Сучасні рекрутингові технології, що базуються на глибокому знанні психології особистості, дозволяють отримати інструмент як для ефективного пошуку роботи та працівників, так і для оцінки людських, особистісних якостей потенційних партнерів, співробітників. Різносторонній підхід дозволяє створити стереоскопічний ефект, що дає більш повну, об'ємну і реальну картину. Наведені приклади по конкретних технологій підбору на різні вакансії, за оцінкою особистісних якостей і ділових партнерів, і партнерів в особистому житті.
Тренінг буде корисний як управлінцям різного рівня, так і працівникам, котрі вважають себе професіоналами, а також тим, хто хоче зробити правильний вибір сексуального партнера.
МЕТА:
• Навчитися розрізняти результативних і «добре виглядають» кандидатів
• Навчитися залучати в компанію результативних КЛЮЧОВИХ фахівців, ПЕРЕСІЧНИХ і на РОБОЧІ вакансії
• Зрозуміти, що робити, щоб кращі фахівці працювали у ВАС, а не у конкурентів
• Вміти знаходити місця, де «водяться» потрібні ВАМ кандидати
• Оцінити власний рівень навичок: чи можу я підбирати потрібних МЕНІ людей?
Програма психологічного семінару - тренінгу:
1. Що ж таке «готовий фахівець» очима роботодавця і що ж таке «хороша робота» очима цінного працівника? Деякі загальні положення.
2.Деякі міфи роботодавців про фахівців.
• «нестаранність у співробітників?» Це міф. Якщо хочеш, щоб твої розпорядження виконувалися, дай їх тим, хто це зможе.
• «Вірно підібраний окремий співробітник вирішить долю всього бізнесу». А ви готові долю свого бізнесу віддавати комусь ще? Може бути краще, щоб вона залежала від вас?
• «Дайте мені менеджера зі своєю базою даних!». Чи можна вирішити питання про частку ринку, повівши ключових менеджерів у конкурента?
3.Тіпічние помилки при підборі персоналу.
• Скільки коштує невірно підібраний співробітник?
• «Приймають на роботу по професійним навичкам, а звільняють за особистісним». Давайте і приймати по особистісним.
• Рівень спеціаліста визначається тим яку роботу вибирає він, і яка робота вибирає його.
• Хороший керівник готовий звільнити 100% свого персоналу. А ви - готові?
4.Крітеріі, коли треба звільняти співробітника
5.Постановка завдання з пошуку фахівця.
• Типові помилки.
• 3 основних правила
• Ситуації застосування
6.Із чого складається підбір кадрів?
• Сформувати потік бажаючих
• Відібрати потрібного тобі
7.Поіск персоналу.
• Основні методи
• Додаткові методи.
8.Методи оцінки кандидатів.
• Три базових аспекту в оцінці кандидатів.
• Сучасні методи оцінки кандидатів.
• Техніка читання резюме «між рядків»
9.Види інтерв'ю
• формальне
• професійне
• бізнес-інтерв'ю
• особистісне
• стресовий
• інтерв'ю за компетенціями
• групове
• «мавпятник»
• проектне
• біографічний метод
• CASE-інтерв'ю
• та ін.
10.Методи інтерпретації інформації, отриманої під час інтерв'ю.
11.Сбор рекомендацій.
• «Оцініть джерело інформації!» Типові помилки.
• Ситуації застосування
12. «Платити працівникові менше, ніж він заслуговує - злодійство. Платити працівникові більше, ніж він заслуговує - розпуста ». Продаж себе як роботодавця. Методи мотивації кандидатів.]
Шановні відвідувачі! Якщо Вам не вдалося завантажити Вікторія Чердакова. Як знайти хорошу роботу і хорошого працівника. Дві сторони однієї медалі (Аудіокнига), повідомте про це нам. Вкажіть назву твору або просто скопіюйте заголовок книги. Посилання відновимо.