Відмінні ознаки корпоративного менеджменту як типу управління

ЩЕ МАТЕРІАЛИ ПО ТЕМІ:

Корпоративне управління (менеджмент) - професійно здійснюване керівництво діяльністю корпорації в ринкових умовах, спрямоване на досягнення цілей діяльності та отримання прибутку шляхом раціонального використання ресурсів. У вузькому сенсі менеджмент - вплив однієї особи або групи осіб (менеджерів) на інших осіб для спонукання їх до дій, відповідним досягненню поставлених цілей, при прийнятті на себе менеджерами відповідальності за результативність впливу.







У зв'язку зі складністю (неоднозначністю) цього базового поняття розглянемо кілька основних міркувань, додатково розкривають його сутність.

Існують різні підходи до розуміння корпоративного менеджменту. Один з них, назвемо його об'єктним, будується на розумінні та оцінці особливостей об'єкта управління. Існування акціонерного товариства, спільні інтереси акціонерів визначають мету управління і відповідно його механізм, які реалізуються найманими менеджерами.







Корпоративний менеджмент можна розглядати і з позицій організаційної поведінки. У цьому випадку робиться акцент на фактори взаємозв'язку форм організації і поведінки персоналу.

Є й таке уявлення про корпоративному менеджменті, при якому його прихильники прагнуть не обтяжувати це поняття будь-якими особливостями, а використовувати його як синонім хорошою, ефективної організації, успішного управління.

Можна виділити кілька характерних ознак корпоративного менеджменту як типу управління.

1. Акціонерна власність. Вона породжує компроміс інтересів, зводяться до спільної мети, дозволяє створити механізм демократичного вирішення основних проблем і відповідно до цього вибрати такі організаційні форми управління, які мотивували б інтеграційні процеси в організації.

2. Організаційна інтеграція, «підживлюється» певним видом організаційної поведінки персоналу і демократичним стилем управління.

3. Зовнішнє середовище, яка служить фактором «визнання» цілісності організації та її особливих якостей як корпорації.

4. Ставлення персоналу до організації (фірмі), що дозволяє більш успішно оперувати пріоритетами управління.







Схожі статті