Склад і структура трудових ресурсів
Трудові ресурси - це частина населення, що володіє необхідним фізичним розвитком, знаннями і практичним досвідом для роботи в господарстві республіки.
В даний час до трудових ресурсів відносять населення у працездатному віці, тобто чоловіків 16 - 59 років, жінок 16 - 54 років.
Трудові ресурси, залучені роботодавцем у виробництво і взаємодіючі з матеріальними ресурсами (обладнанням, сировиною, матеріалами і т.д.), стають дуже важливим фактором виробництва. Без праці працівників підприємство не може виробляти продукцію.
Більш того, в розвиненому ринку все конкуренти мають можливість оснастити виробництво сучасною технікою, застосувати найдосконаліші технології приблизно на однаковому рівні. Тому виграти конкуренцію може лише той власник, який зумів залучити до роботи людей, що володіють високими професійними та діловими якостями, інакше кажучи, використовував «людський фактор» з високим ступенем віддачі.
За характером участі у виробничій діяльності працівники підрозділяються на наступні групи:
- працівники основної діяльності (виробничий персонал);
- працівники неосновної діяльності.
До першої групи належать працівники підприємства, зайняті у виробничій сфері.
Співвідношення працівників основної і неосновної діяльності становить приблизно 97% і 3% відповідно.
Розподіл працівників за ознакою виконуваних функцій
- робітники - функції цих працівників полягають у виконанні певних операцій з виготовлення продукції і не вимагають спеціальної освіти.
Допоміжні робітники працюють у виробництвах і обслуговуючих господарствах підприємства: водії, комірники, вантажники, столяри та ін ..
2) фахівці - функції цих працівників вимагають спеціальних знань і освіти. Фахівці працюють як безпосередньо в виробничих підрозділах: техніки, механіки, інженери, так і в функціональних, адміністративних підрозділах: економісти; бухгалтери, інспектори з кадрів; фахівці виробничих та наукових лабораторій і відділів; інженери з якості та НОТ; інженери з ОП; фахівці з маркетингу, соціологи, юристи та ін .;
3) керівники - до них відносяться керівник підприємства, його заступники, головні фахівці (головний інженер, головний бухгалтер, головний економіст), начальники цехів, відділів та їх заступники, старші майстри і майстри;
4) технічні виконавці - ці працівники виконують роботу з підготовки, оформлення і зберігання документації: діловоди, табельщики, секретарі, друкарки, обліковці, архіваріуси, копировщики;
5) молодший обслуговуючий персонал - вахтери, охоронці, прибиральники.
Структура трудових ресурсів
Структура трудових ресурсів - це співвідношення різних груп працівників по какомулібо ознакою. Знання структури необхідно для визначення напрямків їх ефективного використання.
На різних типах підприємств таке співвідношення не однаково і визначається характером створюваних послуг і рівнем технічної оснащеності виробництва.
Особливості структури трудових ресурсів на підприємствах зв'язку
Так, на підприємствах поштового зв'язку найбільшу питому вагу займають робочі по обробці обміну та обслуговування споживачів. На підприємствах електрозв'язку переважають робітники і фахівці по експлуатаційно - технічного обслуговування обладнання і споруд зв'язку. На радіопідприємств основний склад штату - фахівці.
В умовах науково-технічного прогресу в галузі зв'язку, особливо в електрозв'язку, збільшується частка працівників, зайнятих обслуговуванням і управлінням технічних засобів.
Співвідношення працівників зв'язку за підгалузями зв'язку становить галузеву структуру трудових ресурсів. Галузева структура працівників також змінюється. Зменшується питома вага працівників поштового зв'язку, в той же час зростає частка виробничого персоналу електрозв'язку.
Ця тенденція пояснюється прискореними темпами розвитку електрозв'язку як підгалузі, що є найбільш прогресивні і зручні в користуванні послуги, попит на які постійно зростає.
Професійно-кваліфікаційний склад кадрів
Розподіл працівників за професіями та спеціальностями визначає професійно-кваліфікаційний склад кадрів.
Професія - це вид трудової діяльності, сукупність певних теоретичних знань і практичних навичок.
Спеціальність формується в рамках конкретної професії, вимагає більш вузької професійної підготовки для виконання роботи на певній ділянці виробництва.
Усередині професій і спеціальностей все працівники діляться на кваліфікаційні групи в залежності від складності праці, необхідних знань і практичних навичок.
Співвідношення працівників за кваліфікаційними групами та видами діяльності утворює професійно-кваліфікаційну структуру.
Залежно від складності праці виділяються висококваліфіковані, кваліфіковані і некваліфіковані працівники.
Наприклад, робочі зв'язку, зайняті обробкою обміну, діляться на три класи (вищий клас - перший). Робітникам, які обслуговують обладнання, присвоюються кваліфікаційні розряди (вищий розряд - шостий).
Вікова структура трудових ресурсів
Вікова структура трудових ресурсів передбачає виділення наступних основних вікових груп:
- молодь у віці 16-29 років;
- особи від 30 до 49 років;
- особи передпенсійного віку (чоловіки 50-59 років, жінки 50-54 роки);
- особи пенсійного віку (чоловіки 60 років і старше, жінки 55 років і старше).
Трудова активність вважається тим вище, чим більшу частку в складі працівників займають особи 20-49 років і чим більшу частку становлять чоловіки.
Статева структура трудових ресурсів
Статева структура трудових ресурсів характеризується співвідношенням чисельності чоловіків і жінок.
Наприклад, по Республіці Білорусь питома вага чоловіків на підприємствах становить 47%, жінок - 53%. Таке співвідношення вважається нормальним для економічно розвинених країн.
C цим матеріалом часто читають: статті в розділі Бізнес-довідник на порталі Аспект
Безкоштовний майстер-клас "Як знайти хороших менеджерів з продажу?"
Консалтингова компанія «Staff.By»
Бізнес-курс "Ефективне управління відділом продажів"
Бізнес-школа «Тут і Зараз»
Арсенал активного продавця. базовий тренінг
Бізнес-школа «Тут і Зараз»
Бізнес-курс «Професійні вміння менеджера»
Бізнес-школа «Тут і Зараз»
Бізнес-курс "Професійний маркетолог"
БІЗНЕС-ШКОЛА ХXI ВЕК-КОНСАЛТ
Бізнес-курс «Професійний менеджер» Дистанційно-очний формат
Бізнес-школа ІПМ
Мерчандайзинг: Управління бажанням купити
Бізнес-школа «Тут і Зараз»
Стандарти обслуговування покупців: прибуткова «паличка-виручалочка»
Shorets Consult ( «Шорец Консалт», консалтингова компанія)