Система мотивації працівників на безпечну працю включає в себе кілька аспектів.
Аспект перший. Професійний відбір.
У століття стрімкого розвитку технологій виробництво переходить в абсолютно нову якість і ключовою умовою для забезпечення безпеки стає надійність і професіоналізм персоналу.
Технологічні процеси на виробництвах прискорюються, стають поточними і безперервними, якісно працювати в таких умовах можуть тільки справжні професіонали. Але навіть вони часом допускають помилки, збої, шлюб. А будь-який збій в роботі підприємства, як правило, призводить до великих матеріальних втрат. Як показала практика, далеко не кожен працівник, в силу своїх індивідуальних особливостей, здатний правильно сприймати і своєчасно реагувати на небезпечну ситуацію.
Безумовно, в останнє десятиліття в сучасне виробництво постійно впроваджуються нові технічні пристрої, які застерігають і перешкоджають допущенню працівниками тієї чи іншої помилки. Це і всілякі огорожі, блокування, яка випереджає сигналізація, попереджувальна забарвлення і т.п. Однак цих заходів явно недостатньо. Саме тому в останні роки особлива увага приділяється дослідженням і розробкам нових методів професійного відбору працівників на складні і небезпечні робочі місця.
На сьогоднішній день при професійному доборі враховуються не тільки вміння і знання, а й емоційна стійкість кандидатів. Однак відразу б хотілося підкреслити, що підвищити емоційну стійкість можна шляхом спеціального навчання і тренувань. Тому на всіх небезпечних і шкідливих виробництвах повинні регулярно проводитися заходи, спрямовані на формування емоційної стійкості у працівників.
Аспект другий. Мотивація безпечної поведінки.
Для мотивації безпечної поведінки, як правило, використовується як позитивне стимулювання, так і негативне.
Позитивне стимулювання включає в себе не тільки матеріальні, а й моральні заохочення.
Негативне стимулювання має на увазі покарання працівника за порушення вимог охорони праці та безпеки. За допущені порушення може послідувати адміністративне, дисциплінарне, матеріальне і навіть кримінальне покарання.
Безумовно, позитивний стимулювання є більш дієвим і ефективним методом підвищення безпеки праці.
Як показує міжнародний досвід, застосування заохочень, не тільки підсилює мотивацію до безпечної поведінки, чіткого виконання вимог з охорони праці, а й сприяє закріпленню навичок вибору безпечних прийомів роботи.
Позитивне стимулювання має здійснюватися негайно після досягнення працівником того чи іншого успіху. Затримки призводять до значного зниження ефекту такої симуляції.
Відвідайте наш інтернет-магазин і придбайте необхідні навчальні матеріали