Кандагарский аеропорт Аріана
Пункт постійної дислокації 173-го окремого загону спецназу з висоти пташиного польоту
Про роті мінування і її ролі
Рота мінування була сформована влітку 1985 року. До цього в загоні була група мінування. Незадовго до створення роти через збільшення обсягу завдань, пов'язаних з розмінуванням транспортних шляхів, в штат загонів спецназ, які воювали в Афганістані, ввели інженерно-саперний взвод, а після цього було прийнято рішення звести обидва взводу в одну роту.
Основним видом бойової діяльності нашого загону були засідки. Основне завдання підривників - збільшення військової потужності розвідгрупи. Як ефективна робота підривників під час бойового виходу збільшувала можливості групи, так і грамотна робота роти мінування збільшувала результативність всього загону.
«Димить забитий караван ...»
Зона відповідальності 173-го загону мала географічні особливості, що дозволяють проводити засідку на автотранспорт противника в класичному її варіанті, що давало можливість мінерам загону в повній мірі демонструвати свій професіоналізм. Грамотний фахівець шляхом підриву груп хв міг зупинити кілька автомобілів одночасно, задати напрямок відходу противника і знищити його.
Виходячи зі сказаного вище, розвідник-мінер в спецназі - це в першу чергу боєць, додатково отримав поглиблену підготовку по міннопідривної справі.
Звивистий шлях в загін
Військову спеціальність розвідника-мінера я шість місяців осягав в 1071-му окремому навчальному полку спеціального призначення в містечку Печори Псковські, що на кордоні з Естонією.
Наука ця давалася мені легко, вчився я з інтересом. Тому командир навчального взводу лейтенант Павлов вирішив залишити мене в роті як сержанта. Про таку пропозицію мріяли дуже багато. Але не я. Сам я родом з Хабаровська. На момент призову в армію мав перший спортивний розряд з парашутного спорту і понад двісті стрибків. Тому моїм бажанням було потрапити в найближчу до будинку Уссурийскую бригаду спецназу, де я розраховував продовжити кар'єру спортсмена-парашутиста. Однак командування роти наполягало на своєму, а я залишався при своєму. Тому на співбесіді у комбата, що називається, «включив дурня». Після цього командиру навчальної роти старшому лейтенанту Дикарьова комбат висловив своє щире здивування тим, що на відповідальну посаду сержанта навчальної роти він хоче призначити людину або дурного, або не бажає виконувати цю посаду. І перше, і друге командиру навчального батальйону було не потрібно.
За позику віддяка. І ось уже в аеропорту Пулково я очікую свій рейс на Ташкент.
Питання, чому з десяти узбеків - випускників навчальної роти - жоден з них не поїхав з нами в місто Чирчик, перестав бути загадкою відразу після прибуття в нього. Тут формувався новий 467-й окремий навчальний полк спецназу, сержантом навчальної роти мінування якого я став.
Створення навесні 1985 року в місті Чирчик навчального полку для батальйонів спецназу, які воювали в Афганістані, було важливою подією, яке серйозно підвищило якість прибуває на війну контингенту. Великою перевагою для курсантів Чирчика було те, що з перших днів майбутні бійці окремих «афганських» загонів проходили службу в кліматичних умовах, максимально наближених до афганських, в підрозділі, спеціально створеному для потреб цих загонів. Полк дислокувався в колишніх казармах 15-ї окремої бригади спецназу, недавно пішла в Джелалабад. Дух йде поруч «справжньої» війни відчувався з перших хвилин перебування в ньому.
Командував частиною кавалер ордена Леніна, командир легендарного мусульманського батальйону, який взяв штурмом палац Аміна, полковник Холбаев. Полк працював, як добре налагоджений механізм.
Незважаючи на те що старший лейтенант Дикарев, всупереч моєму бажанню, домігся того, щоб я став сержантом навчальної роти, приказка «стерпиться - злюбиться» - це не про мене. Я обтяжувався своєю посадою. Знаючи про те, що всі курсанти після навчання поповнять ряди окремих загонів, які воюють в Афганістані, з юнацьким максималізмом вважав, що не маю морального права жорстко вимагати з моїх підопічних. Також спокою не давала думка про хлопців мого призову, з ким я встиг здружитися і які по черзі вирушили в «воює» 154-й Джелалабадской загін. Тому я став «тероризувати» командира навчальної роти рапортами з проханням відправити мене в Афганістан. Ротний, капітан Смажний, кавалер двох орденів Червоної Зірки, сам пізнав з «афганської чаші» сповна, намагався напоумити мене: «Куди ти сам лізеш?» Але не достукався. Животіти в «учебці», поки мої товариші творять історію. Дух військової романтики гнав мене вперед: «Знову тривога, знову ми вночі вступаємо в бій ...»
