Якщо ви думаєте про те, щоб створити бізнес разом з другом, то спробую вас переконати.
По-перше, партнерства тоді бувають успішними, коли люди доповнюють один одного. Наприклад, заповзятливий і орієнтований на маркетинг Стів Джобс знайшов гарного партнера в особі геніального технаря Стіва Возняка. Цей сплав дав світові Apple. При цьому близькими друзями вони не були.
Що дасть світу ваш сплав? Чи володіє ваш кращий друг хоч якимось даром, який доповнить ваші здібності? Якщо раптом так, то який шанс того, що саме цей дар буде затребуваний в бізнесі, який ви хочете будувати? Шанс, будемо чесні, маленький, тому вибирайте майбутніх партнерів серед набагато більш широкого кола людей, ніж шкільні друзі і знайомі.
По-друге, дружба руйнується, коли справа стосується грошей.
Підприємці про це постійно говорять.
Не можна давати друзям в борг!
Не можна з друзями робити бізнес!
Однією з головних своїх помилок партнерство з друзями називає В'ячеслав Семенчук, засновник понад 10 компаній. «Я будував веб-студію з друзями. Через кілька років бізнес дуже добре пішов, і перше що трапилося - це розставання з друзями. Вони навіть стали ворогами. Хтось захотів «віджати» бізнес, хтось - вплинути негативно на нього. Робити бізнес з друзями можна. Бізнес повинен бути окремо, друзі - окремо », - впевнений В'ячеслав.
32-річний засновник петербурзької дизайн-студії «Форма» Іван Волтанов каже: «Скрізь про це написано сто раз, але ж завжди думаєш, що твій друг не підведе». Тепер Іван вважає роботу з друзями однієї зі своїх головних помилок. Як і, наприклад, Марія Ракітіна з воронезької компанії ittoys.
Строго кажучи, шанси посваритися у засновників бізнесу завжди високі, навіть якщо вони ніколи не мали близьких стосунків, так як підприємництво - справа емоційний. Але коли сваряться бізнес-партнери, це одне, а коли друзі з дитинства - зовсім інше. Можна втратити набагато більше, ніж гроші або нові контракти.
Можна втратити друга.
Буває друзі роблять бізнес «за компанію», на 3-5 чоловік. «Ну, ми ж друзі!». В цьому випадку пиши пропало. Завжди буде той, хто вносить у спільну справу більше сил і умінь, і той, хто в силу різних причин «недопрацьовує». Знову створюється грунт для конфліктних ситуацій, не кажучи вже про те, що далеко не кожен бізнес взагалі витримує стільки співвласників в силу обмеженості обсягу.
В результаті і грошей не заробили, і відносини попсували. Потрібно вам таке? Навряд чи.
Загалом, під будь-яким партнерством повинна стояти логіка, а не емоції.
Емоції залиште на свій продукт, там без них не обійтися.