Послухати його і інших спікерів зібралося понад 800 представників білоруського бізнесу. Генеральним партнером події виступив Альфа-Банк (Білорусь).
Публікуємо ключові тези Тимофія Мельникова.
Хто ми такі - «нові нові медіа»?
З домашнього «гаражного» стартапу ми стали компанією.
До цього часу ми зібрали понад 50 млн передплатників.
Якими ми стали за 5 років
Зараз вперше за історію компанії ми точно стали розуміти, хто ми, куди хочемо прийти і як це зробити. Ми переглянули портфель проектів, скоротивши його на 50%, але втративши всього 20% аудиторії. Виручка впала не сильно.
При цьому ми змогли сфокусуватися на тих проектах, які викликають у нас бажання інвестувати в них і їх розвивати, змогли зробити їх сильнішими і краще.
Зараз в нашій команді 40 чоловік і кіт Борис. Головний наш актив - наші передплатники. Ті, хто усвідомленим дією виявив бажання на регулярній основі отримувати наш контент. Сьогодні їх трохи більше 40 мільйонів.
Чому стало можливим поява «нових нових медіа»
1. Змінився доступ до контенту. Раніше нам потрібно було вставати, йти в ларьок, стояти в черзі і, можливо, навіть не купити журнал, який ми хочемо, тому що його вже купив хлопець перед нами. Зараз же можливостей отримувати контент настільки багато, що медіа доводиться перебудовуватися і підлаштовуватися під інтереси користувачів. Бути там, де зручно бути їх аудиторії.
Чому традиційні газети і журнали в більшості своїй не змогли адаптуватися і прийти за своєю аудиторією в Інтернет, для мене особисто загадка.
Нещодавно ми були на зустрічі з великим медіаізданіем. Їх головним питанням було: «Як же продати більше журналів?» Я думаю, що вже, напевно, ніяк.
У чому виграють «нові нові медіа»
«Нові нові медіа» самі приходять туди, де користувач хоче споживати контент. Ми нікого нікуди не тягнемо, а даємо користувачам можливість отримувати наш контент у звичній для нього середовищі і у відповідній для цього середовища формі.
Ролик, який ми знімаємо для Facebook, зовсім не дорівнює тому ролику, який ми знімали для YouTube, навіть якщо ми знімаємо один і той же рецепт страви.
Медійна майданчик як ніхто інший знає, який контент потрібен її аудиторії, і може правильно пояснити бренду, яку комунікацію і в якій формі будувати.
Вони прийшли до нас, щоб інтегрувати свій продукт в наш контент.
Про цінність команди
Історія нашої команди для мене особисто багато в чому зруйнувала поширена думка, що не можна робити бізнес з друзями. За весь час існування компанії ми залучили ресурсами агентств тільки 3 чоловік. Всі інші - друзі наших друзів або наші власні друзі. І той факт, що це правильний шлях, найкраще ілюструє те, що за весь час компанію покинуло всього 6 чоловік.
А 9 з 40 чоловік прийшли в компанію на базові позиції і зараз займають керівні посади. Тому я вважаю, що найкращий співробітник, якого ви можете отримати - це той, який виріс разом з компанією, ввібрав її цінності і світогляд.
Не можу сказати, що зараз всі ми - 40 осіб - є друзями, але ми як мінімум близькі приятелі. Це робить роботу в команді більш людяною, приємною і ефективною.
Що далі?
Ми хочемо стати новою пресою. Як? Все просто:
Наостанок скажу: від того, що з'явилася Tesla, Mercedes не став робити машини гірше. І від того, що з'явився tigemilk, преса не стала гірше. Але я думаю, що якщо хлопці з Німеччини (Mercedes) не почнуть ворушитися, то їх просто не стане. Те ж саме може статися і з пресою.
Спеціальним партнером події стала компанія Office Solutions - експерт в області організації робочого середовища
Спеціальний ІТ-партнер - лідируюча компанія на ринку ліцензійного програмного забезпечення, навчання і консалтингу «СофтЛайнБел»