Металотрейдери стали одними з головних «жертв» кризи. По всьому світу сталося значне падіння обсягів будівництва і виробництва, що негайно позначилося і на галузі. Але в даний час зниження припинилося, а подекуди навіть спостерігається зростання.
Незважаючи на це, конкуренція на ринку реалізації металів залишається гострою. Подібні фактори стимулюють розвиток сервісних металоцентрів, які є більш конкурентоспроможними в нинішніх ринкових умовах. В епоху економічного зростання, який повинен початися в найближчі роки, такі підприємства мають кращі перспективи, ніж звичайні металобази.
Ідея сервісних металоцентрів (СМЦ) не нова. В даний час до половини різних видів стали на американському ринку реалізуються саме через подібні підприємства.
Багато вітчизняних компаній також поспішили назвати себе «СМЦ», хоча фахівці вважають, що у нас в країні цей ринок тільки формується. «Українські СМЦ настільки далекі від західних! Там це послуги з досить глибокої переробки металу - аж до виготовлення напівфабрикатів і вбудовування в виробничі ланцюжки. Тобто це органічна структура в розподілі металу до кінцевого споживача. Наприклад, виробник випускає сталевий рулон, СМЦ бере його, розмотує, викроює в окремі листи. Ці напівфабрикати гніт, зварює і віддає в основне виробництво: наприклад, автовиробникам. Але вУкаіни цього немає. У нас швидше центри дистрибуції з елементами сервісу », - вважає Ігор Чепенко, генеральний директор металотрейдингова компанії« Брок-Інвест-сервіс »1.
Експерти вважають, що переважна більшість вітчизняних підприємств скоріше можна назвати сервісними металлоскладамі (СМС). СМС орієнтовані на широке коло дрібних і середніх споживачів і торгують більш широким, ніж СМЦ, сортаментом металопродукції. У той же час діяльність СМЦ спрямована на більш високотехнологічну аудиторію і сферу діяльності - автопром, суднобудування і т.д.
У зв'язку з цим можна сказати, що вітчизняний ринок металлотрейдінга поки розвивається за «індійському» сценарієм, де діє близько 70 так званих «сталевих гіпермаркетів», що реалізують широкий асортимент продукції і надають лише найпростіші сервісні послуги.
Втім, навіть невеликий набір таких послуг дозволив компаніям легше пережити кризу, що очевидним чином стимулює розвиток системи СМЦ. «В даний час займатися металоторгівлі невигідно, особливо вузькоспеціалізованим фірмам, що пропонують окремі види продукції. А металообробка допомагає заробити додаткову маржу, вижити в ситуації, що склалася. Коротко мою позицію можна сформулювати так: я вважаю, що наявність сервісних металоцентрів є конкурентною перевагою, так як дає можливість маневру в складний момент », - каже Сергій Васильєв, голова бізнес-клубу« РСПМ-Северо-Запад »2.
Підтверджує цю думку і Євген Ушаков, менеджер з продажу українського підрозділу компанії Ruukki (провідного європейського постачальника рішень з металу для будівництва і машинобудування): «Наявність власного сервісного центру для компанії більшою мірою виявляється підмогою і дозволяє залучити додаткові замовлення на обробку металу».
Побічно тенденцію розвитку сервісних металоцентрів підтримують і очевидні зміни на ринку праці. «Металургійна галузь вийшла на шлях відновлення, - вважає Юлія Садовська, керівник групи підбору персоналу кадрового центру« ЮНІТІ ». - Вітчизняні компанії зуміли досить ефективно оптимізувати роботу підприємств. Паралельно багато компаній запускали програми модернізації. З цим пов'язано безліч як уже реалізованих, так і плануються інвестиційних проектів. Реконструкція виробництв, закупівля і введення нового оснащення, оновлення продуктової лінійки обґрунтовують попит на кваліфіковані кадри: управлінські та інженерно-технічні. Що стосується затребуваних фахівців, то близько 70% запитів, що надходять від металургійних компаній, - менеджери з продажу (в тому числі займаються і міжнародними поставками) ».
