Всілякі торгові центри, величезні будівлі для торгових мереж в Чернівцях ростуть, як гриби після дощу. І городяни до такого достатку споживчих можливостей відносяться по-різному: від цікавості і передчуття купити щось нове або звичне за низькою ціною, відпочити в новому місці до відвертого роздратування. Мовляв, ну, скільки можна, кому ці магазини і торгові центри потрібні?
Є попит, є пропозиція
- Дефіцит торгових площ в Чернівцях відсутня, так як норматив складає 597 кв.м. на 1 тисячу жителів, а за фактом доводиться 815 кв.м. - розповів Олександр Пугач, голова комітету з розвитку підприємництва, споживчого ринку та питань праці.
До того ж, будуються великі магазини, торгово-розважальні комплекси з офісними бізнес-центрами, об'єктами громадського харчування, торгово-виставкові центри, автоцентри, чия загальна площа перевищує 430 987 кв.м. Чи потрібні вони нам в такій кількості?
- Якщо є попит, є і пропозиція, - зазначає Ольга Горянінская, к.е.н. доцент кафедри економіки підприємництва та маркетингу АлтГУ. - Якщо дивитися розвиток роздрібної мережі, воно багато в чому пов'язано з девелопментом торгових площ. Будуються нові будівлі під торгові мережі, значить, на місцевому ринку з'являються нові торгові марки, нові роздрібні мережі і між цим є якась кореляція.
Як розповідає Ольга Анатоліївна, якщо на ринок роздрібної торгівлі дивитися глобально, вУкаіни роздрібна торгівля почала розвиватися з 90-х років. Іноземні мережі не стали зупинятися в столичних містах і пішли в регіони. Але в той час у мереж були жорсткі вимоги до області або краю за чисельністю і доходам населення.
Сьогодні конкуренція змушує мережі йти в регіони, які раніше здавалися їм не привабливі. Їм необхідно територіально покрити краю і області країни. А Алтайський край при цьому пропонує велику кількість торгових площ.
- Наприклад, парфумерні мережі. Чотири роки тому в краї були представлені тільки дві - «Парфуми вояж», «Летуаль». Інші проводили дослідження і прийшли до висновку, що в краї у населення дуже низькі доходи і сенсу йти до нас немає. Сьогодні ситуація інша - з'явилися «Або де Боте» і «Рів Гош», - продовжує Ольга Горянінская.
У продовольчих мереж в Алтайському краї ситуація дещо інша. Покриття території продуктовими магазинами жорстке, тому що «Марія-Ра» присутній практично у всьому краї. Ця мережа поширена в сегментах «дискаунтер», «магазин біля дому» та «супермаркет».
Тому якщо якась торговельна мережа надумає зайти в Алтайський край, вирішальним питанням для них стане - вибір формату, в якому вона зможе конкурувати з уже працюючими в краї мережами.
У такій мультиформатної конкуренції сьогодні в краї працюють «Холідей», «Марія - Ра», у яких є гіпермаркет, супермаркет і дискаунтер. А формат означає певний рівень цін, асортимент, обладнання та, що не маловажно, рівень торговельної націнки.
- Адже малий формат магазинів практично закритий, тому немає сенсу ставити поруч, наприклад, магазин «Магніт» в форматі «магазину біля дому». Тому одна з найбільших федеральних мереж заходять як супермаркет. Значить, на ніші ще є місце, де вони зможуть конкурувати, - продовжує Ольга Анатоліївна.
За словами експерта, ніша в сегменті «преміум», в якому працює «Бахетле» відносно вільна. Цілком можливо, що не так давно відкрився по франшизі магазин торгової мережі «Ленд», зможе скласти йому конкуренцію. А ось «28 апельсинів» свого часу не смоги утриматися в «преміум» і пішли з ринку. Також не змогли нічого протиставити конкурентам і зайшла кілька років тому в Алтайський край «Пятерочка». З ринку йдуть ті, хто може конкурувати.
Крім того, іноземні, європейські мережі дуже чутливі до якості пропонованих торгових площ. Іноді саме цей фактор для них є вирішальним в ухваленні рішення про свою присутність в тому чи іншому регіоні.
- Тому якщо у нас є така мережа як «Метро», якщо заходять «Леруа Марлен», «Ашан», можна говорити про те, що в Чернівцях будуються якісні торгові площі, - зазначає Ольга Горянінская.
Інший фактор, що впливає на присутність мережі, це бар'єри. Сюди входять витрати на дозвільну документацію, адміністративний фактор. Та й сам процес переговорів між місцевою владою і підприємцями може досягати декількох років. Можливі розбіжності за часткою в магазині товарів місцевих виробників, у мереж можуть бути свої вимоги до місця, площі, під'їзних шляхів і так далі.
Яскравий тому приклад багаторічні переговори з «Макдональдсом», який не влаштовувало те, що пропонували йому в Алтайському краї. Але тепер все как-будто вирішилося і передбачається, що цей фаст-фуд розміститься в «Арені». Словом, чим нижче бар'єри, тим охочіше комерсанти розміщують в регіоні свої магазини. Схоже, в Алтайському краї вони не найвищі.
Втім, жителям Алтайського краю в якості споживачів і покупців малоцікаві прибутку, збитки, комфортність існування федеральних і зарубіжних мереж в регіоні.
- У нас формуються деякі вимоги до якості обслуговування, асортиментом, цінами. Є вибір - кожен день по молоко ми йдемо в найближчий магазинчик. Щоб купити більше товарів, ми їдемо в велику мережу, - зазначає Ольга Анатоліївна. - Адже вони можуть закуповувати партії товарів за нижчою ціною, і відповідно, робити торгову націнку нижче. Наприклад, ціни на побутову хімію в невеликому магазинчику і, наприклад, в тій же «Стрічці» іноді можуть різнитися до 50%. Це ефект масштабу.
А ось кому по-справжньому важко - незалежним торговельним підприємствам. Не дивлячись на наявні інструменти державної підтримки, їм складно «вижити» на ринку. За федеральним законом «Про основи державного регулювання торговельної діяльності», в якому є інструменти, які начебто, з одного боку, повинні обмежувати домінуючий вплив мережевих структур. Є показник - обмеження частки ринку. У законі вона вказана в розмірі 25%.
- Закон введено, а механізм реалізації відсутній. І взагалі виникає багато питань. Наприклад, який орган повинен визначати частку ринку, контролювати, - розповідає експерт. - Меду тим, в деяких країнах мереж заборонено працювати у вихідні дні або у вечірній час, їх зобов'язують отримувати спеціальні документи.