Айдінова А.Т. Іскандарян Д.А.
Управління підприємницькими ризиками
В умовах ринкової економіки покупці, продавці і виробники діють в умовах конкуренції самостійно, тобто на свій страх і ризик. Тому їх фінансове майбутнє можна назвати непередбачуваним і мало прогнозованим. Ризик притаманний будь-якій формі людської діяльності, що може бути пов'язано з багатьма факторами, які впливають на позитивний результат прийнятих рішень.
Актуальність цієї проблеми обумовлена тим, що підприємці нашої країни бояться починати нову справу, тому що вважають, що це справа ризикова, і є ймовірність того, що вони можуть все втратити. Тому відбувається так званий «застій» економіки, так як підприємництво є менш капіталомістким елементом господарської системи, воно схильне до швидкої оборотності капіталу. У зв'язку з цим, цей сектор економіки є найбільш привабливим для інвестиційної діяльності, як для вітчизняних, так і зарубіжних власників капіталу. Його розвиток дає ринковій економіці гнучкість, мобілізує фінансові і виробничі ресурси населення.
У контексті даного бачення, підприємницький ризик - це можливе погіршення бізнесу.
Виділяють наступні методи управління ризиком: їх уникнути, утримання, передача, зниження ступеня. [1]
Уникнення ризику - це просте ухилення від заходу, пов'язаного з ризиком.
Утримання ризику - це залишення ризику за інвестором, тобто на його відповідальності. [2]
Передача ризику означає, що інвестор зраджує відповідальність за ризик комусь іншому, наприклад страхової компанії.
Для зменшення ступеня ризику існують різні прийоми. Найпоширенішими з них є:
Диверсифікація - це процес розподілу інвестованих коштів між різними об'єктами вкладення капіталу, які, в свою чергу, не пов'язані між собою, з метою мінімізації ризику.
Лімітування - це встановлення ліміту, тобто граничних сум витрат, продажу, кредиту і т.п.
Самострахування означає, що підприємець воліє підстрахуватися сам, замість того, щоб купувати страховку в страховій компанії.
Сутність страхування виражається в тому, що інвестор готовий відмовитися від частини доходів, з метою уникнення ризику. [3]
Ми вважаємо, що при виборі конкретного засобу розв'язання ризику підприємство повинно виходити з таких принципів:
• не можна ризикувати більше, ніж це може дозволити власний капітал;
• не можна ризикувати багато чим заради малого;
• слід передбачати наслідки ризику.
На нашу думку, безпосереднє застосування на практиці цих принципів означає, що завжди потрібно розрахувати найбільш максимальний можливий збиток, потім порівняти його з фактичним обсягом капіталу підприємства, який наражається на ризик, а потім зіставити весь можливий збиток із загальним обсягом власних фінансових ресурсів. І тільки після цього визначити, призведе даний ризик до банкрутства підприємства чи ні.
Вважаємо дуже важливим відзначити, що будь-яке підприємство, яке зацікавлено в зменшенні потенційних втрат, пов'язаних з ризиком, має вирішити для себе деякі проблеми:
- оцінити можливі збитки, які пов'язані з ризиками;
- прийняти рішення про те, чи залишає вона у себе певні ризики або відмовляється від них і передає всю відповідальність або її частину іншим суб'єктам;
- по тим ризикам, які підприємство залишить у себе, фірмі необхідно створити конкретну програму управління ними, метою якої є мінімізація втрат.
Рішення даних завдань можливо на основі розробки програми цільових заходів з управління ризиком (далі ПЦМ). Розробка ПЦМ має включати дві стадії: попередню і основну.
Попередня стадія передбачає ознайомлення з довідковою і поточної конкретною інформацією, яка, в свою чергу, дозволяє прийняти рішення, попереднє основній стадії розробки програми цільових заходів з управління ризиком.
Основна стадія - це розробка програми управління ризиками. Для обґрунтованого прийняття рішень повинна бути вся необхідна інформація. Необхідно, щоб робота на кожному етапі велася з використанням довідкової інформації, яка пов'язана з попереднього і основного стадіями розробки ПЦМ.
Таким чином, слід зазначити, що ризик присутній на всіх етапах діяльності господарських суб'єктів, незалежно від сфери їх функціонування.
Для успішного здійснення підприємницької діяльності підприємцеві необхідно знати основні методи управління підприємницькими ризиками.
Перший метод - усунення, запобігання ризику. До ризиків, які пов'язані зі стихійними лихами цей метод неможливий. Складно заздалегідь визначити будь-які коливання в поведінці конкурентів на ринку. Нездійсненно передбачення всіх обставин і в власне інноваційної діяльності.
Другий метод - зменшення несприятливого впливу різних чинників на результати виробництва і підприємницької діяльності в цілому. Цей метод передбачає прийняття всіх можливих запобіжних заходів: підвищення якості планування, організації та управління виробництвом; використання гнучких технологій і створення системи резервних фондів, поліпшення державного регулювання підприємництва та т. д.
Третій метод - це переклад шляхом формування ефективної системи страхування всіх видів ризику.
Четвертий метод - це безпосереднє оволодіння ризиком. Використання цього методу необхідно, коли можливі втрати незначні і робиться все можливе для попередження або зменшення шкоди від впливу непередбачених обставин. [5]
Підприємницька діяльність не існує без ризику. Мінімізація ризику як успіх ефективної управлінської діяльності може здійснюватися за умови, що підприємці повинні навчитися оцінювати ступінь ризику своєї діяльності і не боятися починати свою справу, так як це необхідно для успішного функціонування економіки. [6]
Список використаної літератури:
Міжнародний економічний форум