Вік має значення

Ситуація на ринку праці змінюється, особливо в області демографічного складу персоналу. оскільки в світі очікується різке зростання чисельності економічно активного населення старше 65 років.

Число літніх співробітників збільшується

BMW: середній вік співробітника - 42,7 року

Чи заважає старше покоління прогресу?

Однак Сара Харпер. професор з Оксфордського інституту старіння. вважає, що той факт, що співробітники старшого віку заважають прогресу і розвитку навичок молодших співробітників, компенсується перевагами найму старших працівників. Вона каже: «Роботодавцям потрібні вікові співробітники. Думка про те, що вони нічого не роблять на роботі, - оману. Такі співробітники мають гідну освіту, можуть і хочуть продовжувати працювати і вносити свій вклад в успіх своєї компанії, поки їм не виповниться 65, а то і більше. Крім того, завдяки своєму багатому досвіду вони навчилися виконувати свою роботу швидко і ефективно, і часто вони набагато продуктивніше, ніж більш молоді співробітники, які тільки знайомляться з професією ».

Сара також прямолінійно говорить про вплив цієї ситуації на молодих людей, яким ще тільки належить знайти роботу і побудувати кар'єру. «Подивіться на деякі регіони Південної Європи, де рівень безробіття серед молодого населення високий, а можливості працевлаштування - незначні. Одним з рішень цієї проблеми може стати переїзд молодих людей в країни, де для них є робота », - говорить Сара.

Молодим потрібно більше рухатися

У країнах з високим рівнем безробіття серед молодого населення збільшення мобільності молодих людей могло б стати ефективним вирішенням проблеми безробіття. Однак, якщо подивитися на проблему з точки зору конкретного сектора, наприклад, нафтогазовій галузі, ситуація ускладнюється - є реальні приклади, коли демографічні зрушення заподіяли шкоду галузі. Тридцять років тому галузі важкого машинобудування і кораблебудування Великобританії служили кузнею молодих кадрів для нафтогазового сектора. У міру автоматизації морських платформ і берегових споруд, а також заміщення традиційних місцевих верфей іноземними конкурентами, в цю галузь стало приходити менше молодих людей, і навчальна база згорнулася. «Європа і Великобританія почали експортувати свій кваліфікований персонал в такі регіони, як Середній Схід (в ОАЕ 90% населення складається з« закордонного »кваліфікованого персоналу). Але тепер експорт кваліфікованих співробітників з континенту замінений недорогу робочу силу з Індії і з Філіппін », - ділиться Гері Уорд. операційний директор нафтогазового напряму Hays в регіоні Continental Europe Rest of the World. У нафтогазовій галузі в усьому світі старіючий персонал також є проблемою. У деяких країнах пропонують високу заробітну плату за ідентичну роботу, що призвело до браку кваліфікованого персоналу в таких регіонах, як Україна, Південна Америка, і в деяких районах Далекого Сходу. У той час як в цих країнах починають з'являтися свої фахівці, вони також активно наймають іноземну робочу силу. «Великобританія повною мірою відчує цю проблему, коли ми почнемо будувати нові електростанції і потрібно ключовий персонал, що володіє кваліфікацією в нафтогазовій галузі», - говорить Гері. Не маючи власної робочої сили, Великобританія, швидше за все, буде змушена наймати персонал з-за кордону.

Йорг Дітц. професор в області організаційної поведінки та помічник декана факультету бізнесу та економіки Університету Лозанни (афілійованої бізнес-школи Університету Лозанни у Швейцарії), пояснює це тим, що збільшення кількості вікових компетентних співробітників може насправді створювати додаткові робочі місця. «Ми говоримо про кваліфікованому персоналі, але, на мій погляд, утримання таких досвідчених співробітників протягом ще декількох років не повинно надати негативного впливу на можливості працевлаштування молодших людей, - каже Йорг. - Питання, яке ми повинні ставити, полягає в тому, які співробітники є кваліфікованими, а не в тому, скільки їм років. Якщо компанія утримує і продовжує розвивати навички компетентних фахівців, такі фахівці будуть сприяти успіху компанії і в кінцевому підсумку створювати нові робочі місця ».

