(Найменування підприємства, організації, установи) (керівник підприємства, організації, установи)
ПОЛОЖЕННЯ
00.00.0000 № 00 (підпис) (П.І.Б.)
00.00.0000
Про виробничо-диспетчерському відділі
1. Загальні положення виробничо-диспетчерського відділу
1.1. Виробничо-диспетчерський відділ є самостійним структурним підрозділом підприємства.
1.2. Відділ створюється і ліквідується наказом директора підприємства.
1.3. Відділ підпорядковується безпосередньо директору підприємства чи заступнику директора з виробництва.
1.4. Керівництво виробничо-диспетчерського відділу:
1.4.1. Відділ очолює начальник виробничо-диспетчерського відділу, який призначається на посаду наказом директора підприємства.
1.4.2 Начальник виробничо-диспетчерського відділу має ____ заступника (ів).
1.4.3 Обов'язки заступника (ів) визначаються (розподіляються) начальником виробничо-диспетчерського відділу.
1.4.4. Заступник (и) і керівники структурних підрозділів у складі виробничо-диспетчерського відділу, інші працівники відділу призначаються на посади і звільняються з посад наказом директора підприємства за поданням начальника виробничо-диспетчерського відділу.
2. Структура виробничо-диспетчерського відділу
2.1. Склад і штатну чисельність виробничо-диспетчерського відділу затверджує директор підприємства виходячи з умов і особливостей діяльності підприємства за наданням начальника виробничо-диспетчерського відділу і за узгодженням з
(Відділом кадрів; відділом організації й оплати праці)
2.2. До складу відділу входять
(Структурні підрозділи, групи фахівців і ін.)
2.3. Начальник виробничо-диспетчерського відділу розподіляє обов'язки між співробітниками відділу і затверджує їхні посадові інструкції.
3. Завдання і функції підрозділу
№ п / п Завдання Функції
3.1 Забезпечення ритмічної роботи підприємства і рівномірного випуску продукції. Організація раціональної виробничих потужностей.
Організація заходів щодо підвищення коефіцієнта змінності і створення умов для ефективної роботи персоналу.
Оперативно-виробниче планування і диспетчеризація.
Регулярний оперативний контроль за ходом виробництва і інших видів основної діяльності підприємства.
Вживання заходів щодо попередження та усунення порушень ходу виробничого процесу.
3.2 Забезпечення виконання робіт відповідно до виробленими програмами, договірними зобов'язаннями, календарними графіками та змінно-добових завдань. Залучення допоміжних служб підприємства до ліквідації порушень ходу виробничого процесу.
Координація забезпеченості цехів і дільниць необхідною сировиною, матеріалами, конструкціями, комплектуючими виробами, устаткуванням, а також транспортом і вантажно-розвантажувальними засобами.
Проведення нормативно-планових розрахунків по визначенню розмірів партій запуску, термінів подач і норм запасів.
Систематичний контроль за наявністю заділів на рівні встановлених нормативів у цехах і на ділянках, безперебійним просуванням виробів у виробничому потоку, виконанням графіків здачі готової продукції або закінчених робіт (послуг).
Забезпечення своєчасного отримання необхідної планової документації для здійснення оперативного контролю за ходом виробництва.
Здійснення методичного керівництва диспетчерськими службами виробничих підрозділів підприємства.
Участь в розробці та реалізації заходів щодо вдосконалення виробничого планування, диспетчеризація і оперативного обліку та контролю за ходом виробництва.
Впровадження технічних засобів оперативного управління виробництвом.
Підведення підсумків роботи і оцінка діяльності підрозділів підприємства по виконанню виробничих програм випуску продукції.
Своєчасний облік випуску продукції і виконаних робіт.
Ведення диспетчерських журналів та іншої технічної документації.
3.3 Максимальне використання виробничих потужностей підприємства. Робота з удосконалення спеціалізації і кооперування виробництва, підвищення його ефективності.
Аналіз даних, що надходять і прогнозування виробничих процесів.
Виявлення потреби підприємства в технічних службах.
Організація консультацій за рішенням окремих технічних питань на предмет взаємодії структурних підрозділів підприємства.
Організація взаємодії з науково-дослідними інститутами, організаціями.
Вивчення передового вітчизняного та зарубіжного досвіду в області оперативного управління виробництвом.
4. Регламентуючі документи
4.1. Зовнішні документи:
Законодавчі і нормативні акти.
