- статті
- Архів
- Особливості управління творчим колективом. Завдання менеджера, що працює в креативній середовищі.
Від менеджера, що працює в креативній середовищі, потрібна особлива гнучкість. Він повинен уміти спрямовувати виконавця в потрібну сторону, зберігаючи атмосферу творчості і взаєморозуміння; чітко контролювати графік виконання робіт, але при цьому повністю виключити тиск. Нарешті, він повинен вміти вибудувати роботу з замовником таким чином, щоб Креатор не довелося працювати в режимі цейтноту, що незмінно відбивається на результаті.
Творчі люди
Так чи інакше, кожен представник творчої професії, влаштовуючись «в офіс», неминуче проходить період адаптації. Хтось приживається, хтось - ні. Виходить, що, стаючи частиною виробничого процесу, креатор змушений приймати певні умови, не залежно від політики компанії.
Необхідність ефективним способом організувати роботу штату
Безперечно, запорукою успішної організації творчого колективу є атмосфера взаєморозуміння і відкритості, де вимоги з боку керівника проекту або арт-директора розумно обгрунтовані, доопрацювання та переробки виправдані і сприяють удосконаленню кінцевого «продукту».
Чому в даному випадку така політика не вітається? Та тому, що це ваш співробітник, якого ви самі відібрали, вже позитивно оцінивши його потенціал і можливості, і вам з ним працювати далі.
При взаємодії з будь-яким креатором також неприпустимі моралізаторство і всілякі методи тиску: накричав, грюкнув дверима, налякав позбавленням премії - все це навряд чи спрацює, коли мова йде про творчий процес. Креатив слід розпалювати, стимулювати, а не пригнічувати, чинячи тиск на психіку.
Складання правильних творчих тандемів
Скрізь, де присутній креативне ланка і необхідність займатися виробництвом, неминуче постає питання боротьби з рутиною. Для людей творчих професій це, як правило, катування. Уникнути її виходить не завжди. Щоб не вбити творчий запал і не втратити інтерес до роботи, багато агентств в таких випадках практикують різноманітні способи підвищення творчої активності: влаштовують ігри, вправи, «мозкові штурми», організовують зустрічі з цікавими і корисними людьми і т.д. В рамках виробничого процесу також можна створювати творчу конкуренцію, наприклад, давати кільком дизайнерам (а краще - групам дизайнерів) один проект.
Розглядаючи поняття ефективного управління творчим колективом, психологи рекомендують звертати увагу на створення творчої атмосфери. Є агентства, де вона немислима без клубів сигаретного диму і жарких обговорень з неабиякою часткою мату. А є компанії, в яких атмосфера творчості задається ергономічними меблями і численними плакатами-малюнками-листівками, які розбурхують уяву.
Обстановка важлива, оскільки вона може призвести до творчості, а може вбивати його на корені: строгий офісний дизайн навряд чи допоможе Креатор налаштуватися на творчий лад. А ось креативний, затишний і, що важливо, закінчений інтер'єр з диванами, офісними батутами та, скажімо, куточками «для думання» створить ідеальні умови для творчості. Однак не варто забувати: яким би не був інтер'єр, атмосфера, яка сприяє комфортній і продуктивній роботі, встановлюється в колективі, де налагоджені добрі, прозорі взаємини, як по горизонталі, так і по вертикалі.
Звичайно, це ідеальний варіант, а для компаній з численним колективом - просто утопія. Але це не означає, що до ідеалу не потрібно прагнути. Коли менеджер (керівник проекту, арт-директор) і виконавець «налаштовані на одну хвилю», то процес роботи стає приємним і взаємовигідним, а результат - успішним, і з професійної і з комерційної точки зору.