Не використовуючи своєю посадою, я «залетів по-крупному» і був відправлений «за річку». Так я потрапив служити в 173-й загін, в роту мінування.
Воістину несповідимі шляхи Господні!
Рота, в яку я потрапив, мене неприємно здивувала. Те, що я бачив, не відповідало моїм очікуванням. І ось чому. До осені 1985 року в роті не було жодного фахівця, який закінчив спецназівські навчальний заклад за спеціальністю «розвідник-мінер». Переважна більшість - це випускники загальновійськових навчальних полків. «Спецназівців» і «фахівцями» вони стали за фактом зарахування в штат. Прибув до загону - спецназівець! Потрапив в роту мінування - мінер! Рівень їх професійної підготовки був вкрай низьким. Більшість не знало елементарних речей: тактико-технічних характеристик основних хв, правил їх установки і застосування.
Як я дізнався трохи пізніше, група мінування загону на момент введення в Афганістан була укомплектована розвідниками-мінерами 173-го загону та 12-ї бригади, які мали відповідну підготовку і спецназівських дух. Командири груп на початковому етапі неодноразово намагалися застосовувати міни, але працювати доводилося під самим носом у «духів» [1]. і тому всякий раз, як тільки мінери виходили до дороги з зарядами, їх, а значить, і групу виявляли. В результаті командири груп поступово відмовилися від думки застосовувати міни в засідці.
Хоча конкретних результатів підривники не давали, група чесно робила свою роботу. Але ті, кого набирали і готували ще в 12-й бригаді спецназу, поступово звільнилися в запас і їх змінили бійці, які прибули зі звичайних інженерних навчальних полків, що негативно позначилося на якості складу групи, а потім і роти. Тому на «виходи» цих «мінерів» командири груп брали неохоче, а роль їх зводилася до ролі автоматників, у яких є міни. Випадків грамотної, результативної роботи мінерів не було.
Внутрішню обстановку в роті здорової також не назвеш. Низький бойовий дух призводив до того, що «на війну» не рвалися, а по можливості навіть уникали. Зустрічалися окремі «екземпляри», які за півтора року служби сходили на «бойові» чотири рази. При цьому подробиці кожного, на мій погляд, рядового «виходу» згадувалися ними зі священним трепетом.
Рота мінування більш схожа на комендантську: брала участь в проводці загонових колон, старанно несла караульно-постову службу і відрізнялася підтримкою зразкового внутрішнього порядку. Пам'ятаю навіть спроби домогтися «відбиття кантів» у ковдр на ліжках, і це в наметах в умовах Афганістану.
Тому як людина, яка пройшла два навчальних полку і має уявлення про те, яким повинен бути рівень знань і підготовки розвідника-мінера в спецназі, я оцінював рівень бойової підготовки роти на слабеньку трієчку.
Який піп, такий і прихід
Капітан Кочкін, командир роти мінування 173 ооСпН, осені 1985
Проте життя, як і люди, складається з напівтонів, і було б несправедливо мазати Кочкіна тільки чорною фарбою. Як би там не було, він був здатний офіцер, не позбавлений певних обдарувань. Але, як мені здається, Кочкін пізно схаменувся, що тут не Союз і діяльність офіцера оцінюється за результатами його підрозділи. А результати спецназу на цій війні - це забиті каравани і розгромлені бази «моджахедів». Бійці підрозділів 173-го загону вирішували завдання набагато важливіші, ніж підмітання доріжок і вирівнювання по нитці солдатських ліжок. Будучи людиною недурною, Кочкін розумів, що з часом від нього будуть вимагати більше, ніж сяяти на оглядах і перевірках.
