Михайло Баженов: У Росії рік бізнесу йде за 3. Так що 19 років з мультиплікатором ... Мабуть, так, виходить солідний вік бізнесу. Зате відразу зрозуміло, наскільки міцно компанія стоїть на ногах.
DP.RU: І наскільки міцно?
Михайло Баженов: Ну, ніг у "Адамант" багато. Така структура, звичайно, головний біль: кожен напрямок забирає час, нерви і цілі шматки життя. З іншого боку, різні струмочки дають в сукупності Синергічно стабільність.
DP.RU: І скільки зараз бізнесів у "Адамант"?
Михайло Баженов: Більше 80 бізнесів. Не всі вони відомі ринку, оскільки у нас закрите акціонерне товариство. Але можу сказати, що за час кризи структура бізнесів не сильно змінилася. Великі угоди були публічні.
Михайло Баженов: Так, пішли в політику укрупнення базових напрямків: виділили для себе п'ять-сім АГАЛЬНІ тим, на яких зосередилися. Це Російська скляна компанія, "Адамант-Строй", ТРК, мережа ресторанів ... Багато бізнесів доводилося вести в режимі напівручному управління.
DP.RU: І який результат такої стратегії?
DP.RU: В яку суму зараз оцінюєте компанію?
Михайло Баженов: Думаю, всі бізнеси, що входять в холдинг "Адамант", коштують понад $ 2 млрд. Хоча, чесно скажу, ми ніколи всю сукупність бізнесу не оцінювали. Ми ж не збираємося на IPO. Крім того, оцінка все одно буде приблизна. Будь-який бізнес коштує рівно стільки, за скільки його купують. А ціна може змінюватися в залежності від часу і ситуації.
DP.RU: Нарощувати капіталізацію не плануєте?
Михайло Баженов. У "Адамант" є жорстка програма сукупного розвитку на 5 років. Розроблено вона давно (ми навіть назвали її мертвою п'ятирічкою). Але півроку тому ми її реанімували і взяли чіткий графік реалізації. За цією програмою ми побудуємо ще 500 тис. М2 ТРК, офісів і готелів, а також значно розширимо мережу скляно-переробних заводів. Ціна програми - понад $ 500 млн.
DP.RU. Структура акціонерів холдингу за кризу не змінилася?
Михайло Баженов: Основні "три кити" залишилися - Ігор Лейтіс. Євген Гуревич і я. У "Адамант" багато юридичних осіб. Але ми не в усіх бізнесах разом, хоча перетинаємося в 90-95% випадків. При цьому у кожного є свої улюблені особисті теми. І кожен з нас може сказати: "Спасибі, у мене все є. Я в цьому бізнесі брати участь не хочу".
DP.RU: Можна детальніше про ваше особисте бізнесі?
Михайло Баженов: Я займаюся виробництвом і продажем взуття. Нещодавно придбав взуттєву фабрику в китайському місті Гуанчжоу. Купівля стін, ремонт і обладнання обійшлися в $ 4 млн. Зараз на фабриці працює 220 чоловік під керівництвом 10 російських менеджерів. Вона виробляє до 400 тис. Пар взуття на рік за лекалами італійських і російських дизайнерів. Бізнес в основному розрахований на оптових замовників з території колишнього СРСР.
DP.RU: У китайських товарів не дуже хороша репутація ...
Михайло Баженов: Так, китайці не до кінця розуміють, що ставлення до якості в світі змінилося. Але ми-то розуміємо. Тому якість - наш базовий тренд.
DP.RU: В Петербург взуття свого заводу ставите?
Михайло Баженов: Так. Нещодавно запустили мережа взуттєвих магазинів для середнього класу під маркою Mosso. Близько 20?% Продукції фабрики поставляється туди. У складі мережі вже вісім магазинів середньою площею 120 м2 в основних торгово-розважальних комплексах "Адамант". У проект вже вкладено $ 1 млн. Оборот за підсумками року складе $ 5 млн. Протягом року плануємо подвоїти кількість торгових точок. Хоча в місті явний дефіцит приміщень відповідного формату.
DP.RU: У вас як у орендарів немає преференцій в комплексах "Адамант"?
Михайло Баженов: Так що ви! У нас немає політики протегування співвласників. Не можу потрапити в наші ТРК - всі місця зайняті. Стою, як все, в листі очікування. Можу зайняти площу, якщо хтось іде.
DP.RU: Ще одне ваше дітище - тиждень високої моди Aurora Fashion Week, в цьому році вона відбулася в третій раз. Це бізнес або віддушина?
DP.RU: І які ці завдання?
