Доброго дня. Практика показує, що одного бухгалтера в середньому вистачає на організацію з чисельністю 15-20 чоловік, річним обсягом до 10 млн руб і обсягом документів до 100 примірників в день.
Але знову ж таки повторюся - це середні розрахунки. Все залежить від особливостей організації, наявності тих же спец програм (ЯКЩО РОБИТИ ВРУЧНУ АБО В EXCEL, ТО МОЖЕ ПНАДОБІТСЯ ЩЕ 10 ЛЮДИНА) і професіоналізму бухгалтера.
Свого часу роботи в відділі бухгалтерії я відповідав і за нарахування зарплати. Так ось, я розраховував її всього лише дві години на рік: На початку року розрахував за годину на всю організацію з \ п на півроку вперед і через півроку знову ж годину розрахував на інший час. (Зізнаюся. Справа не в моєму професіоналізмі бухгалтера, а в простоті розрахунку з \ п на той момент і наявності спеціалізованої програми.)
Один бухгалтер в аутсорсингової компанії веде три-вісім підприємств, з урахуванням того, що всю первинку і кадри веде хтось інший.
Бухгалтерський облік визначається системою менеджменту підприємства, що збереглася з середини 20-го століття. Ця система застаріла, як і нинішній бухоблік.
В середньому, службовець російського підприємства з 8 годинного робочого дня працює 3 години 25 хвилин.
Практично на будь-якому російському підприємстві необхідно 0,45 - 0,14 головного бухгалтера :))
У нас при потижневої видачі зарплати і залежності її від безлічі параметрів щотижневі витрати часу на її розрахунок складають 4 людино-години.
При наявності спеціалізованих програм і оптимізації управління, будь-яку бухгалтерію на будь-якому підприємстві можна скоротити в 2-8 разів. Роботу з первинною документацією необхідно зробити частиною роботи з клієнтом і делегувати співробітникам, які займаються роботою з клієнтом, таким чином, в штаті бухгалтерії ці співробітники взагалі не потрібні.
Геннадій, спасибі!
З приводу головних бухгалтерів - семінар проводиться на численні прохання учасників подібних заходів.
Те, що головний бухгалтер не управлінці - повністю підтримую,
про членів дирекції - ну це явний перебір, нічого їм там робити.
Софія, то що я висловив думку, неприйнятне саме для головних бухгалтерів - це мені зрозуміло, але чому Вам це не зрозуміло - це не зрозуміло мені. Чому головний інженер - є 1 заступником керівника і фактично керує підприємством, те ж саме стосується головних механіків, технологів, і навіть архітекторів - вони організовує і управляє роботою відповідних служб, але самі не чинять СТАНКИ. Вони - управлінців! А головні бухгалтери - фахівці.
Ще один "секрет", чому ГБ дуже люблять семінари. Це мені "відкрив" директор великої фірми по 1С, дуже багато проводить семінарів для бухгалтерів (має для цих цілей власний конференц-зал). Так ось, він сказав, що бухгалтера дуже люблять семінари для бухгалтерів тому, що вони виявляються в рідній обстановці, серед своїх - "нелюбих співробітників податкових інспекцій" - як до них ставляться в їх рідних компаніях. А тут - суцільне підтвердження їх думок, прагнень і, на жаль, помилок.
Запропонуйте їм почитати роботи Кавтревой. Переважна більшість оголосить її в кращому випадку єретиком, що посягають на святе.