Сьогодні мікроменеджмент оцінюється однозначно погано, і деякі дослідники навіть називають його професійною хворобою окремих керівників. Бажання керувати кожним процесом вручну в результаті викличе масу невдоволення в самому колективі. Крім того, робота компанії буде постійно сповільнюватися через те, що рішення приймає лише одна людина.
Головна причина того, що якийсь керівник починає використовувати у своїй роботі мікроменеджмент полягає в тому, що він не довіряє своїм співробітникам. Йому здається, що вони часто приймають неправильні рішення, навмисно або випадково. Часом такі ситуації доходять до абсурду, і навіть в тому випадку, якщо співробітник запропонував розумне рішення, керівник його переробляє, погіршуючи його.
Недовіра керівника виробляється внаслідок двох причин. Перше - він прийняв кілька важливих рішень, які принесли успіх і після цього він переконався в тому, що правильні рішення може приймати тільки він. Друге - коли-то такий керівник навпаки довірився своїм підлеглим і вони його підвели, і тепер він їм більше не довіряє, а всі рішення приймає самостійно. Можуть бути й інші причини, але ці дві - основні.
Поступово хвороба мікроменеджменту поширюється і на підлеглих, тільки в трохи іншій формі. В результаті того, що вони постійно не відповідають за свої рішення, а начальство постійно вказує їм на те, що вони самі нічого не в силах зробити, співробітники і самі починають в це вірити. Це призводить до загального занепаду настрою в колективі і поступової його деградації. Уже через рік мікроменеджменту перед нами буде не повноцінний колектив, а суспільство виконавців, які не здатні самостійно приймати рішення або, більш того, хоч щось запропонувати.
Способи боротися з мікроменеджерамі є, але всі вони ненадійні. Можна, наприклад, час від часу натякати начальнику, що ви самостійно відповідаєте за всі свої дії і готові нести повну відповідальність. Якщо над начальником є ще один начальник, можна безпосередньо піти до нього і поскаржитися, що на вас тиснуть ... Але жоден з цих способів не зможе вирішити проблему повністю. Тільки якщо мікроменеджера не скоротять.
Зрозуміло, що для будь-якого керівника мікроменеджер в колективі це зайві проблеми і від нього необхідно позбавлятися. Але від простого звільнення його може врятувати переклад на посаду, де він є керівником лише самому собі. Також можуть допомогти виховні бесіди з загрозою зниження в посаді. Оптимальний варіант - направити таку людину до психолога (якщо є така можливість).
У той же час, багато дослідників стверджують, що мікроменеджмент може приносити і користь компанії. Правда, якщо його не доводити до крайніх точок. Наприклад, під час кризи навіть добре, якщо талановитий керівник контролює всі кроки своїх підлеглих. Важливо, щоб це обмежилося лише контролем. Мікроменеджер завжди в курсі справ і не дозволить здійснювати поспішні необдумані рішення.
Але в довгостроковій перспективі мікроменеджер це швидше пасив для компанії, ніж актив.