стратегія організації
Однією з ключових складових стратегічного управління є стратегія (з грец. - мистецтво розгортання військ в бою). Однак цей військовий термін в останні роки широко почали вживати фахівців, теорію і практику менеджменту. Вибір стратегії і її реалізація складають основну частину змісту стратегічного управління.
Існує цілий ряд трактувань терміна "стратегія". Одне з визначень було вироблено на основі представницького опитування керівників планових служб великих американських компаній. Ці економісти-практики під "стратегією" розуміють "визначення в оцінці альтернативних шляхів досягнення вже обраних завдань або цілей і вибір одного з цих варіантів для подальшої реалізації".
Досить широке визначення дає американський учений А. Чандлер у своїй книзі "Стратегія і структура": "Стратегія - це визначення основних довгострокових цілей і завдань підприємства, прийняття курсу дій, розподіл ресурсів, необхідних для виконання поставлених цілей".
Розвиваючи ідею А. Чандлера, інші дослідники прийшли до висновку, що цілі і завдання повинні визначати ті сфери господарської діяльності, в яких фірма вже функціонує, або збирається розгорнути операції; вони ж повинні давати загальну характеристику фірми і то новий стан, в яке вона має намір перейти.
Інший відомий вчений І. Ансофф не включає цілі або завдання фірми в свою концепцію стратегії. Він вважає, що стратегія показує, в якій області господарської діяльності діє компанія і в якій сфері вона планує діяти в доступному для огляду майбутньому.
Необхідність використання обмежених коштів і потужностей з метою забезпечення максимального зростання вартості капіталу фірми зумовила наявність ще одного погляду на стратегію, якого дотримується ціла група дослідників: вони вважають, що стратегія являє собою комплекс правил для прийняття рішень в ході здійснення певного проекту або правила поведінки в умовах невизначеності, які максимізують очікувані результати, а також спрямовані на зняття невизначеності в ході реалізації проекту.
Погляд Р. Аккофа більш загальний і відповідає теорії рішень, яка розуміє під стратегією правила, що визначають обирається образ дій.
Однак, незважаючи на досить великі розробки з цієї проблеми, все ще не сформувалася єдина точка зору на стратегію фірми. У різних концептуальних побудовах вона розглядається з різних сторін "як план", тобто свідомо обраний курс дій; як "хитромудрий маневр" -Засіб обійти конкурента; "Як шаблон логічно послідовного поведінки". вироблений свідомо, або сформований стихійно.
Доцільніше дотримуватися розширювального тлумачення стратегії, включаючи в нього як самі цілі, так і опис засобів їх досягнення, іншими словами, якщо цілі фірми визначають то до чого прагне фірма, що вона хоче отримати в результаті своєї діяльності, то стратегія дає відповідь на питання, яким чином, за допомогою яких дій фірма зможе досягти своїх цілей в умовах мінливого і конкурентного оточення. Якщо сформулювати коротко, то стратегія фірми - це розрахована на перспективу система заходів, що забезпечує досягнення конкретних намічених компанією цілей. Сутність вироблення і реалізації стратегії полягає в тому, щоб вибрати потрібний напрямок розвитку з численних альтернатив і направити виробничо-господарську діяльність по обраному шляху.
Визначення стратегії для фірми принципово залежить від конкретної ситуації. Однак існують деякі загальні підходи до формулювання стратегії і загальні рамки, в які вписуються стратегії.
Если Ви помітілі помилки в тексті позначте слово та натісніть Shift + Enter