. Дізнавшись, що річка Вікінг, що протікала через синтанов, вийшла з берегів, він злякався за свій магазин і попрямував прямо до нього, бажаючи переконатися в тому, що все в порядку.
Поїздка в тридцять миль здалася йому надзвичайно довгою.
Коли Грег нарешті прибув в синтанов, то побачив, що вся місцевість затоплена. Зупинившись в двохстах метрах від магазину, він побачив лише дах і вивіску - інша частина будівлі пішла під воду. Впавши духом, він спробував пробратися до будівлі, але не зміг до нього під'їхати.
Три дня Грег жив у сестри в Лексінгтоні, чекаючи спаду води і розмірковуючи про те, що робити далі. Він подзвонив своєму страховому агентові, і той повідомив йому погані новини - його страховка покривала всі випадки стихійних лих, крім повені. Грег зрозумів, що не отримає компенсації.
Грег приймає рішення
Тільки через п'ять днів вода зійшла, і Грег зміг потрапити в свій магазин. Відкривши двері, він побачив картину повного руйнування. Товари та обладнання вартістю в півмільйона доларів були безнадійно зіпсовані. Електронні касові апарати і холодильник виведені з ладу брудною водою. Грег спостерігав обескураживающую картину руйнувань, яка змушує людину закрити двері і назавжди покинути це місце.
«У мене був вибір, - каже Грег. - Я міг відмовитися від боротьби і оголосити себе банкрутом. Але я не хотів цього. І тоді мені згадалися принципи, з якими я познайомився кілька днів тому на семінарі з питань лідерства. Вирішальне значення має не те, що трапилося зі мною, а моя реакція на те, що сталося. Все вирішує не величина проблеми, а моє вміння впоратися з нею. Я вирішив подолати невдалі грунтовний ьства ».
Грег справив оцінку збитку і виявив, що будівля магазину в своїй основі не постраждала, але інтер'єр повністю зруйнований. Потрібно було вручну витягати з магазину пошкоджене обладнання і товари. Крім того, треба було замінити всі касові апарати і покриття підлоги. Грег і його співробітники працювали день і ніч. Вклавши мільйон доларів в ремонт і переобладнання, Грег зміг знову відкрити магазин - всього через шістнадцять днів від початку відновлювальних робіт. В цілому магазин був закритий тільки двадцять один день.