Одним з найбільш слизьких питань, пов'язаних з плануванням бізнесу є проведення межі між техніко-економічним обгрунтуванням (ТЕО) і бізнес-планом.
В якому випадку мені потрібно замовляти / розробляти ТЕО, а в якому - бізнес-план?
Спробуємо розібратися в питанні, визначивши суті ТЕО і бізнес-плану:- Бізнес-план являє собою програму дій по реалізації цілих бізнес-проектів, що знаходяться в постійній взаємодії із зовнішнім середовищем.
- ТЕО є кілька більш локалізованою версією бізнес-плану. Основне завдання ТЕО - оцінка і опис економічної доцільності проекту, який буде реалізований в межах одного підприємства (що і може в підсумку вимагати розробки окремого бізнес-плану).
Таким чином, основною відмінністю ТЕО від бізнес-плану є оточення проекту, який пропонується до реалізації. В одному випадку (ТЕО) фокус зміщений на внутрішні потреби підприємства, в іншому (Бізнес-План) - проект повинен враховувати масу зовнішніх подразників, можливостей і загроз.
Припустимо, Вам необхідно вивести мережу ресторанів в нове місто. Або Ви хочете розвинути / створити напряму «бюджетні закусочні» / «пересувні азіатські кухні». Очевидно, що в обох випадках доведеться врахувати величезну кількість зовнішніх змінних. У цьому випадку без детального бізнес-планування не обійтися. Відповідно, Вам знадобиться розробляти бізнес-план (а може і не один).
Уявімо іншу ситуацію - ви хочете замінити пару безглуздих підмайстрів одним високопродуктивним німецьким шінковальним верстатом. В цьому випадку для оцінки доцільності проекту буде досить закласти тільки внутрішні змінні (вартість експлуатації верстата, зміна продуктивності головного кухаря, в підпорядкуванні якого перебували підмайстри, витрата енергії, кількість браку і т.д.).
В якості висновку спробуємо звести відмінності техніко-економічного обґрунтування від бізнес-плану в просту таблицю.
- Зіставлення інвестиційних і технічних характеристик проекту
- Пошук джерел додаткового фінансування
- Всебічна оцінка бізнес-проекту
- Встановлення комунікацій із зацікавленими сторонами
- Керівництво
- власники підприємства
- Ключовий технічний персонал
- загальні відомості про проект
- комерційна доцільність проекту
- структура та статті витрат, пов'язаних з проектом
- виробничі можливості / план проекту
- потреба у фінансуванні
- Концепція, огляд, резюме.
- Опис базового підприємства.
- Опис продукту.
- Аналіз ринку, маркетинг та продажу.
- План виробництва.
- Організаційний план.
- Оточення і нормативна інформація.
- Фінансовий план.
- Ризики проекту та їх мінімізації.
- Календарний план реалізації проекту
В яких ситуаціях може знадобитися?
- Закупівля нових автоматизованих кава-машин
- Оновлення програмного забезпечення складальної лінії
- Розробка нового механізму подачі листових матеріалів для розкрою
- Використання нового типу водостійких чорнила для широкоформатних принтерів
- Відкриття нової перукарні бізнес-формату
- Організація заводу з виробництва взуття в Китаї
- Відкриття нового меблевого магазину, що спеціалізується на меблях з взаємозамінних кольорових модулів
- Організація мережі кафе-ресторанів із змінним інтер'єром і меню
- Відкриття нового надбюджетний продуктового магазину крокової доступності
- Споруда заводу з переробки поліетилену