þ Розрахунок очікуваних фінансових результатів діяльності, в першу чергу обсягів продажів, прибутку, доходів на капітал;
þ Визначення планованого джерела фінансування реалізації обраної стратегії, тобто способи концентрування фінансових ресурсів;
þ Підбір працівників, які здатні реалізувати даний план.
Кожне завдання може бути вирішена тільки у взаємозв'язку з іншими. Основний центр бізнес-плану - концентрування фінансових ресурсів. Саме бізнес-план - важливий засіб для збільшення капіталу компанії. Процес складання бізнес-плану дозволяє ретельно проаналізувати розпочату справу у всіх деталях. Бізнес-план є основою бізнес - пропозиції при переговорах з майбутніми партнерами; він відіграє важливу роль при запрошенні на роботу основного персоналу фірми.
Бізнес-план складається з наступних розділів:
1. Можливості фірми.
2. Види товарів (послуг).
3. Ринки збуту товарів (послуг).
4. Конкуренція на ринках збуту.
5. План маркетингу.
6. План виробництва.
7. Організаційний план.
8. Правове забезпечення діяльності фірми.
9. Оцінка ризику та страхування.
10. Фінансовий план.
11. Стратегія фінансування.
1.1 Можливості фірми.
Обсяг даного розділу не повинен перевищувати ...... сторінок. Його текст повинен бути зрозумілий і не фахівцеві - гранична простота і мінімум спеціальних термінів.
Робота над цим розділом надзвичайно важлива, оскільки, якщо він не зробить сприятливого враження на інвесторів і кредиторів, то далі бізнес-план вони просто не стануть дивитися.
Цей розділ повинен розроблятися в самому кінці складання бізнес-плану, коли досягнута повна ясність з усіх питань.
· У розділі «Можливості фірми» визначаються в пріоритетному порядку всі напрямки діяльності фірми, цільові ринки по кожному напрямку і місце фірми на цих ринках. По кожному напрямку встановлюються цілі, до яких фірма прагне, стратегія їх досягнення, що включають перелік необхідних заходів. По кожній стратегії визначаються відповідальні особи.
В цьому розділі поміщається інформація, що дає уявлення про фірму, а також всі необхідні дані. Характеризують її комерційну діяльність.
1.2 «Види товарів» (послуг)
У цьому розділі бізнес-плану описуються всі товари і послуги, які виробляє фірма.
· Написання даного розділу передує значна попередня робота з вибору товарів або послуг, які повинні стати основою бізнесу фірми.
У розділі необхідно дати опис всіх існуючих і нових товарів і послуг, пропонованих фірмою, відповівши на наступні питання:
1. Які товари (послуги) пропонуються фірмою? (Описати їх).
2. Наочне зображення товару (фотографія або малюнок).
3. Назва товару.
4. Які потреби (дійсні і потенційні) покликані задовольняти запропоновані товари, послуги?
5. Наскільки мінливий попит на дані товари (послуги)?
6. Чи дорогі ці товари (послуги)?
7. Наскільки дані товари (послуги) відповідають вимогам законодавства?
Інша по темі
6. Контроль реалізації стратегії
Згідно з існуючими принципами, основні цілі контролю полягають у забезпеченні єдності рішення і виконання, попередженні можливих помилок і недоробок, своєчасному виявленні відхилень від заданого напрямку, ефек.