Головна сторінка »Баскетбол 5х5» Наш Джобс. Як створити бренд, який об'єднає весь.
«Вони по 40 років б'ють в одну точку і отримують хороші гроші на будь-якій роботі. А у нас як? Ти хочеш бути електромонтером, а отримуєш 15 тисяч рублів. Ідеш в таксисти, щоб більше заробляти - в тебе вмирає електромонтер »
Після стажування від нього пішла дівчина. Він вирішив багато чого змінити і втягнувся в студентське життя глибше, став працювати в профбюро факультету, потім у відділі працевлаштування. Одного разу зайшов в кабінет і побачив, що один дивиться в інтернеті мотоцикли.
- Ти що розбагатів?
- Так вони ж недорогі.
Сем посміхнувся - через рік він накопичив на свій байк. «Коли вперше сів за мотоцикл, зрозумів, що це моє!» - захоплено розповідав він. Влітку влаштувався на роботу в маркетингову компанію - йому в голову прийшла ідея університетської бренду. «Мій друг влаштовував рок-фестиваль, розрахований на 1000 чоловік. Здорово все зробив: хедлайнери, професійний звук, трансляція A-One в режимі реального часу, а прийшло на нього всього 150 студентів. Тоді я зрозумів, що люди не сприймають студентську движуху всерйоз, їм просто не вистачає приналежності до групи ».
«У перший місяць нас багато поливали брудом. «Чому ведмідь? Чому ви не влаштували демократичні вибори талісмана? ». Через півроку ми спробували трохи змінити фірмовий стиль - все стали кричати: «Ви що робите? Дайте спокій нашого ведмедя! ». Люди завжди противляться змінам, а потім звикають ».
Спочатку грошей вистачало і від продажу атрибутики, пізніше університет став проводити тендери на оренду льоду. Вперше була проведена презентація хокейної збірної, на якій були присутні керівники СКА і керівництво вузу. Був надрукований календар з топ-моделями, які позували в хокейній формі. Пізніше це справило ефект вибуху бомби! Всі круті люди університету ходили в фірмових толстовках, одна з машин була оздоблена в кольори клубу. Через півтора року хокеїсти вийшли на свій пік, а на їхні матчі ходило по 850 чоловік. «Це була команда мрії, хлопці тоді грали так, що від них можна було прикурювати. Я був щасливий на них дивитися. Якщо програвали, били стінки в роздягальні, ключки ламали. Зараз збірна вже не та, хоча нові хлопці набагато сильніше технічно ». На початку наступного року в університеті відбулася велика нарада з ректором, людина на 800. Серед обговорення постало футболіст і сказав: «Андрій Іванович, а чому тільки хокеїсти -« Чорні ведмеді », ми теж хочемо ними бути». А потім в бесіді з проректором з адміністративно-господарської роботи він почув: «Самвел, у вас вже є кілька брендованих збірних, пора створювати спортивний клуб».
«У Росії є велика проблема: люди, які нічого не можуть, не пускають талановитих людей наверх. Тому що бояться, що ті покажуть результати краще, ніж у них. Виникає питання: навіщо такі керівники? ».
«Якщо людина спокійно сприймає зміни - він молодий душею, якщо лає - постарів. Мій товариш завжди біситься, коли виходить нова прошивка айфона. Постійно йому кажу: «Ей, хлопець, ти постарів!».
«У 17 років світ хочуть змінити все, а ось тих, хто хоче міняти його все своє життя - одиниці! Є маса провальних прикладів, але ми знаємо тільки успішні. Якщо ти все життя прожив з відчуттям внутрішньої молодості і прагненням до змін, ти будеш щасливий ».