1972-1974 рр. - старший інженер контори техснабженія Главплодвінпрома УРСР.
1974-1975 рр. - майстер РСУ-1 тресту Укррембудматеріали (Харків).
1975-1988 рр. - виконроб, начальник постачання, заступник начальника РБУ-3, головний інженер, начальник управління виробничо-технологічної комплектації тресту Київжитлорембудмонтаж Київського міськжилуправління.
Отець Михайло Давидович (1919 р.н. (військовий лікар), мати Римма Яківна (1926 р.н.). Молодший брат Ігор Суркіс (1958 р.н.) - президент ФК "Динамо" (Київ).
Основний бізнес-партнер Суркісів - мільярдер Ігор Коломойський. Ігор Суркіс - один з кращих друзів Коломойського. «Григорій старше нас, тому у них більш стримані стосунки», - зазначає Ігор Суркіс.
Разом з Коломойським ведуть бізнес в електроенергетиці, володіють 24% акцій телеканалу «Студія« 1 + 1 », контроль над яким у мільярдера. Від пропозиції Коломойського разом зайнятися авіаперевезеннями брати відмовилися. [2]
Особиста справа
У спорті Григорій Суркіс видатних успіхів не досяг і вже в 1972 р після закінчення Київського технологічного інституту влаштувався на роботу в Главвінпром. Тут він пропрацював недовго. По крайней мере, вже в 1975 році Григорій Михайлович очолює відділ матеріально-технічного постачання капітального будівництва Київського міськвиконкому. У сімдесяті-вісімдесяті роки, коли партійне і радянське керівництво різних рангів відійшло від сталінського «культу» і хрущовського «волюнтаризму» і початок облаштовувати затишне життя в міських квартирах і заміських особняку, відділ, очолюваний Суркісом був «золоте дно». Імпортні будматеріали та сантехніка - повсякчасний дефіцит в СРСР дозволяли не тільки забезпечити собі і родині високий (на ті часи) рівень життя, але і обзавестися корисними зв'язками.
До початку 90-х Згурський втратив посади (але не вплив в київських політичних колах того часу) бізнес у них з Суркісом виявився загальний. Валентин Згурський забезпечував старими зв'язками підтримку всередині України, а Григорій Суркіс, за рахунок родинних зв'язків в США зміг принести партнерам користь на міжнародній арені. [3]
Бізнес-досьє
Починав з офшорів «Берлі менеджмент» і «Ньюпорт менеджмент». Потім послідувала звичайна для українських олігархічних структур «матрьошка» - «Національний інвестиційний фонд« Омета XXI століття », до якої входили теж досить традиційні« Омета-траст »,« Омета-інвест »,« Омета-прайвіт ». Традиційна схема українського олігархічного холдингу, з численними дочірніми структурами, через які проводяться основні операції (найчастіше на межі або за межею закону) і центральним офісом, формально ні до чого не причетним і ні за що не відповідає. Однак «Омета XXI століття» найбільше цікава тим, що в її установчих документах вперше з'явився список майбутніх багаторічних компаньйонів, через пару років склали те, що нині називається бізнес-політично холдингом СДПУ (о). Засновниками «Омети» стали: Губський, Богдан Володимирович. Згурський, Валентин Арсентійович. Карпенко, Юрій Миколайович. Лях, Юрій Іванович. Медведчук, Віктор Володимирович. Суркіс Григорій Рахмільевіч; Суркіс Ігор Рахмільевіч. Крім зазначених фізичних осіб засновником «Омети» стала ще адвокатська компанія «BIM», зареєстрована в Хайфі (Ізраїль), але до сих пір пов'язують спостерігачами з В. Медведчуком.
Системні політичні зусилля, доповнені прагненням займати в економіці не найпомітніші, але стратегічні позиції, що дозволяють контролювати бізнес конкурентів зробили бізнес-політичний холдинг СДПУ (о) предметом заздрості й ненависті конкурентів.
Ці ж процеси привели до перерозподілу впливу всередині холдингу. Зв'язка Суркіс-Згурський відступає на задній план, зосереджуючись на забезпеченні бізнесу, а визнаним главою холдингу, його політичним обличчям і головним представником у владі стає В.Медведчук, чиї менеджерські якості виявилися чи не головним фактором, що дозволив СДПУ (о) «у ворожому оточенні »продовжувати успішну нарощування політичних і фінансових м'язів. Практично першим значним успіхом СДПУ (о) в бізнесі стала передача в управління підконтрольному угрупуванню «Українському кредитному банку» 25% -их пакетів акцій Кіровоградського, Херсонського та Тернопільського обленерго. Потім до них додалися Прикарпаттяобленерго, Львообленерго, Сумиобленерго і Чернігівобленерго. На даний момент в руках Суркіса зосереджені контрольні пакети акцій всіх цих семи енергогенеруючих підприємств.
Завдяки любові до футболу тодішнього Прем'єра України В.Пустовойтенко. Г.Суркіса вдалося не тільки отримати в управління держпакети акцій обленерго, а й практично безкоштовно їх приватизувати. Правда, коли порушеннями допущеними в ході приватизації зацікавилася Генпрокуратура і зажадала скасувати результати всіх угод, гру довелося брати на себе вже В.Медведчука. Він же залагоджував проблеми (переконував Президента в необхідності змінити Кабмін), коли уряд В.Ющенко. в обличчі не люблячої соціал-демократів і не улюбленої ними Ю.Тимошенко зацікавилося тим, що після приватизації обленерго у них різко зріс обсяг бартерних операцій і різко знизилися надходження до бюджету, а також причиною невиконання інвестзобов'язань. У самого Григорія Михайловича в бізнесі виходить куди краще, ніж в політиці. По крайней мере, його єдина велика політична кампанія - боротьба з О.Омельченко за пост київського мера з тріском провалилася: Г.Суркіс набрав 17% голосів проти майже 70% у Омельченко. Втім, соціал-демократи не склали руки і готуються дати новий бій стрімко втрачає популярність мера.
Угруповання, складовою частиною якої є Г.Суркіс проявляла інтерес до південних українських портів (Херсон, Миколаїв, Одеса). Втім, кажуть, що її прагнення отримати контрольні пакети цих перспективних перевалочних баз, що знаходяться на транзитних шляхах торгівлі нафтопродуктами, металом, сільськогосподарськими продуктами наштовхнулося на опір донецького клану. Боротьба з донецькими ведеться або намічається і навколо Сумського об'єднання ім. Фрунзе, Харківського НВО "Турбоатом", Запорізького алюмінієвого комбінату.
Групою практично повністю контролювалося виробництво в Україні картонажної тари, традиційно сильні і її позиції в нафтопереробний промисловості. Базовою для СДПУ (о) є вільна економічна зона «Закарпаття», де зосереджені автобудівельні, нафтохімічні, деревообробні підприємства групи. Опоненти СДПУ (о) стверджували, що за час її господарювання в Закарпатті область доведена до стану екологічної катастрофи. Дані СДПУ (о), природно, протилежні.
Риса, що виділяє бізнес Г.Суркіса і його компаньйонів серед українських ФПГ - високий рівень взаємної інтегрованості. Незважаючи на те. що у кожного є своя справа: у Суркіса - ФК «Динамо», у Медведчука - адвокатська контора «BIM», у Губського - «Національна асоціація бірж», - в цілому їх бізнес нераделяем, а структури ФПГ об'єднані перехресним співзасновництво. [3]