4.2. Внутрішні документи:
Стандарти ЦО, Устав підприємства, Положення про підрозділ, Посадова інструкція, Правила внутрішнього трудового розпорядку.
5. Взаємовідносини виробничо-диспетчерського відділу з іншими підрозділами
Для виконання функцій і реалізації прав, передбачених дійсним положенням, виробничо-диспетчерський відділ взаємодіє:
№ п / п Підрозділ Одержання Надання
5.1 З цехами основного виробництва - доповідей про кількість і якість виробленої продукції;
- інформації про поломки устаткування, що вимагають коректування планів і координації роботи структурних підрозділів; - вказівок про виконання плану виробництва;
- схем координації роботи з іншими структурними підрозділами підприємства;
- консультацій з планування випуску продукції;
5.2 З технічними підрозділами - планів і графіків проведення виробничих, профілактичних і ремонтних робіт на узгодження;
- технічної документації на продукцію, що виробляється;
- інформації про конструкторських і технологічних змінах; - вказівок про зміну планів і графіків проведення робіт;
- погоджень на заявлені плани і графіки;
- висновків на проекти;
- консультацій по суміжних проблемах;
-.
6. Права виробничо-диспетчерського відділу
6.1. Виробничо-диспетчерський відділ має право:
6.1.1. Отримувати виробничу інформацію від структурних підрозділів підприємства.
6.1.2. Видавати вказівки з питань виконання плану виробництва.
6.1.3. Вносити оперативні зміни в плани і графіки діяльності структурних підрозділів підприємства.
6.1.4. Вимагати від керівників виробничих підрозділів:
- якісного і своєчасного виконання планів і графіків виробництва;
- надання на погодження планів проведення виробничих, профілактичних і ремонтних робіт;
6.1.5. Контролювати виконання виробничих планів і графіків.
6.1.6. Приймати рішення про тимчасове перерозподіл трудових ресурсів.
6.1.7. Залучати фахівців підприємства для вирішення питань за тематикою відділу.
6.1.8. Представляти підприємство в сторонніх організаціях з питань діяльності відділу.
6.2. Начальник виробничо-диспетчерського відділу також має право:
6.2.1. Надавати керівництву підприємства пропозиції про заохочення працівників підприємства за зразкову й успішну діяльність по виконанню планів і графіків виробництва.
6.2.2. Надавати керівництву підприємства пропозиції про накладення стягнень на працівників, що порушують виробничу і трудову дисципліну.
7. Відповідальність виробничо-диспетчерського відділу
7.1. Відповідальність за якість і своєчасність виконання функцій виробничо-диспетчерського відділу несе начальник відділу.
7.2. На начальника виробничо-диспетчерського відділу покладається персональна відповідальність за:
7.2.1. Дотримання чинного законодавства в процесі керівництва відділом.
7.2.2. Складання, затвердження і надання достовірної інформації з координації діяльності структурних підрозділів підприємства.
7.2.3. Своєчасне і якісне виконання доручень керівництва.
7.3. Відповідальність інших працівників виробничо-диспетчерського відділу встановлюється посадовими інструкціями.
8. Прикінцеві положення
8.1. При виявленні невідповідності якого-небудь пункту положення реальному стану справ у виробничо-диспетчерському відділі керівником відділу, співробітником або іншою особою необхідно звернутися в
(Службу персоналу, відділ кадрів, експертну комісію з положень і посадових інструкцій і т.д.)
із заявкою на внесення змін і доповнень до положення. (Форма заявки представлена в Додатку 1).
8.2. Внесена пропозиція розглядається підрозділом, зазначеним у п. 8.1. цього положення, протягом одного місяця з дня подачі заявки.
За результатами розгляду виноситься рішення:
- прийняти зміни чи доповнення,
- відправити на доопрацювання (із зазначенням терміну доопрацювання і виконавця),
- відмовити у прийнятті внесеної пропозиції (у цьому випадку заявнику надсилається обґрунтована відмова в письмовому вигляді).
8.3. Внесення змін і доповнень в положення затверджується
(Заступником директора з виробництва, заступником генерального директора, генеральним директором і т.д.)
(Менеджера з персоналу, начальника відділу кадрів, керівника експертної комісії з Положень і посадових інструкцій і т.д.)
Керівник структурного підрозділу
(Підпис) (прізвище, ініціали)
Погоджено:
Начальник юридичного відділу
(Підпис) (прізвище, ініціали)
З інструкцією ознайомлений:
(Підпис) (прізвище, ініціали)
00.00.00