Бойові трофеї кандагарському загону
Спроба почати воювати
Підривники першого випуску 467-го оупСпН, в кандагарському батальйоні спецназу, осінь 1987 р
Результат засідки спецназу на караван супротивника, знищений пікап «Сімург»
Ізгой в середовищі офіцерів
Офіцери загону не дарма цуралися цього вискочки. Для них, як і для мене і моїх товаришів, загін - це сім'я. З чіткою ієрархією, своїми проблемами, навіть «перегинами», але здорова, міцна сім'я. І тому до сих пір і в офіцерів, і у солдатів серце здригається при слові «Кандагар», і це зі мною до кінця.
Загін не став для Кочкіна рідним. Службу в загоні він використовував як щабель, як трамплін в своєму кар'єрному зростанні, здатний закинути його на бажану кар'єрну висоту. І це в ньому відчувалося. Не було в цій людині головного - здатності впертися, «закусити», стояти до кінця, не було жертовності, а ці якості є основою духу спецназу ГРУ, духу воїна. Бажання отримати якомога більше дивідендів від двох років служби в Афганістані, не рахуючись при цьому ні з чим і ні з ким, зіграло з ним злий жарт. Вибудовуючи роту під свої вузькі інтереси, займаючись окозамилюванням і дотриманням зовнішньої пристойності, він забував про головну своє завдання - організації бойової роботи роти і інтеграції її в бойову роботу загону. Підміняючи загальний інтерес вузьконаправленим особистим, він виростив відповідних солдатів. Тому все, що сталося з ним в подальшому, - це справа його ж рук.
Як тільки Кочкін став зазіхати на «привілеї» тих, на кого він спирався і хто боявся війни як чорт ладану, група старослужащих написала донос в «особливий відділ» [4]. Спиралися вони на факти, на мій погляд, не заслуговують суворих санкцій. Але, незважаючи на дріб'язковість звинувачень, справі дали хід. Офіцери батальйону відверто не любили його як чужорідне тіло в згуртованому колективі, що заважає нормального життя, як камінець, який потрапив в черевик під час маршу, і тому вони просто «витрусили його з цього черевика».
Події розвивалися стрімко. Вранці - виключений з партії. В обід - відсторонений від займаної посади. Увечері у Кочкіна стався нервовий зрив, про що повідомив забіг до нас у намет після відбою замполіт. Він також попередив, що після відбувся чоловічої розмови з офіцерами роти, не знайшовши у них співчуття і розуміння, Кочкін схопив заряджений пістолет Стєчкіна, гранату і попрямував в сторону розташування наметів особового складу роти, трясучись від люті і викрикуючи погрози розправитися з винуватцями його падіння. Донощики заціпеніли. Думаю, ці хвилини вони запам'ятали на все життя.
Кочкін ж, мабуть, охолола і заспокоївся. Навряд чи б він зміг зробити такий нерозважливий вчинок, надто вже був розважливий.
Звинувачувати в те, що сталося йому не було кого. Він неправильно вів роботу з людьми. Адже в бійців потрібно наполегливо розвивати кращі якості сильної людини: вірність, любов до Батьківщини, військам, загону; виховувати бажання відзначитися ратною працею на полі брані, а не вмінням догоджати інтересам начальства. Оточивши себе людьми мишачої породи, він не врахував, що в потрібний момент вони підведуть.
Одним словом, за все потрібно платити: заохочуєш в людині розвиток низинних якостей - будь готовий, це торкнеться і тебе. "Що посієш те й пожнеш".
Найтепліші спогади у мене пов'язані з особистістю замполіта роти Миколи Сидоренка. Це був доброї душі, відданий і люблячий свою справу людина. Прослуживши з десяток років прапорщиком на Далекому Сході, він любив говорити: «Лейтенантом я став в 34 роки і тому служу нема за звання». Він прийшов в роту незадовго до падіння Кочкіна. Незважаючи на владну натуру ротного, він не «ліг під нього», а вів самостійну лінію. Досить скоро ми зрозуміли, що нарешті роті пощастило з замполітом. Він дбав про особовий склад, як хороший батько. Солдати платили йому тим же. Коли Кочкіна зняли, він прийняв тимчасове командування ротою на себе і «кермував» нею до призначення нового командира. Навчений досвідом, він впливав на нас словом, розуміючи, що будь-яка нормальна людина за добро платить добром. Тепер ми знали, що є старший товариш, до якого в скрутну хвилину можна звернутися за допомогою: він об'єктивно розсудить спір, дасть розумну пораду. Для більшості «інженерів людських душ» - це яскравий приклад, як потрібно працювати. Офіцери роти теж поважали його і прислухалися до його думки. Сильно розвинуте почуття справедливості ніколи не давало Сидоренко спокою. Нерідко замполіт заспокоював гарячого і швидкого на розправу командира групи мінування лейтенанта Михайлова, знаходячи потрібні докази. І той, будучи людиною недурною, остигав і не приймав поспішних рішень.
