Віталій Несис
Фото - Андрій Порубов
вотум довіри
- Новий власник підтвердив незмінність стратегії розвитку компанії - це зростання виробництва, поповнення запасів і підвищення ефективності процедур корпоративного управління. Завдання - підготовка компанії до виходу на IPO. Більш того, не відбулося ніяких змін у складі керівництва «Поліметалу»: я залишився генеральним директором, свої крісла зберегли і всі мої заступники.
- Перед продажем зі структури «Поліметалу» були виведені геологічні активи, розташовані в Читі, Горловкае і Свердловської області. Що з ними зараз?
- Продаж "Поліметалу" була оформлена в дві угоди: по першій проданий сам «Поліметал», по другий - геологорозвідувальні активи. Зараз вони в складі ВАТ МНВО «Поліметал». Можливо, юридичне оформлення угоди і спричинило появу чуток про те, що геологорозвідка залишилася в «істе». Але це не так.
- Ви вже визначилися з термінами проведення та андеррайтером IPO?
- Точну дату називати було б передчасно. А з приводу андеррайтерства ми вели переговори з банками Merrill Lynch (США) і UFG Deutsche Bank (Німеччина).
- Розмір пакета визначено?
- У той час як раз почалося оформлення угоди із продажу 100% акцій "Поліметалу" компанії «Нафта-Москва». Зараз же, коли «туман» розвіявся і ми повернулися до нашої стратегії фінансування, виявилося, що при шаленій ліквідності вУкаіни особливого сенсу розміщувати CLN немає. Найбільші українські банки дають в борг надовго і дешевше в порівнянні з розміщенням кредитних нот на Заході. Варто сказати, що процентні ставки у вітчизняних банків завжди були більш-менш прийнятними. Основне питання полягав саме в термінах: раніше банки пропонували нам кредити в кращому випадку до півтора років. А після того, як було прийнято остаточне рішення про проведення IPO, від ідеї випуску CLN ми відмовилися.
Дійти до «Полюси»
- Нашою метою був не стільки зростання поточного прибутку, скільки збільшення капіталізації бізнесу. Логіка розподілу функцій компанії - розмежування сфер відповідальності керівників, фокусування на безпосередніх завданнях: щоб кожен мав чітке уявлення про те, за що він відповідає і які інструменти йому при цьому вручені. Люди на місцях відчули: попит з них став більше, але вони мають повноваження приймати важливі рішення - технічні, організаційні, фінансові, кадрові.
- Раніше ви говорили, що через п'ять років «Поліметал» стане найбільшим вУкаіни виробником дорогоцінних металів. Компанія близька до наміченої мети?
- Приріст по золоту забезпечений виходом на проектну потужність гірничо-металургійного комплексу родовища Хаканджинского (Хабаровський край). Продуктивність по переробці руди тут склала близько 500 тис. Тонн в рік. Для збільшення випуску продукції до 600 тис. Тонн руди на рік закінчено модернізацію технологічної схеми фабрики, ведеться механічна налагодження устаткування.
- Віталій Натанович, дайте оцінку роботи «Золота Північного Уралу».
- Це унікальне в своєму роді підприємство: видобуток металу тут ведеться одночасно за двома технологіями - «купчасте вилуговування» і «вугілля в пульпі».
- Скільки грошей вкладено в уральський актив?
- Будівництво двох фабрик зажадало близько 60 млн доларів. Зараз потужність виробництва - 2,3 тонни золота і 1,7 тонни срібла на рік. Заплановане нарощування зажадає ще вкладень в розмірі 10 млн доларів. Нам дуже подобається Урал, Свердловська область - тут розвинена інфраструктура, є кваліфіковані кадри.
Ми - не спекулянти
- Яким принципом ви керуєтеся при покупці активів, участі в аукціоні або конкурсі на отримання ліцензій на родовища?
- Найголовніший - ми не граємо в спекуляцію. Тобто не скуповуємо активи, якщо не вважаємо, що вони зможуть приносити нам надалі реальний прибуток. Плюс - намагаємося концентрувати зусилля в тих регіонах, в яких вже присутні: це Магадан, Біла Церква, Свердловськ, Новомосковськ, Горлівка.
- На сторону зовсім не заглядає?
- Який актив доглядали?
- Не можу сказати. Зазначу лише, що в казахстанському регіоні нас цікавить золото. Але родовища там дуже важкі для освоєння в плані технології. Є, правда, і істотний плюс - наявність інфраструктури (потужності електроенергії, газу).
