Оптимізація структури алгоритм об'єднання структурних підрозділів

У цій статті ми відповімо на наступні питання:

Як оформити об'єднання відділів?

Які необхідно видати документи?

Як зміна організаційної структури вплине на трудові відносини з працівниками?

У невеликій організації один працівник може поєднувати і виконувати кілька трудових функцій. Однак у міру збільшення чисельності співробітників виникає необхідність у створенні спеціальних підрозділів (бюро, управління, ділянки, відділи, цехи) для більш ефективної структури організації.

Зміна організаційної структури не завжди означає її збільшення. Об'єднуючи декількох структурних підрозділів, можна скасувати окремі посади і скоротити штат працівників.

Єдиного алгоритму структурних перетворень не існує, але правила трудового законодавства потрібно дотримуватися в будь-якому випадку. Їх ми і розглянемо.

Документ: Трудовий кодекс Республіки Білорусь (далі - ТК).

Об'єднання двох і більше відділів і створення на їх базі одного відділу

Таке перетворення може відбуватися в різних цілях: наприклад, приведення структурного підрозділу до необхідної норми керованості (чисельність працівників могла бути менше необхідної), зміна системи управління організації і т.п.

Крок 1.Прийняття рішення про перетворення структурних підрозділів шляхом об'єднання.

Рішення про об'єднання відділів (управлінь) і створенні на їх основі нового підрозділу може виходити від керівника організації, власника організації, або зборів засновників (зборів учасників товариства).

Схожі статті