Холістичний підхід передбачає глибоке занурення дослідника в культуру і участь в ній або в якості глибоко причетною спостерігача, або - члена колективу або консультанта. Ситуація, таким чином, вивчається шляхом реального занурення в неї. Щоб отримати максимально достовірний результат, досліднику слід стати «членом організації» і використовувати весь арсенал засобів спостереження і отримання інформації про організаційну культуру.
Метафоричний або мовної підхід передбачає вивчення зразків документів, їх мови, звітності, легенд, оповідань і міфів, стереотипів спілкування і мови спілкування, девізів організації і т. Д. Тобто всього документально-мовного арсеналу спілкування і комунікації співробітників, з героїв і антигероїв, з чого формується загальне уявлення про організаційну культуру.
Кількісний підхід передбачає використання методів, що дають кількісну оцінку конкретним проявам організаційної культури (таких як опитування, анкетування, інтерв'ювання і т. П.) Організаційної культури.
10. Природа, структура, фактори психологічного клімату
11. Вплив стилю управління на спк
Вплив керівника на клімат може бути прямим. безпосереднім (коли він висуває вимоги до людей, вирішує проблеми міжособистісних відносин) і непрямим (коли керівник організовує оптимальні умови праці і виховання кадрів). Добре організована робота, що забезпечує ритмічну роботу колективу і кожного з його членів, без зривів і наступних авралів, сприяє психічної врівноваженості, позитивно позначається на настрої людини.
До факторів психологічного впливу на колектив і особистість відносяться такі чинники:
1. Принциповість у відносинах, що виключають суб'єктивність в оцінках особистісних якостей і праці людей. Принципова людина керується у своїй управлінській діяльності не особистими, а суспільними інтересами. Він об'єктивний, створює рівні умови праці для всіх, докладає зусиль для сприяння людей в залежності від їх дійсних досягнень, проявляє єдність слова і справи, послідовність в діях і т.п.
2. Чуйність і увагу до людей виявляються в турботі про їх матеріальні і моральні інтереси і потреби і передбачають участь керівника в долі кожного підлеглого.
3. Вимогливість. Без вимогливості неможливий нормальний розвиток колективу та особистості. Вимогливість, підкріплена організацією праці і побуту робітників, сприяє виконанню виробничих планів, професійному просуванню і культурному розвитку членів колективу.
1. При ліберальному стилі керівництва люди виконують менше роботи якість її гірше. Обстановка нагадувала безвідповідальну гру. Учасники не отримують задоволення і відзначали, що вони вважали за краще б демократичному керівництву.