1. Більше співпереживати учасникам проекту
Для людини природно приймати співчуття і людей, які піклуються про них і розуміють те, що думають і відчувають інші. Коли люди вірять, що Ви розумієте їхні потреби, бажання, ситуації і проблеми, вони прагнуть відкритися більше, довіряють Вам більше і діляться з Вами великим. Як керівник проекту я намагаюся постійно розвивати співпереживання.
Здатність виявляти розуміння так, щоб це бачили інші, завойовує довіру і підтримку. У своїй статті "У чому секрет управління проектами?" (Англ.), Пітер Марсі пояснює це так:
"Співчуваючи, керівник проекту удосконалює свою здатність спілкування, що часто допомагає зорієнтувати клієнта або члена команди на краще для проекту рішення в заданих умовах".
2. Поглибити володіння методологіями розробки Agile і Scrum
3. Частіше ставати інструктором і ментором
За десятиліття роботи я пізнав одну річ: виростити достатню кількість хороших людей неможливо. Ростити і направляти інших до успіху та професійного зростання дуже привабливо. Згадуючи свої досягнення в управлінні проектами і на керівних позиціях, я ясно усвідомлюю, що мої найтепліші спогади пов'язані з тим, що я вклав в успіх інших людей.
4. Найчастіше допомагати знаходити власні шляхи розв'язання, ніж ініціювати їх
Один з моїх основних талантів (і проклять) - моя здатність знаходити конструктивні рішення швидше за інших. Здібності нестандартно мислити, дивитися на речі з боку, служили мені добру службу протягом багатьох років керівництва проектами. Але іноді кращі, довгострокові рішення знаходяться, коли допомагаєш іншим людям знайти їх.
Власне, найчастіше, рішення, виявлені тими, хто повинен потім з ними жити, спрацьовують краще, ніж ті, що даються або оголошуються понад (керівниками). В управлінні проектом важливо, щоб рішення було прийнято зацікавленими в ньому особами.
5. Вести прикладом, а не наказом
Батьки рано помічають, що діти звертають більше уваги на їх дії, а не на слова. Ви розумієте, що для завоювання довіри і поваги людей, Ваші слова обов'язково повинні підтверджуватися справою.
Те ж саме вірно і для керівництва проектами. Члени колективу проекту, навіть якщо вони не поділяють Вашу думку, схильні враховувати його, якщо бачать, що Ваші справи не розходяться зі словами. Більш того, я виявив, що слова не потрібні зовсім, якщо Ваші дії постійні і добре сплановані. В цьому році я по-справжньому збираюся попрацювати над обточування своїх навичок ведення прикладом; більше діла, менше слів.
6. Збільшувати свою привабливість як керівника вищої ланки
Сподіваюся, навчившись краще співчувати, ставши кращим інструктором і ментором, а також помічником знаходити власні шляхи розв'язання, я збільшу і свою привабливість в якості керівника вищої ланки. Додайте щіпку MBA-лексикону до формули і, може бути, кілька костюмів, і ніколи не знаєте, що з цього вийде.
Прояв навичок управління проектами та керівництва на рівні вищої ланки може тільки поліпшити мою здатність зійти за старою знайомою службі. Так чия кар'єра ніяк не дочекається кращої зарплати і великих можливостей? Бережіться, директора, я йду в бій!
7. Розширити знання в трьох областях: галузеві знання, управління проектами та IT
Що до мене, то різниця між хорошим і відмінним керівником проекту полягає в здатності навчатися не тільки управління проектами. Так як більшість моїх проектів стосуються IT, я вважаю, постійне поглиблення знань про IT і управлінні проектами добре мені послужить. Вивчення обох індустрій і культур робить мене більш ефективним. Але, крім цього, я вважаю, керівник проекту повинен вивчати галузь, в якій лежать його проекти. Занурення в нюанси і культуру галузі, в якій ви зайняті, принесе Вам великі дивіденди.
8. Розвинути розуміння хмарних систем управління проектами та інструментів спільної роботи
Не важливо, чи підтримуєте ви хмарні технології, чи ні, вони, здається, завойовують своє місце. І, швидше за все, це означає, що рано чи пізно Вам доведеться працювати з хмарними інструментами управління проектами. Протягом останніх декількох років більшість з нас вже користувалися хмарними інструментами спільної роботи. Але існує набагато більше інструментів і підходів до них, починаючи з порталів спільного доступу до файлів і закінчуючи складними системами управління зворотним зв'язком.
Одних тільки пропозицій програмного забезпечення для планування і відстеження проектів існує неозоре безліч. Тому, раз я безупинно вчуся, я збираюся вивчити як мінімум ще три середовища в цьому році. Побажайте мені удачі.
9. Покращити навички проведення презентацій
10. Допомагати в усьому можливому
Основна цінність, яку я поділяю з багатьма керівниками проектів - бажання допомагати, підвищувати ефективність кожного проекту і пропозиції, яке я ініціюю. Для мене завжди було важливо змінювати життя людей і компаній так, щоб поліпшити їх спосіб досягнення і сприйняття успіху. Це бажання виходить далеко за межі моєї діяльності з управління проектами.