Тема побудови бізнесу з друзями і приятелями актуальна для багатьох молодих підприємців. Дружимо давно, знаходимося на одному хвилі, довіряємо один одному, так чому б не спробувати створити щось своє і не заробити на цьому? Порив ніби як творчий, але чим може обернутися бажання розпочати власну справу на пару з кращим другом?
Розмови про те, чому б не спробувати реалізувати якусь мегапрібильную ідею найчастіше зароджуються в неформальній обстановці - в барі або на кухні. І, як правило, далі цих розмов справа не рухається. Одна справа пивка попити, а інше - будувати бізнес. Але буває і так, що ідея настільки захоплює, що обидва вирішують, що пора вставати зі стільця і хоча б спробувати. У передчутті величезних заробітків приятелі буквально кидаються у вир з головою, наївно вважаючи, що зможуть пронести цей запал на довгі роки. Але ситуації бувають різні, і, на жаль, бізнес з друзями найчастіше приречений на провал.
Мотиви взяти одного на роботу або вести з ним бізнес?
Чому ви вибираємо собі в компаньйони друзів? Точно також як в ситуації з родичами, нам потрібний надійна людина поруч. Особливо, коли справа тільки починається. У кого-то - це брат, у кого-то - дружина, а у кого-то - друзі. Нам важливо довіритися людині - і в плані фінансової звітності, і просто по життю. Друзям можна доручити роботу, що вимагає абсолютної чесності. Але на ділі це найчастіше просто фантазії.
Крім того, люди, з якими спілкувався півжиття, стають передбачуваними в багатьох ситуаціях. Ти знаєш його больові точки, знаєш особливості характеру, знаєш, чим його можна мотивувати. Друг не викликає побоювань.
Нам здається, що раз вже ми вирішили, що щось робити разом, то людина неодмінно буде нам вірним до кінця. Наприклад, не забере частину контактів і договорів, і не відкриє свою справу або просто не зіллє важливу інформацію конкурентам. Нами рухає бажання мати вірного пса, який буде постійно турбуватися про інтереси компанії. Але люди завжди і у всьому переслідують власну вигоду, так що навряд чи можна сподіватися, що хтось буде працювати в компанії без власної користі.
Якщо друга ми влаштовуємо до себе на роботу в якості підлеглого, то тут ще грає і марнославство. «Взяв одного під крило, дав пристойні заробітки, ай, який я молодець».
В процесі роботи над даною темою зіткнулася з думкою, що для багатьох «не користуйтеся інструментом друзями» - це не більше ніж стереотип. Є такі щасливчики, у яких все успішно, працюють довго, можуть один на одного покластися. Як на мене, це все ж виключення з правил. Краще ставати друзями в процесі роботи, ніж приводити друзів в бізнес.
Але якщо все ж зважилися спробувати такий вид співпраці, що краще врахувати в цій справі:
- На самому початку складіть з товаришем бізнес контракт, що і кому дістається при розриві ділових відносин. Якщо з часом справа набере солідний оборот, велика ймовірність, що один з партнерів захоче відділитися. Тому такі моменти краще обумовити заздалегідь, як буде ділитися капітал. Якщо поставитися до пункту з прохолодою, мовляв, «що ми будемо ділити, ми ж, як брати», велика ймовірність, що ділити насправді буде нічого. Якщо не закріплювати будь-яку форму відносин, велика спокуса кинути один одного без особливого попередження. Хоча це не панацея від конфліктів. Які б документи ви не підписували, в будь-якому випадки відносини у вас будуть неформальними. Але краще все ж підписати документ, який буде мати юридичну вагу.
- У вас повинна бути чітка система інформування один одного про ситуацію в справі - про вкладення, розпорядку, зміни, довгостроковому плануванні. Якщо ви партнери, то краще ці рішення приймати разом в ході наради, а не ставити людину перед фактом, після того, як сам вирішив.
- Мотивація на серйозну роботу разом - це мета, до якої ви прагнете, вигідна кожному. Специфіка роботи у кожного повинна бути своя, але має бути присутнім розуміння, що ви працюєте над однією справою. Якщо у вас розходяться перспективні цілі, то нічого доброго з цього не вийде.
- Обов'язкова наявність чітких інструкцій і домовленості. Фрази типу: «Серьога, ну ти ж братан, ти ж повинен розуміти, чому я не зміг зробити це і це» в бізнесі не пройдуть. А Серьога з одного боку не може ображатися на друга, а з іншого - серйозно потрапив на гроші.
- Якщо ви вирішили ділити прибуток навпіл, продуктивність у вас повинна бути однакова.
- Краще щоб у партнерів не було рівних часток. Хоч 1%, але повинен бути за кимось. У компанії повинно бути розуміння, хто з вас лідер і за ким останнє слово.
- Якщо друг не справляється, закінчуйте такий вид діяльності. Не тягніть його роботу на себе - потім все одно вийде вам боком.
- Товариш по якихось причин ухиляється від роботи - уточніть, в чому причина. Відсутність кваліфікації, боязнь невдачі, лінь? Виходячи з варіанта, і дійте.
- Розділіть обов'язки за бажанням. Хтось терпіти не може працювати над документацією, але у нього підвішений язик і робота з клієнтом - його коник. Нехай кожен займається тим, у чому він може принести користь підприємству.
- У бізнесі потрібно чітко усвідомлювати, що ваші дружні стосунки починаються тільки після закінчення робочого дня. Протягом - ви співробітники.
У бізнесі з друзями є як свої позитивні моменти, так і я явні мінуси. З одного боку - це загальний капітал і довіру до людини. Але з іншого - великий ризик. І розірвати відносини, і зав'язнути в болоті, яке нічого крім головного боле не принесе. Якщо дивитися на цю форму бізнесу з точки зору довгострокової перспективи, то це не найкращий варіант. Ділові відносини завжди повинні грунтуватися на домовленостях, які у нас найчастіше ігнорують, адже незручно якось, близька людина все ж ...