Роботодавці не усвідомлюють проблему

Однак залежність від розвитку навичок інших людей становить певний ризик, і Беверлі, який також є головою міжнародної консультативної ради в Школі управління Університету Бредфорда. вважає, що деякі організації заперечують той факт, що вік співробітників збільшується, а також заперечують вплив цього факту на поточні і майбутні вимоги до кваліфікації персоналу. «Роботодавці не хочуть обговорювати це питання з багатьох причин; але, на мій погляд, ігнорування цієї проблеми не допомагає розв'язати цю проблему. Я вважаю, що вийти з ситуації, що склалася можна, співпрацюючи з іншими організаціями в різних секторах », - говорить він.

Відкритий підхід до проблеми може допомогти запобігти дефіциту персоналу на рівні галузі або навіть на національному рівні, а також уникнути відтоку персоналу, з яким зіткнулася нафтогазова корпорація UK North Sea. «Я цілком і повністю підтримую ідею відкритого обговорення питання з роботодавцями з інших секторів і регіонів. Старші співробітники рано чи пізно вийдуть на пенсію, і потрібно бути готовими замінити їх новим кваліфікованим персоналом ».

Вік, стать, сексуальна орієнтація співробітників - на успіх у бізнесі не впливають.

Тому все більше штатних будуть віковими

'' Який сенс в цих нудних людей похилого віку. ''
'' Який сенс в цих молодих чоловіків. ''
'' Доля пестить молодих і завзятих ''.
'' Видно чоловіча краса в зморшках ''.
Йдуть століття, але тема залишається
І досвід вічно з молодістю б'ється.
А правда тут, скажу вам по секрету,
Залежить все, пардон, від інтелекту.

Якщо моє сполучення не викреслити, про всяк випадок '' від інтелекту '' - навмисне спотворення правил української мови.

Грає роль не вік, а здоров'я. Тобто коло завдань, які повинен вирішувати працівник і. відповідно, його фізичні можливості. Думаю, що інші обмеження власники компаній вводять через різних фобій, не оцінюючи реальну ситуацію.

Микола Перов пише: Грає роль не вік, а здоров'я Здоров'я, звичайно, грає чималу роль при наявності освіти і досвіду. Але все ж не є системоутворюючим фактором. Як і вік. Хоукінг, Вуйчич доводять це, як ніхто.

20 років тому, кадрові агентства втрачали інтерес до претендентів старше 35 років. А в статті тлумачать про працівників у віці 65+.
================================.

Нещодавно, прокинувшись вранці, я засумнівався, що мені 65 років. Але, «соображалка» швидко усунула сумнів: «Стоп. Ти ж пенсію отримуєш! ». Так. Значить, все-таки, мені 65.

Але, особливість мислення проектувальника проявляється в тому, що він завжди цікавиться не тільки відповіддю на питання, але і чому питання з'явився. В даному випадку - а чому виник сумнів?

Відповідь: підстава для сумніву - генетика. Дід по батькові помер у 78 років. Але, він був коваль. Чи не найкраща професія, в плані екології. А діда по матері бачив, коли йому було 84 роки (село на Полтавщині). Він ще працював в колгоспі.

Але, все це, в роки дитинства, що не усвідомлювалася. А в 29 років, дивлячись на 56-річного математика, який працював в нашій групі програмістом, я не розумів, чому йому «кортить». Адже в його віці - вже все позаду. А він, для душі, розробляв «нечітку логіку».
[COLOR = gray = gray] У класичній логіці (Аристотеля) істинність висловлювань має тільки 2 значення (0 і 1). А в нечіткій логіці, значення висловлювань - це інтервал дійсних чисел від 0 до 1. [/ COLOR]

Зараз, в 65 років, можу сказати, що наша свідомість слабо піддається віком. У Новомосковсктеля цих рядків буде можливість в цьому переконатися, коли йому буде стільки ж.

Бада в тому, що з віком людина починає потурати своїм слабкостям. Головна слабкість - лінь в плані фізичних навантажень. А при ухиленні від них знижується швидкість метаболізму (обмінних процесів в організмі). Згодом, ви виявляєте, що не можете вже бігти по сходах в стилі «через сходинку». А вибігти з першого на дев'ятий поверх без екстремального збільшення пульсу - ставати зовсім неможливим. «Здихає» вже, десь, на 6-му.
Проблема відновлення швидкості метаболізму описана в спогадах штангіста Юрія Власова.

Резюмую так:
У професіях типу «боєць спецназу» 65-річному робити нічого. А ось в професіях «проектувальник», «технічний керівник», молоді нерозумно гарцювати перед 65-літніми. Прагматичніше, наймати їх на ролі «граючий тренер» і вчитися у них, поки вони є.