Який бізнес створювати, вирішивши почати свою справу? Як "підштовхнути" свою кар'єру, не чекаючи призначення на нову посаду? Герої книги вченого і підприємця Тіни Силіг діють за своїм внутрішнім бажанням і інтересу - і досягають успіху. Їх ідеї - це самородки можливостей, які ніхто інший просто не побачив.
Призначте себе президентом
Перед відходом на пенсію мій батько був успішним корпоративним керівником. Він поступово піднявся по кар'єрних сходах від молодого інженера до менеджера, а потім і до керівника вищої ланки декількох великих міжнародних компаній. Коли я була підлітком, мене не дивувала регулярність (раз в пару років, як по годинах), з якої я дізнавалася про те, що батько отримав черговий пост: він ставав віце-президентом, старшим віце-президентом, віце-президентом групи компаній і так далі. Досягнення батька завжди справляли на мене величезне враження, і він здавався мені ідеальним прикладом для наслідування.
З огляду на це, я була чимало здивована тим, наскільки розсердився батько, коли я показала йому одну зі своїх візитних карток. На ній було написано "Тіна Силіг, президент". У той час я почала власний бізнес-проект і надрукувала собі візитки. Батько подивився на картку, потім на мене і після цього сказав: "Ти не можеш просто так взяти і назвати себе президентом". В його уяві мені потрібно було почекати, поки хтось інший не призначить мене на лідерський пост. Я не могла зробити це сама. Батько був настільки занурений в світ, де кар'єра і призначення на відповідальну посаду залежать від рішення інших людей, що йому абсолютно не сподобалася нахабство, з якою я підняла себе на таку значну висоту.
Я постійно стикаюся c подібним типом мислення. Наприклад, двадцять років тому, коли я розповіла одній подрузі про те, що планую написати книгу, вона запитала: "Чому ти думаєш, що в змозі це зробити?" Вона просто не могла собі уявити, що я готова взятися за подібний проект без схвалення згори. Я ж вважала, що мені це цілком під силу. Звичайно, це була смілива завдання, але чому б не спробувати?
Робіть те, що вважаєте за потрібне
У той час на ринку було не так вже й багато книг про хімічні процеси, що відбуваються при приготуванні їжі, написаних популярною мовою. Я ж дуже хотіла почитати щось на цю тему, а тому що не знайшла потрібної мені книги, вирішила написати її сама. Я не була експертом в цій галузі, але як типовий учений порахувала, що зможу розібратися з предметом по ходу. Я склала детальну пропозицію для видавців, написала пару глав на пробу, розіслала їх і через якийсь час отримала замовлення на роботу.
Переконавшись в тому, що ідея зустрічає розуміння, я найняла команду програмістів для розробки продукту. Ніхто не говорив мені, що і як потрібно робити. я просто зробила те, що вважала за потрібне.
Заповнюйте білі плями
Згодом я стала краще розуміти, що світ поділений на людей, які жадають, коли хтось інший дасть їм дозвіл робити те, що їм подобається, і людей, які самі дають собі це дозвіл. Хтось шукає мотивацію в собі, а хтось чекає поштовху ззовні. Мій особистий приклад говорить багато про самостійний пошук можливостей: я ніколи не чекала, що хтось прийде і скаже, ніж мені варто займатися.
Я вважаю, що в світі завжди є білі плями, які потрібно заповнювати, і золоті самородки можливостей, що лежать під ногами і чекають, що хтось їх нарешті підніме. Іноді для цього потрібно подивитися під власний стіл, вийти з дому, перейти вулицю або звернути за ріг. Однак будьте впевнені: самородки навколо вас дійсно є, і вони чекають свого власника.
Саме до цього висновку свого часу прийшов Пол Йок, зараз він обіймає посаду директора Стенфордської програми BioDesign. Він навчався на медичному факультеті, розташованому буквально через дорогу від інженерного. Приблизно десять років тому Пол зрозумів, що Стенфорд упускає велику можливість, не допомагаючи студентам і викладачам медичного факультету працювати разом зі студентами та викладачами інженерного факультету над новими медичними технологіями.
Медикам - лікарям, студентам і дослідникам - потрібні були інженери, здатні розробити нові продукти і процеси для поліпшення обслуговування пацієнтів. Інженери ж потребували свіжих проблеми, для вирішення яких могли б застосувати свої навички. Протягом декількох місяців зацікавлені сторони зустрічалися і обговорювали можливі способи спільної роботи. Процес йшов досить туго, так як обидві групи звикли працювати абсолютно по-різному і навіть говорили на різних мовах. Згодом, однак, їм вдалося прийти до консенсусу, в результаті якого на світ і з'явилася програма BioDesign.
Приблизно в той же самий час деякі їх колеги з інших областей, пов'язаних з медициною і технологіями, також сформували подібні товариства, і ряд цих товариств об'єднався під одним великим дахом, відомої під назвою BioX. Ця ідея була настільки масштабна, що для її реалізації потрібно декілька років. В результаті виникло не тільки тісне і продуктивну співпрацю між представниками різних дисциплін, а й красиве нову будівлю, відтепер стоїть між медичним і інженерним факультетами. Ця історія ілюструє той факт, що іноді ви можете знайти нові можливості прямо через дорогу - для цього вам потрібно лише встати з-за свого столу. Ніхто не говорив Полу, що йому потрібно робити ті чи інші речі. Він сам побачив прогалини і заповнив їх.
реалізовуйте ідеї
Ще один спосіб зайнятися реалізацією нової можливості полягає в тому, щоб подивитися на речі, які проігнорували всі інші, і знайти спосіб створити з них що-небудь корисне. У багатьох проектах часто прихована неймовірна цінність, бездумно покинута учасниками.
Він ніколи і ні про що не просить своїх співрозмовників. У першому листі він просто дякує їм за те, що вони зробили, віддає належне їх досягненням, задає прості питання, а також пропонує свою допомогу. Він не чекає, поки хтось дозволить йому зв'язатися з цими людьми, а самостійно робить перший крок.
Існує досить велика кількість досліджень, які підтверджують, що люди, які бажають розширити кордони наявних навичок і ризикнути в спробах спробувати щось нове, мають куди більше шансів на успіх, ніж ті, хто вірить, що у них є якісь вроджені Cпособность, і тому замикається в рамках певної ролі. Люди, у яких склався чіткий образ того, на що вони здатні, не будуть вживати заходів, що мають шанс порушити цей образ. А люди з мисленням, орієнтованим на зростання, зазвичай готові взяти на себе ризики і працювати значно більше для досягнення своїх цілей. Вони хочуть пробувати щось нове, що дозволяє їм розширити межі можливостей і відкрити на своєму шляху абсолютно нові зони.