Максимальна зафіксоване значення -88 Мінімальна зафіксоване значення - 0
Мода -35; медіана - 36
фактори розподілені рівномірно
Перш за все слід зрозуміти, чому ж визнання заслуг має таку важливість. Це значимий індикатор життєвого успіху. Люди, які мають хорошу репутацію і діяльність яких отримала визнання, відчувають себе в житті впевнено і комфортно. Вони можуть розраховувати, що до їхньої думки прислухаються. Вони дбають про те, щоб те, що вони роблять, виправдовувало б очікування оточуючих. У них можуть виникати проблеми, коли вони змушені вступати або говорити речі, що суперечать тому, що від них очікують або хочуть почути. І це той пункт. на якому слід зосередитися, мотивуючи їх.
Розглянемо мотивацію і феномен визнання заслуг на прикладі простих ситуацій, в яких між залученими сторонами існує пряма залежність. а саме, взаємини керівника та працівника. Керівник хоче, щоб його підлеглий удосконалював свої навички або справив би конкретна дія, а працівник цілком здатний зробити те, що від нього вимагається. Мотивація його виникає з очікуваної похвали після виконання поставленого завдання. Однак те, що вимагає керівник. пов'язане з додатком певних зусиль, тоді визнання приймає форму постійної підтримки. Навіть якщо щось зроблено неправильно, визнання і тим самим мотивація можуть виникати з докладного пояснення того, що було зроблено не так і як виправити ситуацію.
Однак залежність. постійно присутня у взаєминах, може бути небажаною. Сильно залежні люди не здатні приймати самостійних рішень, їм важко орієнтуватися в ситуаціях, навіть злегка відрізняються від звичайних. Такій людині важко розвиватися як особистість. З позицій мотивації усунути подібну залежність можна за допомогою такого прийому, як критика їх дій із запевненням, що незважаючи на це їх все одно цінують. Якщо потреба у визнанні занадто висока, обидва цих дії повинні проводитися одночасно, тоді мотивація стає більш комплексною. Труднощі, з якою ми стикаємося в даному випадку, полягає в тому, що висока потреба у визнанні служить індикатором значної невпевненості в собі. Ті, хто прагне компенсувати невпевненість, вимагаючи постійної уваги, представляють істотну проблему для керівництва. Крім того, що це може перетворитися в надокучливу необхідність постійно приділяти увагу, існує ще одна складність - необхідність критикувати в разі будь-яких збоїв. Коли ж подібні люди намагаються завоювати визнання, підвищуючи ефективність своєї роботи, виникають додаткові проблеми. Якщо вони будуть продовжувати в тому ж дусі, постійно приділяти їм увагу не надасть труднощі. Якщо ж вони досягли стадії стагнації (так званого плато навчання, коли прогрес з плином часу не спостерігається), потреба у визнанні переноситься з ефективності їх діяльності на їх особистість. І тоді їх підтримка може представляти нелегке завдання.
Психологічні підказки руководітелюКніга написана російським психологом для керівників, що працюють в російській бізнес-культурі. Тут представлені рекомендації та поради керівникам до робочих ситуацій, починаючи з прийняття пропозиції на позицію керівника до оцінки діяльності підлеглих цього керівника. Книга добре структурована, що дозволяє читачеві вибрати будь-яку цікаву для для нього главу і почати читання книги з цього розділу. Кожна глава супроводжується практичними вправами або тестами, виконуючи які читач дізнається нове про свої можливості як керівника. Легкий, з почуттям гумору стиль книги, а також ефектні ілюстрації роблять книгу такою, що запам'ятовується і приємною для читання. Для керівників російських, а також західних компаній, що працюють на російському ринку. Книга буде цікава і всім тим, кого захоплюють питання застосування психології в бізнесі.
Управління діловою репутацією. Російська і зарубіжна PR-практікаВ даний час репутація компанії перетворилася в фінансове поняття і стала найважливішою частиною нематеріальних активів фірми. Через підвищення значимості корпоративна репутація для багатьох стає тягарем - боязнь втратити існуючу репутацію часом заважає ризикувати і змінюватися, вирішуватися на нестандартні ходи. З цієї книги ви дізнаєтеся, з чого складається корпоративна репутація, якою її елемент найбільш важливий для російських компаній на даний момент, як правильно оцінити, а потім ефективно управляти корпоративною репутацією свій фірми. У книзі також є рекомендації по збереженню репутації компанії у важкі часи, а при необхідності - і щодо захисту ділової репутації в суді.
Ваш 25 годину. Для керівників (аудіокнига CD) Якщо Ви - керівник, то знаєте, як це буває. Клієнти, співробітники, всякі невідкладні справи постійно Вас відволікають, не дозволяючи сконцентруватися на дійсно важливих стратегічних цілях, які ставить перед Вами керівництво. Ласкаво просимо в світ суворої реальності управління! Час - це ресурс, якого завжди не вистачає! Але успішні керівники можуть сконцентруватися і домогтися приголомшливих результатів. Ви ніколи не замислювалися, як їм вдається робити вчасно те, що потрібно, і так, як слід? Аудіокнига "Ваш 25 годину. Для керівників" призначена для сверхзанятость керівників - директорів і власників компаній. Джон Вон Ейкен запропонує Вам унікальні стратегії, які допоможуть ефективно управляти Вашим часом.
Референт руководітеляКніга є досвід комплексного навчання референтів. Рекомендації, як грамотно писати і красиво говорити, провести переговори та скласти мова, дотримати протокольні вимоги та ін. Дозволять референту підвищити ефективність роботи керівника, а у відповідних випадках - і самому стати відмінним керівником. Для студентів, секретарів-референтів, референтів і помічників керівника, для самих керівників, а також для іміджмейкерів, підприємців і всіх, хто хотів би поліпшити стиль поведінки в діловій сфері.