Будь-які студентські роботи за приємними цінами. Постійним клієнтам - знижки! Залиште заявку і ми відповімо Вам за вартістю робіт протягом 30 хвилин!
Управління виробництвом здійснюється через посередництва людей від рівня кваліфікації, від обраних напрямків, кооперації та поділу, від обраних напрямків і мотивації трудових процесів залежить результативність праці.
Організація праці вирішує три основні завдання:
1. Економічна, пов'язана з підвищенням рівня продуктивності праці та отримання продукції того ж обсягу при менших витратах праці.
2. Психофізична, тобто збереження в процесі праці здоров'я і працездатності людини.
Для вирішення цих завдань необхідно: по-перше, розробка раціональних форм поділу і кооперації праці; по-друге, оптимізація умов праці; по-третє раціональна організація обслуговування робочих місць; по-четверте - підбір, підготовка і розстановка кадрів; по-п'яте - розробка науково-обґрунтованих форм і нормативів трудових процесів; в шосте - використання мотивів і стимулів трудової діяльності кожного працівника з метою підвищення його зацікавленості в результатах роботи підприємства в цілому.
Поділ праці - це розподіл робіт між виконавцем, яке сприяло б:
- спеціалізації працівників і придбання ними певних навичок, дослідів, знань, умінь.
- відповідальності кожного працівника за доручену роботу.
- чітке взаєморозуміння між працівниками, тобто умови кооперації при виконанні загального комплексу робіт
Конкретні форми поділу праці визначаються структурою виробничого процесу або управлінням.
Напрямки розподілу праці:
2. технологічне визначається поділом трудового процесу на технологічно однорідні операції, які виконуються одним робітником або групою робітників. Відповідно до цього персонал ділитися за професіями.
Це все зв'язується в кооперацію.
Кооперація має різноманітні форми: бригадні, суміщені професії, багатоагрегатного обслуговування.
При поділі і кооперації необхідно встановити результати роботи, встановити рівень якості продукції, що випускається і методи контролю за якістю. В процесі розстановки робочих по робочих місцях за кожним виконавцем закріплюється робоче місце, коло функціональних обов'язків, обліки та оцінка результатів робіт.
Використання бригадних форм:
1. Доцільно використовувати бригадну форму праці. Коли один агрегат обслуговується кількома працівниками і результат їх роботи, то, що видається (термічна піч, ковальське, ливарне обладнання).
2. Доцільно використовувати бригадну форму спеціалізації праці, коли робітники обслуговують складні комплексні роботи, які складно розділити на окремі складові (зварювальні роботи великогабаритних конструкцій, виконання ремонтних робіт складного технологічного обладнання).
3. Виконання взаємопов'язаних робіт в поточних формах виробництва.
4. Взаємне виконання основних і допоміжних робіт. Входять робочі наладчики, транспортні робітники.
Залежно від характеру технологічного процесу і професійного складу робочих виділяється бригади спеціалізовані, комплексні.
Спеціалізовані створюються з робітників однієї професії, що виконують однорідну технологічну операцію і працюють за одним нарядом. Тип таких бригад організовують при виконанні ручних і неповних механізованих робіт на ділянках технічною спеціалізацією.
Комплексні складаються з робітників різних професій, орієнтованих на виконання певної виробничої мети. Створюються на ділянках з предметною спеціалізацією. Комплексні бригади можуть створюватися у випадках неоднакових пропорцій в затратах праці окремих виконавців. При цьому широко використовуються суміщення професій, яке забезпечує більш повне завантаження виконавців.
Суміщення професій - виконання одним виконавцем різнотипних робіт і функцій, за умови, що володіє кількома спеціальностями. Це дозволяє раціонально використовувати час і скоротити чисельність зайнятих робітників.
На суміщення професій будується багатоагрегатного обслуговування, тобто почергове обслуговування одним робочим або бригадою робітників кількох одиниць обладнання, при цьому ручні роботи виконуються під час машинно-автоматної роботи обладнання за умови, що не потрібно присутності робітника.
Залежно від періоду робіт і спеціалізовані, і комплексні бригади можуть бути змінними і наскрізними. Змінні бригади - робота приймається за результатами за зміну. Наскрізні організовують в тому випадку, якщо бригада обслуговує агрегат або виконує роботу, тривалість якої не дорівнює і не кратна тривалості зміни. І результат роботи повинен зафіксувати і оцінити після закінчення декількох змін робіт. Знижується втрата часу на передачу змін.
Поділ і кооперацію праці необхідно проводити з кількісними і якісними оцінками. Науково обгрунтовані заходи витрат праці в конкретних організаційно-технічних умовах встановлюються в процесі технічного нормування.
Залежно від виду і завдань виробництва встановлюють такі заходи витрат праці:
1. Розрахунково-технічна норма часу, тобто регламентований час виконання роботи в одних і тих же умовах технічних та організаційних виконавцями однієї і тієї ж кваліфікації. Цей вид широко використовується в машинобудуванні для нормування праці основних і допоміжних роботах, де можуть встановлювати міру витрат праці.
2. норма вироблення, тобто регламентований обсяг робіт; може бути виражений кількістю виробів, виготовлених одним працівником або бригадою відповідної кваліфікації і в певних організаційно-технічних умовах.
3. норма обслуговування. По ній встановлюють кількість об'єктів, які один працівник або бригада повинні обслуговувати за встановлений час в певних організаційно-технічних умовах.
4. норма чисельності - кількість працівників певного професійного складу, необхідне для виконання конкретних виробничих функцій, функцій управління або для виконання обсягу робіт в конкретних організаційно-технічних умовах.
Останні три види норм використовуються на роботах з проведення ремонту та технологічного характеру.
5. норма керованості - кількість робітників, які підпорядковані одному керівнику. В апараті управління норма керованості 6 - 7 чол. На 1-го керуючого.
Перераховані технологічні норми є підставою для визначення чисельності промислового виробничого персоналу.