Спираючись на свій великий життєвий досвід, Сидоренко зміг вирішити одну з найбільш важливих завдань - створити в роті здоровий мікроклімат і згуртувати її.
«Раман Михалич»
Полярної протилежністю капітану Кочкіна був командир групи мінування лейтенант Михайлов. Син полковника, який пройшов школу строкової служби, він був дуже добре підготовлений фізично і, що найголовніше, був справжнім спецназовцем «по духу». Завдяки квадратним плечах культуриста, серед бійців до нього відразу ж пригорнулася кличка «Рама». А так як тато Микола назвав його Михайлом, то пізніше, в знак поваги, його стали величати «Раман Михалич» від Рами і Михайла відповідно.
Закінчивши Тюменське військово-інженерне училище, Михайлов мав поглибленими знаннями в міннопідривної справі і застосовував їх у повній мірі. Він любив воювати, постійно сам виходив з групами. До виконання поставленого завдання ставився творчо: постійно придумував і майстрував нові заряди, міни-сюрпризи, розробляв і здійснював раніше не використовувані схеми установки хв. Одним словом, був фанатом своєї справи. Чи не боягуз, людина здатна на вчинок, вольовий офіцер, романтик в душі, він став безумовним лідером в роті. Отримавши такого офіцера в якості комвзвода, рота поступово стала «очищатися від шлаків». Навесні, коли останні «пацифісти» звільнилися в запас, бойовий дух в роті помітно виріс.
Командир взводу мінування лейтенант Михайлов в бойовій екіпіровці, Весною 1986 р
Командир роти мінування лейтенант Михайлов перед виконанням спеціального заходу, переодягнений в «Духівський» одяг, літо 1986 р
Мінери на «броні»
Для установки хв ми стали діяти, не тільки перебуваючи в розвідгрупи, але і в складі групи мінування нашої роти. Були випадки, коли рота виходила в повному складі для мінування окремих напрямків, де проходили караванні шляху. Діяльність підрозділу при новому командира кардинально змінилася.
«Ухильників» місця немає
Ті, що прийшли восени з «учебки» хлопці, дивлячись, як активно воює старший заклик, тяглися за нами. З'явився азарт, виникло негласне змагання, хто частіше прийде з «війни» з результатом, а ще краще, сам дасть результат мінами. Наші два призови і стали кістяком роти. Знову прибувають в роту бійців вже нікуди було діватися. Вони потрапляли в середу, де «ухильниками» місця не було. Ти міг вміти підтягуватися на турніку сто раз, прекрасно розповідати анекдоти, носити будь-яку кількість личек на погонах, але якщо ти не воював, то голос твій в роті останній. Причому ми не дивилися, з яких родів військ приходило поповнення. Головне, щоб у них було прагнення чесно робити свою справу - воювати. «Назвався грибом, - лізь у кошик».
Кандагарский аеродром, стоянка вертолітного загону, 205-го окремого вертолітної ескадрильї, розвідники третьої роти повернулися з нальоту з полоненими бойовиками
На війні як на війні, знищені спецназом в нічному бою бандити
Черговий автомобіль з каравану «душманів» знищений спецназом
Так рота мінування нарешті встала в один ряд з ротами спецназу нашого загону. Командири груп, які раніше віддавали перевагу мінерам зайвий кулемет, стали змінювати своє ставлення. Та й командування загону, бачачи результати «мінної війни», наполягало на більш широкому застосуванні мінно-вибухових засобів в засідках. В результаті до осені 1986 року «на війну» без мінерів не ходили.
Можу помилитися, але, наскільки мені відомо від товаришів з інших загонів, більше, ніж ми, мінами машин в Афганістані ніхто не забив.