Принцип безперервності. Процес зміни потенціалу компанії У? йде безупинно, міняються лише швидкість і знак зміни. Придбання компанією нових ресурсів поступово змінює загальний потенціал компанії. Удавана дискретність (прериві-
Принцип стабілізації. Компанія прагне до стабілізації ефективних етапів життєвого циклу. До них відносяться етапи зрілості і насичення. Цей принцип заснований на потреби людини, колективу і суспільства в стабільності. За час існування компанії ефективність її діяльності зазнає значних змін, а на етапі «крах» (ліквідація) зменшується до нуля. Поліпшення роботи компанії і тимчасове розширення етапів зрілості і насичення має проводитися професійно за рахунок ряду факторів, в тому числі за рахунок підключення нових ресурсів на кожному етапі розвитку компанії або її продукції (рис. 62.1). Для простоти використані тільки три етапи життєвого циклу: зрілість (Е4), насичення (Е5) і спад (Е6). Стабілізація може здійснюватися шляхом випуску нової продукції на кожному етапі діяльності компанії. При цьому кожне нове виріб буде мати свій життєвий цикл, зрушений за часом щодо інших виробів.
Так, не чекаючи спаду продукції А, необхідно почати виробництво нової продукції Б, а потім - продукції В і т.д. При цьому утворюється область стабілізації діяльності компанії, позначена на малюнку овалом. Дотримання принципу стабілізації дуже важливо у всіх процесах, що відбуваються в компанії. Наприклад, для стабілізації високого професійного рівня персоналу компанії необхідно створити систему періодичного навчання (підвищення кваліфікації) співробітників. Якщо таке навчання не організовано, цей процес все одно буде йти, але спонтанно і неефективно.
Страхування ключових елементів компанії також може використовуватися для стабілізації її потенціалу.
(Еф - ефективна діяльність компанії, Е4, Е5, Е6 етапи циклу); а) виріб А; 6) виріб Б; в) виріб В; г) узагальнена схема виробництва виробів А, Б, В
aaan ЯКІ ВАРІАНТИ РЕАЛІЗАЦІЇ ЗАКОНУ РОЗВИТКУ? aaak sssn
Закон розвитку відноситься до об'єктивних законів організації. У практиці його впливу на компанію можливі три варіанти.
Перший варіант. Керівник і підлеглі не знають про закон розвитку.
Характер стихійного дії закону. У будь-якій компанії у керівників і персоналу постійно відчувається прагнення розширити її вплив, підвищити дохід, матеріальну винагороду працівників. Це прагнення життєво і дуже зрозуміло. У працівників і керівників традиційно сильні оптимістичні уявлення про майбутню конкурентоспроможності та прибутковості їх продукції. Керуючись ними персонал буде прагнути до інтенсивного розширення виробництва, залученню додаткових інвестицій. Не завжди ці дії будуть відповідати реальним потребам ринку і можливостям компанії. Вантаж накопиченого потенціалу знизить маневреність компанії або не дозволить їй вийти на заплановані результати. Витративши або неефективно використавши наявні ресурси, компанія може перервати свій життєвий цикл.
Прагнення швидко розвиватися може привести компанію до синдрому великого бізнесі. який характеризується наступними ознаками:
* Посилення централізації управління і зростання апарату управління;
• поступова втрата керованості персоналом і виробництвом ;. бюрократизація процедур прийняття звичайних, повсякденних
рішень, а також зростання числа всякого роду нарад для вироблення таких рішень;
* Передача рішень і відповідальності з одного відділу в інший.
Спять цей синдром дозволяють методи регресивного розвитку (див.
с. 122), шляхом руху назад до більш простих структур управління, більш широкого поділу прав, повноважень і відповідальності. Неприборкане, жадібне прагнення до кращого без опори на практичні розрахунки може привести до сумних результатів. Згадаймо казку А.С. Пушкіна «Про рибака і рибку»: Вже не хоче бути вона царицею, Хоче бути володаркою морською.
«Розбите корито» стало фіналом такого розвитку. Таким чином, неявно йде процес безсистемного нарощування потенціалу. Цей варіант дуже витратний і як правило не приводить до запланованих цілей.
Другий варіант. Керівник знає про закон, а його підлеглі немає.
Третій варіант. Керівник і підлеглі знають про закон розвитку.
Характер дії закону. Цей варіант притаманний добре підібраному колективу, професійно розбирається як в предметі своєї діяльності, так і в ключових питаннях організаційної та управлінської діяльності. Характер дії проявляється в усвідомленій реалізації розроблених в бізнес-плані цілей і завдань за допомогою узгоджених засобів і методів. Наприклад, в підвищенні якості продукції, що випускається, зниження її собівартості, збільшенні оборотності оборотних коштів. Ключові рішення керівництва завжди знаходитимуть підтримку персоналу.