Будівельні компанії та будіндустрія в останні роки перебувають під загрозою фінансової, і, як наслідок, моральної деградації. Саме таку думку врозріз позитивним рапортами, які звучать з трибун, все частіше доводиться чути в кулуарах будівельних конференцій і при особистих бесідах з керівниками будівельних проектів.
Риба шукає, де глибше
При цьому активне будівництво ведеться по всій країні - високими темпами зростають обсяги введення житла, на Північно-Заході, на Далекому сході, в Краснодарському краї, в Татарстані і інших регіонах реалізуються грандіозні будівельні проекти. Але «будівництва століття» супроводжуються скандалами, а у побудованих для ветеранів квартир відвалюються балкони ...
Експерти заявляють, що вся справа в положенні підрядних організацій - будівельних компаній середнього і малого бізнесу. Саме вони приходять на об'єкт власне будувати - варити арматуру, класти цеглу і лити бетон. Навіть великі гравці (забудовники), які здатні власними силами обслужити практично повний виробничий цикл від досліджень і проектування до виробництва будівельних матеріалів і генпідряду, при зростаючих обсягах не можуть без них обійтися.
Існує зведений кошторисний розрахунок будівництва, який включає:
- витрати підрядника (зазвичай в обсязі об'єктного кошторису);
Якісь обов'язки забудовника можуть передаватися підряднику, але розглянемо класичну схему, при якій підрядник працює тільки в межах об'єктного кошторису. При цьому варто відзначити, що бувають об'єкти, на які замовник кошторис проектувальникам не замовляє, але це, так би мовити, особливі випадки.
18% від суми попередніх статей або 15,25% якщо всі витрати з ПДВ -100%
Припустимо, що тимчасові витрати, зимовий подорожчання і інші нюанси включені в викладені статті витрат. Співвідношення витрат на різних об'єктах індивідуально і тому наведена схема досить умовна, але нас цікавлять не абсолютні показники, а просте запитання: на чому тут можна заощадити і заробити?
На матеріалах - практично неможливо. Замовник строго стежить за дотриманням проекту і якістю матеріалу, а часто сам його закуповує і надає підряднику. Навіть якщо десь на якості або на терміни можна підрізати, то замовник і цю економію не віддасть.
Розцінки, закладені в кошторисах на машини і механізми, виправдовуються, тільки якщо підрядник має в розпорядженні їх повний набір. Якщо доводиться орендувати, то на цій статті витрат теж нічого не заощадити, вона швидше за збиткова, навіть для дуже великих організацій.
Зарплата! Ось тут всі роботодавці економлять, як можуть:
- використання законних і незаконних мігрантів дозволяє чинити тиск на вітчизняних робітників і занижувати зарплату;
- на постійній основі на роботу нікого, за винятком водіїв і механізаторів, намагаються не брати. Укладаються договори на певний вид і обсяг робіт, відомості про заробіток подаються до податкової і оплата податків покладається на самих працівників, мінус лікарняні та відпустки;
- робочі офіційно приймаються на оклад близько 15 тис.рублей, решта - премія з коштів, переведені в готівку через одноденки (втім, ця ситуація є типовою для всіх сфер діяльності);
- затримки з оплати на 1-2, а то і більше місяців;
- інші способи: різноманітні штрафи, позачергові відпустки без утримання на прохання трудящих і т. п.
При таких підходах на оплату праці можна заощадити близько 5%.
Накладних витрат кошторисами і так передбачається явно недостатньо. У колишні (соціалістичні) часи на накладні витрати генпідряднику давали 22,3% від прямих витрат, а на спецроботи 14-16%. Сьогодні вимоги інших замовників (наприклад вже колишні ТНК ВР і ТОВ ТНК-Уват) настільки серйозні, що обов'язкові свіжі атестації працівників і робітників, свої лабораторії, інженери з якості та безпеки. атестація НАКС. ВІК, прив'язані на кожен процес технологічні карти, ППР, і т.д. і т.п. аж до ременів безпеки на дорожніх ковзанках. Тут і 25% явно мало. Але якщо замовник простіше, то економити можна: в основному на кількості і якості ІТП (їх зарплати), і далі - на якості КВП, оснащення, спецодягу, інструменту. При чому вираз «економити» тут неправильно, тому що грошей на ці речі в нинішніх кошторисах просто немає.
