Всі ці основні питання вирішуються через конкретні інструменти:
- число незалежних членів вищого керівного органу та / або членів, які не входять до складу виконавчого органу управління компанією;
- система управління організації;
- система взаємовідносин між вищим керівництвом - акціонерами - працівниками компанії;
- адекватна взаємозв'язок між виплатами винагород за підсумками фінансової діяльності компанії і результатами її фінансово-господарською діяльністю;
- механізми дозволяють не допустити конфлікту інтересів.
При цьому КСВ можна розділити на кілька видів:
1) КСВ спрощеного і КСВ комплексного типу;
2) КСВ як система дій спрямованих на внутрішнє управління і КСВ як система дій спрямованих на зовнішнє управління.
Таким чином, можемо визначити КСВ як сукупність зобов'язань конкретної компанії перед зацікавленими сторонами, взятими добровільно (понад встановлені законодавством), яку реалізують публічно і у взаємодії із зацікавленими сторонами (далі по тексту ЗС).
До основних ЗС компанії належать такі цільові групи:
- акціонери;
- інвестори;
- співробітники;
- Державні структури;
- Споживачі (фізичні та юридичні особи);
- партнери;
- Громадські організації (НКО, благодійні організації).
КСВ обов'язкова умова реалізації компанією своєї стратегії. В ході реалізації стратегії компанія взаємодіє з великою кількістю зацікавлених осіб (стейкхолдерами), які мають на меті, пересічні з цілями компанії. Зобов'язання компанії в сфері КСВ повинні враховувати інтереси стейкхолдерів і тим самим впливати на стійкість компанії і реалістичність її стратегії розвитку.