Цех - основне виробниче ланка підприємства, від роботи ко-торого повністю залежить успіх або невдача роботи всього підприємства. В кінцевому рахунку управління підприємством зводиться до того, щоб в заводських цехах своєчасно і якісно виконувалася робота, необ-ходимо для своєчасного виготовлення кінцевої продукції, посту-Пающіє на ринки збуту.
Для керівництва цехом директор підприємства призначає начальника цеху і його заступників, в завдання яких входить організація виконан-ня одержуваних від керівників підприємства виробничо-тех-нічних завдань.
Першочергова задача начальника виробничого цеху - своєчасне і якісне виготовлення закріпленої за цехом продук-ції. У той же час начальник цеху і підлеглий йому персонал відповідають поняттю-ють за дбайливе ставлення до виділених цеху ресурсів, дотримання встановлених нормативів витрачання сировини, матеріалів, заробітку-ної плати, енергії, техніки безпеки, санітарного утримання цеху. Начальники допоміжних і обслуговуючих цехів організують безперебійне обслуговування основних виробничих цехів.
Начальник цеху має заступників, один з яких вирішує питан-си, пов'язані з економікою та організацією роботи цеху, інший - по-тання інженерно-технічного обслуговування цеху. За таким же прин-ципу створюються функціональні підрозділи цеху: планово-диспетчер-ське бюро, бухгалтерія, бюро кадрів, а також технологічне бюро, служба механіка і енергетика (рисунок 15).
Функціональні економічні і технічні цехові підрозділі-ня, які адміністративно підпорядковуються начальнику цеху, а в мето-дологический і функціональному відношеннях - відповідним відділень-лам підприємства, готують оперативну планову і технічного-кую документацію для цеху, розробляють графіки роботи дільниць і бригад, ведуть облік витрачання матеріальних та трудових витрат, забез-печують безперебійність роботи цеху. На великих підприємствах, де в окремих цехах зосереджено до 2 ÷ 3 тис. І більше персоналу, функ-нальні підрозділи за характером роботи і складом фахівців часто нагадують відділи підприємств.
Керівники ділянок (за посадою це можуть бути начальники ділянок або майстра) здійснюють головним чином оперативне управління виробництвом і персоналом на підвідомчому ділянці: розподіляють виробничі завдання по бригадам; організують і; контролюють хід виконання завдань; забезпечують режим економії, трудову і виробничу дисципліну на ділянці; не допускають на-рушення норм техніки безпеки, інспектують бригадирів і робо-чих по основній роботі і технічних питань: стежать за ісправнос-ма обладнання, інструментів, пристосувань.
Змінний майстер - керує колективом певної зміни і володіє всіма правами і обов'язками майстра. Він організовує колектив на виконання змінно-добового завдання, інструктує робітників, сприяє перевиконанню встановлених норм на кожному робочому місці. Для преміювання робітників ділянки (робота без шлюбу, економія ресурсів, підвищення продуктивності праці) в розпорядження майстра виділяється преміальний фонд - 3 ÷ 6% ФОП. На допомогу майстру виділяється плановик - розпорядник робіт, який готує змінно-добове завдання, забезпечує повне завантаження устаткування і виконання місячного графіка запуску-випуску продукції ділянки. Кожному змінному майстру підпорядкований підготовчих робіт, в обов'язки якого входить забезпечення робочих місць необхідними заготовками і матеріалами.
Майстер - на основі єдиноначальності керує виробничо-господарською діяльністю ділянки. За його участю розробляються й удосконалюються оснащення і технологія; встановлюються та переглядаються норми; створюються оперативно-календарний і місячний плани. Майстер розставляє робітників і завантажує їх роботою, представляє до підвищення розряду, а за проступки - до дисциплінарного впливу.
Бригадири отримують завдання від майстра і розподіляють їх серед ра-бочих бригади; організують виконання завдань: надають професійно-нальної допомогу робочим; допомагають майстру контролювати і удер-проживати на належному рівні виробничу і трудову дисципліну в бригаді.