Слободін - явище для російського бізнесу багато в чому унікальне. Відкриті і епатажні власники бізнесу нехай рідко, але зустрічаються, але найманий топ-менеджер корпорації, який зробив ставку на повну відкритість і перетворив свою роботу в реаліті-шоу, - це нонсенс. Колишній енергетик і нафтовик потрапив в нову для себе середовище телекому і пішов ва-банк.
Слободін, Ольховик та Вайнзіхер один за іншим керували діючу пенсійну систему Комі компанією «Комплексні енергетичні системи» (КЕС, потім ПАТ «Т Плюс»). За версією слідства, за вказівкою Ольховика і Вайнзіхер в якості хабарів керівництву Республіки Комі було перераховано не менше 177 млн і 89 млн руб. відповідно. У чому саме звинувачують Слободіна, поки невідомо.
«Приберіть звідси Слободіна»
Морквини і «Білайн»
Насамперед один з тодішніх топ-менеджерів «ВимпелКому» запропонував зробити для нового гендиректора персональний ліфт. Слободін відповів, що йому не потрібен не те що персональний ліфт, а й звичайний - на восьмий поверх він вважає за краще підніматися пішки. Цього топ-менеджера Михайло звільнив. Компанію чекала велика «зачистка».
«Уявляю найпростішу, саму зрозумілу і найефективнішу систему управління. Ця система називається «Дві морквини». Одна морквина спереду, друга морквина ззаду. На кожному етапі розвитку організації потрібна своя комбінація розміру морквин », - писав Слободін в одній зі своїх колонок.
Перший час топ-менеджер використовував в основному «морквину ззаду». За підрахунками Слободіна, за два роки після його приходу в компанії змінилося 85% керівників першого рівня (віце-президенти, керівники філій), 70% - другого (керівники дирекцій в штаб-квартирі і директора регіонів) і третього (лінійний менеджмент). Підлеглі згадують, як він приймав рішення про звільнення за 15 хвилин. За хвилинне запізнення на нараду віце-президенти платять по 5 тис. Руб. які йдуть на благодійність.
«Людина, яка не працювала в галузі, прийшов в компанію і почав висловлювати досить різко свою точку зору. Він почав лаяти нашу їдальню, інформаційні технології і займатися популізмом: говорити, що наступні два роки будуть кращими в житті співробітників. Не знаю, чи стали вони кращими, я звільнився, - розповідає колишній топ-менеджер компанії, який побажав залишитися невідомим. - У Слободіна був кредит довіри від акціонерів, який він використовував по повній ».
Щоб пояснювати зміни в компанії, Слободін почав випускати «Бойовий листок» - невеликий щотижневий бюлетень про новини компанії та плани керівництва. Щоб співробітники були ближче до народу, Слободін скасував корпоративні тарифи в компанії і кілька разів на рік відправляє всіх управлінців в поля - в салони стільникового зв'язку.
«Компанію він, безумовно, розворушив, - каже колишній співробітник« ВимпелКому », який побажав залишитися невідомим. - Звичайно, багато рішень були непопулярні: скорочення, переклад персоналу на аутсорсинг, зміна політики преміювання. Але він підняв корпоративну культуру - це плюс. Компанія стала більш молодіжної та «діджіталізірованной».