Планування - це одна з основних функцій менеджменту. У широкому сенсі планування це діяльність, спрямована на визначення цілей і завдань організації, а також розподіл і перерозподіл ресурсів для реалізації поставлених завдань.
У вузькому сенсі - це процес складання спеціальних документів, мета яких полягає в поєднанні і координації роботи, організації та підвищенні її ефективності.
Види планування за термінами:
- довгострокове здійснюється на термін понад п'ять років і полягає в розробці перспективних цільових програм (стратегічне планування);
- середньострокове здійснюється на термін від року до п'яти років (різні програми);
- короткострокове здійснюється на термін менше року (оперативні плани на день і ін.).
Плани-цілі. характеристики бажаного стану підприємства (відділів). Використовуються при плануванні на тривалий період і в умовах невизначеності.
Плани для повторюваних дій регламентують виконання традиційних робіт в стандартних умовах (розклад рухів поїздів, літаків) складаються з урахуванням форс-мажорних обставин.
Плани для неповторюваних дій складаються для вирішення специфічних проблем в конкретних сформованих ситуаціях.
- участь в плануванні максимального числа співробітників дозволяє підвищити ефективність виконання роботи, так як враховуються їх інтереси, а, отже, підвищується задоволеність співробітників роботою;
- безперервність: плани є основою для подальшої роботи;
- гнучкість: можливість коригування планів відповідно до умов, що змінюються;
- економічність: витрати на планування значно менше одержуваних вигод;
- забезпечення роботи необхідними матеріальними і організаційними ресурсами.
- бюджетний - табличний спосіб представлення матеріалу, який відображає надходження і перерозподіл ресурсів по підрозділах і сферам діяльності;
- балансовий - узгодження надходжень і витрат за певний період. Баланс - це таблиця, в якій зафіксовані всі джерела і розміри доходів і витрат підприємства.
За змістом баланс буває:
- звітний (складається з минулого періоду діяльності);
- плановий (визначення розміру доходів і витрат на майбутній період);
- прогнозний (визначає ймовірні обсяги споживаних і розподіляються ресурсів).
По виду ресурсів баланс буває:
- натурально-речовинний (рух матеріальних ресурсів в негрошовому вираженні);
- вартісний (рух грошових коштів);
- трудовий (рух трудових ресурсів);
- нормативний (норма надходження і витрат на одиницю продукції).
- вартісні норми (облік фінансових потоків в грошовому вираженні);
- натуральні норми;
- норми обслуговування;
- норми часу.
Математичний метод спирається на використання математичних моделей. Його суть полягає в складанні рівнянь зі змінними.
Графічний метод - це образне уявлення можливих варіантів розвитку ситуації (рівень прибутку, зміна частки ринку і т. П.).
Див. також:
- Стратегічне планування Планування - це одна з основних функцій менеджменту. У широкому сенсі планування це діяльність, спрямована на визначення цілей і завдань організації, а також розподіл і перерозподіл ресурсів для реалізації поставлених завдань.
У вузькому сенсі - це процес складання спеціальних документів, мета яких полягає в поєднанні і координації роботи, організації та підвищенні її ефективності.
Види планування за термінами:
- довгострокове здійснюється на термін понад п'ять років і полягає в розробці перспективних цільових програм (стратегічне планування);
- середньострокове здійснюється на термін від року до п'яти років (різні програми);
- короткострокове здійснюється на термін менше року (оперативні плани на день і ін.).
Плани-цілі. характеристики бажаного стану підприємства (відділів). Використовуються при плануванні на тривалий період і в умовах невизначеності.
Плани для повторюваних дій регламентують виконання традиційних робіт в стандартних умовах (розклад рухів поїздів, літаків) складаються з урахуванням форс-мажорних обставин.
Плани для неповторюваних дій складаються для вирішення специфічних проблем в конкретних сформованих ситуаціях.
- участь в плануванні максимального числа співробітників дозволяє підвищити ефективність виконання роботи, так як враховуються їх інтереси, а, отже, підвищується задоволеність співробітників роботою;
- безперервність: плани є основою для подальшої роботи;
- гнучкість: можливість коригування планів відповідно до умов, що змінюються;
- економічність: витрати на планування значно менше одержуваних вигод;
- забезпечення роботи необхідними матеріальними і організаційними ресурсами.
- бюджетний - табличний спосіб представлення матеріалу, який відображає надходження і перерозподіл ресурсів по підрозділах і сферам діяльності;
- балансовий - узгодження надходжень і витрат за певний період. Баланс - це таблиця, в якій зафіксовані всі джерела і розміри доходів і витрат підприємства.
За змістом баланс буває:
- звітний (складається з минулого періоду діяльності);
- плановий (визначення розміру доходів і витрат на майбутній період);
- прогнозний (визначає ймовірні обсяги споживаних і розподіляються ресурсів).
По виду ресурсів баланс буває:
- натурально-речовинний (рух матеріальних ресурсів в негрошовому вираженні);
- вартісний (рух грошових коштів);
- трудовий (рух трудових ресурсів);
- нормативний (норма надходження і витрат на одиницю продукції).
- вартісні норми (облік фінансових потоків в грошовому вираженні);
- натуральні норми;
- норми обслуговування;
- норми часу.
Математичний метод спирається на використання математичних моделей. Його суть полягає в складанні рівнянь зі змінними.
Графічний метод - це образне уявлення можливих варіантів розвитку ситуації (рівень прибутку, зміна частки ринку і т. П.).