МОДУЛЬ 1. Теоретичні основи виникнення та існування менеджменту
Ознайомитися з передумовами виникнення менеджменту як науки, з основними умовами існування ринкової системи господарювання, принципами її функціонування і перевагами перед плановою економікою. Вивчити роль і місце менеджменту в системі ринкової економіки; дізнатися основні положення різних шкіл і напрямків менеджменту
1. Вивчити основи теорії управління
2. Усвідомити місце і роль менеджменту в системи ринкової економіки
3.Ізучіть класифікацію управління за різними ознаками, ієрархію управління; значимість управління на кожному рівні.
4.Уясніть основні етапи розвитку теорії управління
5.Ізучіть положення найбільш поширених теорій різних шкіл менеджменту
Лекція 1. Потреба і необхідність управління в діяльності людини.
Управління - як самостійний вид діяльності
Сутність управління і управлінської праці
Сутність управління і управлінської праці
Управління - це цілеспрямований вплив органу управління на суб'єкт управління для досягнення будь-яких цілей. (Словник.)
Таким чином, для виникнення необхідності управління діяльністю людини обов'язково дотримання, як мінімум, трьох умов:
наявність органу управління;
наявність об'єкта управління;
наявність мети, яка не може бути досягнута безпосередньо об'єктом управління.
Останнє передбачає делегування об'єктом управління частини своїх повноважень органу управління.
Делегування повноважень - це процес передачі частини функцій керівника іншим керуючим або співробітникам для досягнення конкретних цілей організації. Використовується для поліпшення й оптимізації робочої сили керівника. (СЛОВНИК.)
Людське суспільство стало відчувати потребу і необхідність в організації управлінських систем з початком поділу праці.
В умовах раціональної системи управлінський праця є продуктивною.
Підтвердити це твердження досить просто - суб'єкт управління делегує органу управління частину своїх функцій, які він зобов'язаний виконувати при будь-яких умовах. Отже, мова йде про те, щоб деякі однорідні функції (з точки зору управління, тут мова повинна йти, перш за все, про прийняття рішень і контролі за їх виконанням) одній людині - керуючому (менеджеру) або групі працівників. При цьому передбачається, що керуючі є вузькими спеціалістами в області виконання тих функцій, повноваження по яким їм передані. У цих умовах досягається найбільш ефективне використання трудових ресурсів - як суб'єкта управління, так і органу управління. Результатом діяльності обох ланок керованої системи є створення національного доходу (в масштабах держави) або конкретної продукції, робіт або послуг (у масштабах окремого підприємства або організації).