Михайло Баженов: По-перше, ми хочемо привернути увагу до Петербургу. Хіба погано, якщо з'являться ще кілька гарних подій, які додадуть фарб у життя міста? По-друге, наш проект - це своєрідний заклик до молоді залишатися на світлій стороні життя: без наркотиків, без загулів. Хочемо показати можливості для життя в гармонії і красі. Причому для цього не треба бути багатим. Треба просто мати бажання.
DP.RU: Але у вас, наскільки я знаю, є цікаві ідеї та для еліти ...
Михайло Баженов: Так. Але до моди вони відношення не мають. Є думка відкрити клуб для ділових людей та політичної еліти в Москві. У світі вже створена мережа таких клубів. І членство там дасть можливість російським бізнесменам бувати в усіх країнах світу, де він працює, встановлювати контакти. Одну з точок по франшизі плануємо створити в Москві в найближчим часом. Це реалістична річ, яка скоро буде широко анонсована.
DP.RU: А як відпочиваєте?
Михайло Баженов: Я театрал. Співаю іноді в караоке. Багато подорожую ...
DP.RU: Чи є у вас бізнеси в інших країнах, крім Росії і Китаю?
Мих аил Баженов: Є один кумедний, але успішний бізнес в Японії. Правда не особистий, а "на трьох" - з Ігорем Лейтіс і Євгеном Гуревичем. Ми придбали лінію елітної косметики під маркою Forlled. Купили однойменну компанію, яка володіла патентами на формули косметичних препаратів 100 найменувань, відділом по розробці нових видів продукції і дистриб'юторською мережею. Виробництво розташоване на партнерському заводі в Осаці.
DP.RU: Будете розвивати цей бізнес?
Михайло Баженов: Плани амбітні. Зараз дилерська мережа включає 18 країн. За 2 роки ми плануємо розширити її до 60.
DP.RU: Інвестиції озвучите?
Михайло Баженов: З урахуванням покупки бізнесу, розробки нових продуктів на базі нанотехнологій і побудови мережі продажів через SРА-салони і медичні центри інвестиції складуть $ 30 млн. Протягом 2 років.
DP.RU: Трагедія в Японії на бізнесі як-небудь відбилася?
Михайло Баженов: На щастя, ніяк. Осака від Фукусіми знаходиться на більшій відстані, ніж Петербург від Чорнобиля. Виробництво працює. За якістю продукції стежать кілька лабораторій.
DP.RU: А чим ви займаєтеся в США?
Михайло Баженов: Я там займаюся дві компанії, які допомагають оперативному бізнесу "Адамант". Нічого істотного. В Америці російська людина може зробити бізнес, який заробляє на життя, не більше того. Там можна купити бізнес за ринковою ціною. Його дохідна частина буде прорахована на 20 років вперед. Розміщуєш таким чином свої гроші, як у банку, до 5% річних. Але зробити щось нове з драйвом і ризиками, як в Росії, украй складно. Треба для цього бути американцем.
DP.RU: Ви космополіт?
Михайло Баженов: Я - російський бізнесмен і чоловік. І за національністю, і за відчуттями. Хоча у мене і американське громадянство, в Америці я опинився випадково. Просто живу на дві країни.
DP.RU: Як ситуація в російській економіці виглядає з боку?
Михайло Баженов: Інші країни нами цікавляться дуже мало. Захід і Схід замкнуті на собі. І в багатьох питаннях нам до них далеко. Взяти той же Китай. Люди там живуть в складних умовах, але при цьому вміють працювати і прут як танки.
DP.RU: Пора вчити китайську мову?
Михайло Баженов: Молоді - однозначно так. Китай - величезний ринок. Але там зараз відбувається те, що було у нас років десять тому: на початковій стадії бізнесу іноземцям раді, але потім ... китайці самі з вусами.
DP.RU: Як вам бачиться подальший розвиток російського бізнесу?
Михайло Баженов: Читаю всюди, що бізнес збирає речі і їде, що капітали з Росії виводяться. Прогнози суцільно негативні: все погано, караул, кінець. Слухайте, ми пережили різні етапи економіки, і всі вони супроводжувалися однаковими стогонами. Але при цьому холдинг "Адамант" і безліч інших компаній росли і перетворилися у великих гравців федерального значення. Тому так скажу: давайте будемо вмирати, коли вмирає, а не до того як. У країні ще багато буде непростих політичних та економічних рішень. Але зате тут є драйв, гра думки, блиск в очах. Бізнес буде розвиватися. Іншого шляху немає. А негатив - він від моральної втоми.
DP.RU: Розкриєте свою формулу успішного бізнесу?
Михайло Баженов: Записуйте: 25% - знання дипломатії спілкування, ще 25% - академічні знання економіки, інше - удача. Без неї в нашій справі нікуди.