«Намагаючись загнати чоловіків під лавку, нічого доброго не чекайте. Чоловіки або втратять енергію, мотивацію та ініціативу, або (що швидше за все) будуть кидати вам виклики, як альфа-самця в зграї ».
За даними Росстату, у нас на 1000 чоловіків припадає 1140 жінок. Не дивно, що в традиційно жіночі професії нам давно вже тісно, і ми штурмуємо кар'єрні Еверести, які ще недавно були for men only. IT. будівництво, транспорт. Але якщо жінка-колега там вже нікого не дивує, то в якості керівників ми як і раніше багатьом здаємося екзотикою. Як вести себе в новій ролі, щоб колектив прийняв і визнав? Розповідає Олена Манаєва, заступник HR-директора компанії AT Consulting.
Стратегія №1: Фея
Плюси: Вас обговорюють за обідом, в робочих чатах, приносять вам кави перед нарадою, а після трудового дня колеги будуть говорити про те, яка ви класна. У спокійні часи ви відчуєте пошану, славу, турботу, а кокетлива посмішка стане головним бойовою зброєю на переговорах. Управляти ще ніколи не було так просто.
Стратегія №2: Мамочка
Плюси: Знання - сила. З таким підходом ви точно будете в курсі всього, що відбувається на проекті або в відділі, причому в режимі реального часу.
Мінуси: Вибираючи таку модель поведінки, ви ризикуєте зіткнутися з ефектом «очікування / реальність». В своїй уяві, може, ви і королева-мати, але в очах підлеглих все виглядає інакше. Ви - робоча конячка, мама, яка завжди зрозуміє, підстрахує, поправить і звалить весь тягар відповідальності на себе. У підсумку відпустку, відрядження, виступ дитини в школі - будь-яке ваше відсутність стає вселенської катастрофою, і, поки ви займаєтеся своїми справами, колектив судорожно шукає тривожну кнопку на вашому столі. Звичайно, приємно бути незамінною людиною. Але рано чи пізно це закінчиться вашим нервовим зривом або зривом важливого проекту, а підлеглі так і вимагатимуть, щоб їх годували з ложечки.
Стратегія №3: Залізна леді
Плюси: Якщо ви не Маргарет Тетчер (або хоча б Ангела Меркель), їх немає.
Якщо ви не така
Ми розглянули тільки найяскравіші і опуклі образи - реальне життя, безумовно, багатшим. Є думка, що потрібно вміти лавірувати і міняти ролі, немов управління людьми - це якийсь спектакль. Але залиште драму сцені - керівник повинен бути послідовним, передбачуваним і зрозумілим для своєї команди. Кращі боси виходять з людей, які не бояться власної індивідуальності, але при цьому вміло поєднують її з довірою, енергією і експертизою.
Будь-менеджер повинен бути прозорий для своєї команди, неважливо, жінка керує чоловіками, або навпаки. Як тільки ви переступаєте поріг свого кабінету на новій посаді, треба обговорити правила гри: що є для вас успіх, а що неуспіх, і як ви оцінюєте роботу команди. Якщо сьогодні ви дбайливо переробляєте за співробітника звіт, а завтра шпурляєте його йому в обличчя, це викликає запитання. І замість того щоб працювати, люди стануть намагатися вас розгадати. Крім того, пам'ятайте, що в стресовій ситуації будь-які невластиві вам, штучно відтворюються лінії поведінки будуть зметені під натиском вашого справжнього «я». Ось чому в роботі варто дотримуватися тих же правил, що і в особистому житті: по-перше, залишайтеся собою, а по-друге, завжди пам'ятайте про людей, які трудяться поруч з вами.
А ви коли-небудь керували чоловіками?