НТП не тільки зробив переворот в структурі МРТ, але і розширив сферу його розвитку, привів до появи нової форми МЕВ - міжнародного науково-технічного обміну та виробничого співробітництва.
Сьогодні жодна країна світу не може забезпечити собі передові позиції у всіх або в багатьох галузях науки і техніки. Розвиток міжнародного науково-технічного і виробничого співробітництва в цих умовах - єдиний і розумний вихід.
Міжнародний технологічний обмін - це сукупність економічних відносин між іноземними контрагентами з приводу використання результатів науково-технічної діяльності, що мають наукову і практичну цінність. Документи ООН трактують поняття "технологія" як:
· Набір конструкторських рішень, методів і процесів виробництва товарів і надання послуг;
· Матеріалізовану або овеществленную технологію, наприклад, обладнання, машини та ін.
За визначенням ЮНКТАД міжнародний обмін технологіями - це угоди на основі угод між сторонами, які переслідують в якості своєї мети поступку за ліцензією або передачу прав на промислову власність, продаж або будь-який інший вид передачі технічних послуг.
Міжнародний обмін технологіями відомий з початку ХХ ст. але формування світового ринку технологій відбулося в 50-60-і рр. Саме до цього часу обсяг міжнародних комерційних операцій з технологіями перевершив масштаби національного обміну.
Міжнародне виробниче і науково-технічне співробітництво має два рівні передумов:
· На рівні країни;
· Локальні на рівні фірм, підприємств і організацій.
Передумови на рівні країни - це нерівномірність розвитку країн світового господарства в науково-технічній сфері, що, перш за все, пов'язано з недостатнім обсягом витрат на НДДКР в більшості країн і з розходженням цілей їхнього застосування. У промислово розвинених країнах придбання технології сприяє модернізації виробничого апарату в різних галузях. Для країн, що розвиваються - це засіб подолання технологічної відсталості та створення власної промисловості, орієнтованої на задоволення внутрішніх потреб. Міждержавні розходження носять кількісний і якісний характер. Кількісні відмінності стосуються обсягів коштів, що виділяються на науково-технічний розвиток і імпорт технологій. Якісні відмінності стосуються напрямків досліджень, розробок, орієнтації експорту і імпорту науково-технічної продукції і т.д.
Аналіз країн, що досягли успіхів в реалізації нововведень, випуску та експорті наукоємної продукції, дозволяє виділити деякі типи стратегій інноваційного розвитку. Стратегія "переносу" полягає в використанні зарубіжного науково-технічного потенціалу та перенесення нововведень в власну економіку. Вона здійснювалася, наприклад, в післявоєнний період Японією, яка закуповувала у США, Англії та Франції ліцензії на високоефективні технології для освоєння виробництва нової продукції, яка мала попит за кордоном. На цій основі Японія створювала власний потенціал, який забезпечив надалі весь інноваційний цикл - від фундаментальних досліджень і розробок до реалізації їх результатів всередині країни і на світовому ринку. В результаті експорт японських технологій перевищив їх імпорт, а країна, поряд з деякими іншими, має передовий фундаментальною наукою. При цьому Японія реалізовувала селективну науково-технічну політику: 50-е рр. - підвищення якості; 60-е рр. - зниження трудомісткості; 70-е рр. - зниження витрат енергії, палива і сировини; 80-е рр. - досягнення технологічної незалежності.
Стратегія "запозичення" полягає в тому, що, маючи в своєму розпорядженні дешевою робочою силою і використовуючи власний науково-технічний потенціал, країни освоюють виробництво продукції, що вироблялася раніше в більш розвинених країнах, послідовно нарощуючи власну інженерно-технічне забезпечення виробництва. Далі стає можливим проводити свої НДДКР, поєднуючи державну і ринкову форми власності. Така стратегія прийнята в Китаї і ряді країн Південно-Східної Азії. Прикладом служить створення конкурентоспроможної автомобільної промисловості, високоефективних засобів обчислювальної техніки, побутової електроніки в Південній Кореї.
Якщо Ви помітили помилку в тексті виділіть слово і натисніть Shift + Enter