Процесний підхід розглядає загальні функції управління як взаємопов'язані. Процес управління є ланцюгом безперервних взаємопов'язаних дій зі стратегічного маркетингу, планування, організації процесів,
Організація процесів - функція управління, комплекс управлінських і виробничих процесів по реалізації планів. Ці процеси можуть бути основними, допоміжними і обслуговуючими. Основними принципами раціональної організації процесів є: пропорційність, безперервність, паралельність, прямоточность, ритмічність, спеціалізація, універсалізація та ін.
Облік - функція управління по фіксації часу, витрати ресурсів, будь-яких параметрів системи менеджменту на різних видах носіїв інформації.
Контроль - функція управління по забезпеченню виконання програм, планів, письмових або усних завдань, документів, що реалізують управлінські рішення.
Мотивація - функція управління, процес спонукання працівників до діяльності для досягнення цілей фірми і (або) особистих цілей.
Регулювання - функція управління по вивченню змін факторів зовнішнього середовища, які впливають на якість управлінських рішень та ефективність менеджменту, вжиття заходів щодо доведення (вдосконалення) параметрів входу системи або процесів в ній до нових вимог виходу (вимог споживачів).
Координація - центральна функція управління по встановленню зв'язків, організації взаємодії та узгодженості роботи компонентів системи, оперативної диспетчеризації виконання планів і завдань. Це одна з найбільш складних функцій, які виконуються, як правило, менеджерами. Координація може здійснюватися по виконанню будь-яких функцій і робіт, між будь-якими компонентами системи або зовнішнього середовища.