Кошторисна прибуток. Що можна придбати на 6% будівельної організації, за умови, що зношеність основних фондів в цілому запредельна? Простіше витратити на премії та корпоративні вечори ...
Разом скільки ж можна заощадити, що б все ж реально побудувати?
-на фонді оплати праці-5%;
-на накладних расходах- 2-4%;
-забути про кошторисну прибуток-6%;
-вкрасти на ПДВ -5% від всіх витрат.
Виходить максимум - 20%, далі треба починати процедуру банкрутства.
І тут виникає питання: чому при конкурсах на бюджетні будівництва заохочується зниження договірної ціни на 10-20, а то і більше - до 40% від ціни певної кошторисом? ... але ж при розрахунках ми ще не врахували «відкати», які на держзамовленні зазвичай складають не менше 10% ціни контракту.
стратегії замовника
Зрозуміло, що нафтовикам, газовикам і іншим великим корпоративним замовникам до будівельників справи немає. Вони і кошторису для конкурсів відразу формують на індексах півторарічної давності, а потім ще й на тендері скидають до 10 -20%.
Чи не авансувати замовлення просто стало правилом. Той же «ТНК-Уват» закладав в договір умови оплати - через 60 днів після першого місяця робіт. Зате під договір, заклавши все, що є, можна було взяти кредит в рекомендованому банку.
Якщо підрядник сильно обурюється, то грамотний інспектор на будмайданчику завжди знайде до чого причепитися.
Сьогодні практично будь-який замовник, навіть державний, вважає нормальним не заплатити вчасно - затримка оплати будівельникам на один-два місяці - це норма. А якщо підрядник сильно обурюється, то грамотний інспектор на будмайданчику завжди знайде до чого причепитися.
При цьому договору підряду замовник зазвичай робить з односторонніми санкціями: - Не хочеш підписувати? - Наступний!
У випадку конфліктної ситуації у будівельній компанії-підрядника відповідно до ЦК РФ, є тільки один вихід - після попередження зупинити будівництво, а це означає втрату напрацьованого обсягу. Якщо виграєш суди, то своє повернеш, але в кращому разі років через два ...
Слідства і наслідки
По-перше, держава з будівництв недоотримує податки - з заробітної плати і ПДВ.
По-друге, економія накладних витрат призводить до слабкого контролю якості або його повної відсутності. Замовник, навіть якщо не ледачий, за всім не устежить; архстройнадзора - тим більше.
По-третє, через фактичну відсутність кошторисного прибутку, якщо будівельна компанія сама не є забудовником-інвестором - приречена.
Щоб стати забудовником потрібні гроші і зв'язку. Але ті, у кого є гроші і земельні ділянки, в нинішній ситуації навряд чи будуватимуть самі - простіше найняти за півціни тих, хто ще хоче будувати.
На будмайданчиках не вистачає лінійних ІТП, а близько 80% робочого персоналу складають некваліфіковані різноробочі. Ось і відбуваються обвалення в процентному відношенні в набагато більшій кількості, ніж за часів соціалізму.
Куди податися бідному будівельнику?
Раніше, в радянські часи у будівельників було кілька міністерств - Минпромстрой, Міннефтегастрой, Мінбуд, Мінсельстрой і т.д. по галузях. Про будівельників дбали, оснащували, навчали, розбирання замовників і підрядників йшли на рівень уряду і міністерств.
Сьогодні ситуація кардинально змінилася. Плани стали короткостроковими, а завдання - локальними.
Начебто є Міністерство регіонального розвитку, але його не хвилює стан будівельних компаній - їм «несть числа» - розориться одна компанія, знайдеться інша. В крайньому випадку, добудують китайці. Для цього міністерства головне - дешевше купити житло для реалізації державних програм.
Сьогоднішній Держбуд задуманий як законодавець нормативів - стан будівельних підрядників і галузі в цілому - не його головний біль, своєю вистачає.
У будівельних СРО (саморегульовані організації, що видають допуски на будівельні роботи) кожен член організації переслідує виключно свої особисті і корпоративні інтереси. Те ж саме можна сказати про регіональних і галузевих Союзах будівельників.
після сказаного
Можливо, самі керівники будівельних компаній зараз дуже зайняті порятунком свого бізнесу і турботою про поточний добробут своїх сімей. Але державним умам за службовим обов'язком належить думати про те, хто буде будувати в Росії через п'ять-десять років.
Розкажи про важливе