Надіслати свою хорошу роботу в базу знань просто. Використовуйте форму, розташовану нижче
Студенти, аспіранти, молоді вчені, які використовують базу знань в своє навчання і роботи, будуть вам дуже вдячні.
Інститут державного управління, права та інноваційних технологій (ІГУПІТ)
Есе з дисципліни: Інноваційний менеджмент
На тему: Навіщо мені потрібен інноваційний менеджмент
Виконала студентка 3 курсу група ЗМБ-11с
Перевірив викладач: Мохов О.І.
У найзагальнішому вигляді інноваційний менеджмент - це система підготовки та прийняття рішень, спрямованих на формування, підтримку і розвиток інноваційно-технічного потенціалу Росії в цілому, кожного підприємства, кожної організації зокрема.
Інноваційний менеджмент є однією з форм загального, функціонального менеджменту, об'єктом якого виступають процеси інноваційно-технологічного розвитку. Іншими словами, інноваційний менеджмент являє собою систему, сукупність систематизованих знань з сучасного менеджменту про методи створення трудомістких інновацій та їх ефективності.
У своїх роботах він сформулював два основні завдання менеджменту:
* Забезпечення найбільшого процвітання підприємця;
* Підвищення добробуту кожного працівника.
При цьому під процвітанням підприємництва, що дуже важливо і понині, він розумів не тільки отримання високого прибутку, але і подальший розвиток бізнесу. Говорячи ж про підвищення добробуту працівників, він мав на увазі не тільки їх високу заробітну плату відповідно до витраченої енергією, але і розвиток в кожному працівника потенціалу, який закладений в ньому природою.
Принципи наукової організації праці, розроблені Ф. Тейлором, в подальшому стали основою створення конвеєрного, масово-потокового виробництва, а основи наукового управління знайшли широке застосування, як в промисловості, так і в інших галузях економіки.
Слідом за Ф. У. Тейлором логічно струнку систему наукового менеджменту створив відомий французький вчений Анрі Файоль (1841-1925), видатні здібності якого дозволили йому не тільки управляти протягом 30 років (з 1888 по 1918 р) великої гірської і металургійною компанією у Франції, але і перетворити її з відстає в процвітаючу. Після виходу у відставку в 1918 році він очолив створений ним Центр адміністративних досліджень. Всі ці роки аж до самої смерті А. Файоль узагальнював і публікував свої багаторічні спостереження. Головним плодом його спостережень і досліджень стала книга «Загальне і промислове управління». Зупинимося коротко на другій її частині «Принципи та елементи управління».
Розкриваючи принципи управління, А. Файоль називає ті з них, які йому найчастіше доводилося застосовувати:
* Єдність розпорядження (командування);
* Підпорядкування приватних інтересів загальним;
* Сталість складу персоналу;
Розвиток інноваційного менеджменту
Поширення використання принципів і інструментарію інноваційного менеджменту було викликано зростанням суспільного сектора і розширенням економічної ролі держави. Можливість залучення фінансових ресурсів для нових інвестицій, здійснюваних великими фінансовими інститутами на підтримку урядових програм, стала залежати від того, наскільки з точки зору суспільства життєздатним виявиться проект, оцінка ефективності якого проводилася з використанням підходів інноваційного менеджменту. інноваційний менеджмент став засобом контролю над інвестиціями в громадський сектор, підприємства якого повинні були продемонструвати здатність забезпечити хоча б мінімальну віддачу для економіки.
Виділяються наступні етапи еволюції стратегічного управління промисловими інноваціями:
1. Етап поточного фінансового планування розвитку (період 1900-1950-х р.р.), коли управління інноваціями здійснювалося на основі контролю за виконанням кошторисів витрат (управління витратами). Реакція підприємств на інновації визначалася після їх реалізації. Відповідні механізми управління науково-дослідними і дослідно-конструкторськими роботами (НДДКР) прийнято відносити до першого покоління. На цьому етапі безпосередньо самі вчені здійснювали управління науково-дослідною роботою, відбір і виконання дослідницьких проектів.
3. Етап стратегічного планування розвитку (період 1970-1980-х рр.), Коли відбувалася поступова переоцінка характеристик довгострокових тенденцій розвитку для прогнозування майбутніх можливостей. Горизонт прогнозування також приймався рівним 10-15 років, проте допускалася можливість корекції системи цілей і обсягу наявних ресурсів. Зростаюча динаміка інноваційних змін привела до виникнення адекватних методів розробки інноваційних проектів, наприклад, програмно-цільових методів з итеративной послідовністю фаз процесу стратегічного управління (по ланцюжку «прогнози-мети-концепції-програми») з подальшою їх ув'язкою з системою планування і управління. На цьому етапі механізми управління НДДКР відносяться до третього покоління і включають в себе формування збалансованого портфеля нововведень і розподіл прибутку і ризику між продукцією, що випускається і перспективними інноваціями.
4. Етап стратегічного управління розвитком (період з 1980 року по теперішній час), при якому прогноз можливостей і розвиток відтворювального процесу підприємства повинні передбачати закономірне виникнення дискретності розвитку (переривчастості умов інноваційних процесів, інноваційних стрибків). Концепція розвитку стає комплексною, що враховує обмеження щодо ресурсного забезпечення та фазі збуту, а також обмеження, що накладаються взаємозв'язком внутрішніх і зовнішніх чинників інноваційного розвитку.