Р ассматріваемие в даній статті теми:
- Джерела небезпеки, їх походження.
- Поняття шкоди і збитків. Небезпека і загроза.
- Класифікація загроз безпеки бізнесу.
- Поняття безпеки.
- Фактори, що впливають на безпеку підприємства і бізнесу.
- Стратегія управління безпекою підприємства.
- Концепція безпеки підприємства.
В умовах бурхливого розвитку підприємницької діяльності однієї з найважливіших завдань стає збереження лідируючих позицій на ринку. Це неможливо без забезпечення безпеки підприємства та його працівників. Розкриття сутності безпеки тісно пов'язане з поняттям загрози безпеки, яка виходить з різного роду джерел небезпеки.
Джерело небезпеки - умови і фактори, що таять в собі і, за певних умов, які виявляють ворожі наміри, шкідливі властивості, деструктивну природу.
Основні джерела небезпеки відповідно до свого походженням можна класифікувати наступним чином:
Таким чином, всі суб'єкти господарської діяльності піддаються певним видам небезпеки, які можна класифікувати за різними ознаками:
Ознаки загроз:
1. Цільова спрямованість загрози.
• Розголошення конфіденційної інформації.
Конфіденційна інформація - це інформація, переважне право на користування якою належить фізичній або юридичній особі.
• Майно підприємства,
• персонал.
2. Джерело загроз з боку:
• конкурентів,
• кримінальних структур і окремих зловмисників,
• нелояльних співробітників підприємства.
3. Економічний характер загрози:
• майновий - прямий фінансовий збиток,
• Не майновий збиток - розмір збитку складно точно визначити. Наприклад: скорочення ринку, погіршення іміджу.
4. Імовірність практичної реалізації:
• потенційні загрози (практична реалізація на даний часовий період носить лише ймовірний характер),
• реалізовані загрози (реалізація вже почалася і продовжується),
• реалізовані загрози (негативний вплив вже закінчилося, збитків завдано).
Збиток - це погіршення або втрата властивостей об'єкта.
Види збитків:
• Збиток майну підприємства.
• Збитки, пов'язані з втратою прибутку в результаті зниження або зупинки виробництва.
• Збиток життю і здоров'ю персоналу.
• Збиток навколишньому середовищу.
• Збиток третім особам.
• Збиток, пов'язаний з недопоставками продукції або послуг споживачам.
Безпека - це стан - поточна або перспективна захищеність суб'єкта від різноманітних загроз майнового і не майнового характеру.
Для запобігання реалізації різних загроз і мінімізації збитку на підприємствах прийнято впроваджувати систему безпеки. На неї впливають такі фактори.
• Економічний
• Кримінальний
• Організаційно-правовий
• Інформаційно-аналітичний
Серед причин і умов, що сприяють незадовільного стану справ з безпекою підприємства, комерційної та підприємницької діяльності, найчастіше відзначають:
• Прогалини в законодавстві.
• Відсутність дієвих механізмів узгодження інтересів держави і підприємців.
• Недосконалість механізмів вирішення економічних суперечок.
Управління безпекою підприємства це процес, спрямований на рішення встановленого переліку управлінських завдань в сфері безпеки.
Управління безпекою розглядається в якості одного з необхідних елементів менеджменту підприємства. При цьому виділяють об'єкт безпеки - різні структурні підрозділи підприємства, групи співробітників, власників акцій, ресурси підприємства, різні види діяльності.
Метою забезпечення безпеки підприємства є комплексний вплив на потенційні і реальні загрози.
Досягнення цієї мети вимагає реалізації цілого комплексу задач:
• Виявлення загроз.
• Вироблення заходів з протидії загрозам.
• Забезпечення захисту технологічних процесів.
• Протидія всім видам шпигунства.
• Своєчасне інформування керівництва про всі факти порушення законодавства, як співробітниками фірми, так і представниками органів державної влади та муніципалітету, щодо питань діяльності підприємства.
• Зменшення плинності кадрів.
• Вивчення ділових партнерів.
• Розробка локальних правових актів, спрямованих на підвищення безпеки самого підприємства.
• Контроль роботи персоналу і виявлення негативних факторів.
• Організація взаємодії з правоохоронними органами.
• Відшкодування матеріальної та моральної шкоди. І т.п.
Управління безпекою бізнесу має будуватися відповідно до виробленої стратегією.
Стратегія управління безпекою підприємства - це сукупність довгострокових цілей, реалізація яких забезпечує захист підприємства від різних загроз.
Стратегія управління безпекою може будуватися за наступними напрямками:
• Попереджуюче протидію;
• Пасивний захист;
• Адекватна відповідь.
Важливими елементами стратегії є забезпечує підсистема і функціональна підсистема.
Функціональна підсистема - функціональні завдання, вирішення яких дозволяє забезпечити безпеку підприємства.
Забезпечує підсистема - це елементи системи управління, спрямовані на забезпечення вирішення функціональних завдань системи управління безпекою підприємства.
При формуванні, експлуатації та розвитку системи управління безпекою підприємства необхідно дотримуватися ряду вимог:
• Системний підхід.
• Використання методів профілактичного характеру.
• Забезпечення пріоритетного захисту конфіденційної інформації.
• Участь в забезпеченні безпеки усіма учасниками підприємства.
• Взаємодія системи управління безпекою з усіма підрозділами підприємства.
• Розрахунок економічної безпеки діяльності підприємства.
• Визначення та закріплення повноважень служби безпеки.
Концепція - це система поглядів, ідей, цільових установок, пронизаних єдиним визначальним задумом, провідною думкою, що містить постановку і шляхи вирішення виявлених проблем.
Вимоги до концепції безпеки:
1. Конструктивність;
2. Відповідність законодавству РФ, статутом і плоті розвитку підприємства;
3. Відкритість.
Орієнтовна структура концепції може виглядати наступним чином:
1. Опис проблемної ситуації в сфері безпеки підприємства;
• Перелік потенційних і реальних загроз безпеки, їх класифікація та ранжування;
• Причини і фактори зародження загроз;
• Негативні наслідки загроз для підприємства;
2. Механізми забезпечення безпеки;
• Визначення об'єкта і предмета безпеки підприємства;
• Формулювання політики і стратегії безпеки;
• Принципи забезпечення безпеки;
• Мета забезпечення безпеки;
• Завдання забезпечення безпеки;
• Критерії та показники безпеки підприємства;
• Створення організованої структури з управління системою безпеки підприємства;
• Заходи щодо реалізації заходів безпеки;
• Формування підсистем безпеки;
• Визначення суб'єктів безпеки і їх роль;
• Розрахунок коштів і визначення методів забезпечення безпеки;
• Контроль і оцінка процесу реалізації концепції;
Визначення об'єкта і предмета безпеки підприємства.