- Що ж зупиняє? Чому не купуєте активи?
- При загальних високих цінах на метали власники родовищ мають неправильне уявлення про те, скільки вони можуть коштувати.
- Хочуть продати подорожче?
- Ваша компанія першою вУкаіни стала самостійно експортувати дорогоцінні метали. Куди продаєте?
- Розширювати географію плануєте?
Віддамо в хороші руки
- На ринку золота відзначається сприятлива кон'юнктура: ціна цього металу вперше за останні 25 років перейшла позначку в 670 доларів за тройську унцію. Чим, на ваш погляд, можна це пояснити?
- Двома факторами: недостатнім обсягом інвестицій в геологорозвідку і сформованим на цьому тлі спекулятивним попитом. Фундаментальний попит залишився на колишньому рівні, збільшення обсягів споживання золота за останній час в світі не відзначено.
- Який термін ви відводите нинішньому зростанню цін на золото?
- Високі ціни триматимуться як мінімум пятьсемь років. Це середній термін з моменту виявлення родовища до запуску виробництва на ньому.
- «Поліметал» неодноразово заявляв про інтерес до родовища Сухий Лог (Іркутська область). Будете брати участь в торгах на ліцензію? В яку суму, на ваш погляд, обійдеться освоєння?
- Коли держава визначиться з термінами, ми озвучимо свою позицію. За моїми оцінками, на освоєння Сухого Лога з урахуванням інфраструктури буде потрібно близько 1,5 млрд доларів. Термін окупності при сприятливій кон'юнктурі ринку - десять років.
Якщо підходити до цього питання стратегічно, Суха Балка - проект державного значення. Компанія, яка отримає право на розробку цього родовища, стане фактичним монополістом в освоєнні всього регіону.
- Чи згодні ви з позицією Мінприроди РФ, яке вважає, що стратегічно важливі для держави родовища, такі як Суха Балка, повинні продаватися на закритому аукціоні? Чи не здається вам більш здоровою ідея проведення інвестиційного конкурсу?
- Суха Балка - дуже складний об'єкт з економічної і технологічної точок зору: там можна витратити величезні кошти без жодного результату.
Я вважаю, що тут необхідно проводити тільки інвестиційний конкурс, щоб спочатку відсікти від участі в проекті спекулянтів. За останні два роки більшість українських родовищ були продані на аукціонах компаніям, не зацікавлені в розробці, що купили їх з метою подальшого перепродажу.
- Також Мінприроди не хоче допускати на такі аукціони іноземців ...
- Це виправдано: на українські компанії простіше вплинути, якщо вони не будуть виконувати умови конкурсу. У будь-якому випадку, хто б не займався розробкою родовища - іноземні чи вітчизняні компанії, провал в розробці Сухої Балки негативно позначиться на загальній інвестиційній прівлекательностіУкаіни за кордоном. Цього не можна допустити.
Від піонера до пенсіонера
- Яка система мотивації співробітників існує в «Поліметал»?
- Кожному керівнику вищої та середньої ланки у нас видається картка преміальних показників, де описано, за що він отримує премію, як ця премія може змінюватися при виконанні або невиконанні тих чи інших показників. Чим вище рівень компетенції людини, тим більше «показники продуктивності» орієнтовані не на поточні, одномоментні результати, а на завдання, пов'язані з довгостроковим розвитком підприємства.
- Як втамовує кадровий голод?
- Обмежена кількість кваліфікованих технічних фахівців, менеджерів, організаторів - дійсно проблема. Вона виникла не сьогодні, формувалася протягом останніх десяти років, коли в країні практично не велася підготовка професійних кадрів для гірничо-металургійної галузі. Ми активно залучаємо молодь, співпрацюємо з вузами в регіонах. Найширша програма взаємодії - з Тернополя політехнічним університетом: з другого курсу формуємо пул студентів, які щороку проходять практику на наших підприємствах, а після закінчення вузу залишаються працювати. Конкуренція за тямущих хлопців сьогодні жорстка. До речі, на «Золоте Північного Уралу» практично всі керівники вищої ланки - директор, начальник фабрики, начальник кар'єра - люди молоді, їм по 30 з невеликим.
- Західних фахівців залучати не плануєте?
- А який у них сенс? Вони ж порусски не говорять. Та й складно переманити в Україну іноземного фахівця: на Заході кадровий голод теж існує, а запропонувати їм кращі умови ми не можемо.