На початку розвитку будь-якого бізнесу підприємець зазвичай сам займається всім: управляється з поточними справами, веде бухгалтерію, займається продажами. Але в міру того, як компанія розвивається, варто потихеньку починати «звільняти» себе з усіх цих додаткових посад. Не варто усуватися від обов'язків, які можуть нашкодити фірмі, але потрібно вчитися делегувати повноваження. А серійні підприємці повинні досконало володіти цим умінням.
- Чи відчуваєте, що завалені щоденної офісної плинністю, і у вас не вистачає часу на те, щоб поглянути на перспективи бізнесу в цілому.
- Чи не виявляєте поруч колег, з якими могли б поділитися ідеями.
- Чи не ставите перед собою занадто складних завдань.
«Важливо вийти із зони комфорту, саме так відбувається перехід від заняття бізнесом до розвитку бізнесу, - стверджує Горман. - Завжди потрібно намагатися ставити перед собою складні цілі і завдання ».
Який повинен бути план дій, якщо ви хочете перетворити вашу фірму в швидко розвивається бізнес? Ми пропонуємо шість порад тим, хто хоче організувати навколо себе успішну команду, щоб отримати можливість самому «звільнитися» з усіх проміжних посад.
Визначте, які питання як і раніше будете вирішувати тільки ви. Для багатьох підприємців це означає націленість тільки на найцінніші продажу і найбільш перспективні ринкові можливості. Якщо в ваш коло обов'язків також входить представляти компанію на ринку, підключіть команду до решти завдань і не втрачайте даремно часу.
Концентруйтеся на розвиток бізнесу. Тепер, коли у вас є команда, вам більше не потрібно займатися організацією роботи в офісі або веденням бухгалтерії. Можливо, навіть такі важливі для розвитку фірми області, як підготовка кадрів всередині організації, варто доручити іншим співробітникам.
Не варто давати позиціях занадто гучні назви. Бізнесмени часто наймають людей на посади «віце-президентів», замість того щоб запропонувати високу зарплату в компанії. Але якщо людина виявиться некомпетентним у міру того, як компанія буде розвиватися, вам доведеться наймати когось посадою (і компетенцією) вище, що може викликати непотрібні конфлікти.
Підбирайте людей, чиї поради вам важливі. Варто наймати людей, які будуть допомагати вам розпізнавати нові ідеї і планувати структуру і стратегію вашого бізнесу.
Подібний підхід вже допоміг багатьом підприємцям з програми Entrepreneurial Winning Women створити успішні компанії та підібрати собі команду однодумців, які поділяють їх бачення розвитку бізнесу. Одночасно ці підприємці навчилися використовувати такі засоби, як бізнес-звітність, щоб краще уявляти собі стан справ у своїй фірмі і визначити шляхи її розвитку. Отримавши можливість подивитися на свій бізнес з боку, вони змогли не тільки збільшити свої доходи і створити нові робочі місця, а й зібрати команду зі справжніх колег, які чесно ділять робочі обов'язки і реально впливають на успіх підприємства.