Яким би важким ні криза, все одно явище це тимчасове. А в довгостроковій перспектівеУкаіни належить повторити шлях світових індустріальних лідерів, де значення СМЦ постійно збільшується. У Європі та США СМЦ поступово перетворилися з торгово-розподільчої структури в специфічну галузь промисловості. Тут уже не обмежуються розкриємо металу і вирізкою з нього чорнових заготовок; по суті, сучасні СМЦ виробляють готові деталі, поставляючи їх не на склад, а безпосередньо на виробничі лінії замовника.
Сьогодні, коли вУкаіни вже побудовано чимало підприємств автопрому і заводів з виробництва побутової техніки, є плани з розвитку судо- і літакобудування, як і раніше гострим залишається питання модернізації будівельної галузі, з'являється все більше умов для роботи СМЦ, організованих за «західним» типу.
Досвід великих виробників це підтверджує. Так, компанією Ruukki створений СМЦ в Харкові, де основний упор робиться на сталі зі спеціальними властивостями (наприклад, для лазерного різання, матеріали для суднобудування і складного машинобудування). На думку фахівців компанії, вигода від надання високотехнологічних послуг є очевидною і економічно обгрунтованою. «Сьогоднішній верстатний парк дозволяє дуже багато, - каже Вадим Перфильев, директор сервісного металоцентру в Харкові. - Висока точність різу, варіювання розміру заготовки, можливість автоматичного підбору умов для конкретного сталевого листа. Значною мірою все це впливає на якість, що дуже важливо. Але не менш цінне і те, що істотно зростає швидкість обробки, а отже, зменшуються трудовитрати. Наприклад, якщо раніше при розкрої оператор змушений був постійно перебувати близько установки, щоб контролювати процес, то тепер спостереження ведеться через систему моніторингу. Таким чином, знижуються накладні витрати, а значить, зростає конкурентоспроможність ».
Сучасні СМЦ мають не тільки широкий парк обладнання, але і роблять упор на постійному підвищенні кваліфікації персоналу. «У компанії впроваджується система ефективності організації роботи кожного співробітника а« 5S ». Її принципи: Sort (Сортування) - зберігання тільки необхідних матеріалів, інструментів, обладнання; Set In Order (Підтримка порядку) - чітка організація робочого місця; Shine (Сяяти) - регулярне прибирання; Standardize (Стандартизація) - вироблення нових підходів роботи (над цим ми зараз якраз працюємо); Sustain (Підтримувати) - їх впровадження та удосконалення, - розповідає Вадим Перфильев. - Мета - скорочення термінів виробництва, виняток поломок, простоїв, зниження відходів і підвищення якості продукції ».
Зрозуміло, ціна готового виробу, створеного висококваліфікованим персоналом (до того ж доставленого транспортом підприємства ще і в якісній упаковці) буде вище, ніж у звичайної стали, придбаної на складі. Однак компанії все частіше відмовляються від покупки металевого «сировини» на користь «напівфабрикатів» або повністю готових виробів. Це береже не тільки їх час і забезпечує отримання якісних рішень, а й економить значні фінансові кошти. «Тільки на арматурному ділянці за рахунок застосування технологій СМЦ можна заощадити до 50%, а в загальному обсязі будівництва зниження витрат складе 12-17%», - відзначає комерційний директор будівельної компанії «СФК-ГРУП» Максим Ігошев3.
Спеціаліст розповідає, що якщо в Нижегородської області на будівництво одного поверху йде місяць, то в Запоріжжі - всього тиждень. «Звідки береться така різниця за часом? У Запоріжжі будівельники практично повністю позбавляє себе від процесу армування. Там відповідно до плану-графіку виконання будівельних робіт розробляється відповідний план-графік споживання арматурних виробів. Будівельник замовляє в СМЦ комплект арматури, необхідний йому в конкретний день, обумовлюючи точний час. У Нижньогородській області всі процеси відбуваються безпосередньо на будівництві. Почали працювати - завезли купу арматури, цегли та інше. Потім 20 робочих два тижні в'яжуть арматуру і тиждень бетонують », - пояснює Максим Игошев.
Розвиток мережі СМЦ вУкаіни - практично неминуче явище. Це вигідно для постачальників металу (дозволяє їм розширювати число своїх послуг); вигідно і для самих клієнтів, що знижують витрати і підвищують продуктивність праці.
Поява в країні нових СМЦ буде свідчити про перехід економіки від «базарно-торгового» типу до промислового, де просто торгувати металом стане не так перспективно і вигідно, як виробляти з нього різні вироби.